Eコマースとインターネットによって駆動される伝統的なビジネスの未来への4つの方向

＜p＞今の伝統的なビジネスは、台風の襲来に直面しています。台風は不景気の経済状況です。台風は電子商取引です。陸からのスピードが速い台風と違って、伝統的なビジネスが直面している台風の襲来は数年の間続くかもしれません。

この台風が来たのは無前兆ではないです。08年から始まった金融嵐は信号です。2011年のW 11も信号です。多くの企業はこれらの信号を無視しています。これは一時的な天気だと思います。

最近の兆候は、ドルの資産が大量にアメリカに戻り始めたことを示しています。中国にとって、特に不動産業界にとっては、良いニュースではありません。

過去十数年にわたり過度に不動産に依存して形成された病的経済体系は、不適切な処理をすれば、激動を引き起こす可能性が非常に高く、これは別の話題である。

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＜p＞不況と電子商取引の台風の影響で、将来のビジネスには以下のような変化があるかもしれません。

＜p＞1、ブランドに対する顧客の過度なこだわりが弱まり、個性を求めながら価格パフォーマンスを強調するいくつかの要因があります。

＜p＞経済の原因は、この要因が非常に重要です。ユニクロの日本での台頭は日本経済の長年の不景気と密接に関係していると思います。

オンライン売上高が一番大きい＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞ブランドとして、韓国の都衣舎という位置づけは、ユニクロと同じところにあると思います。

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＜p＞人々の交替の原因は、小さい頃から経済状況が悪い60、70後の消費グループに比べて、80、90後は比較的豊かな経済の下で成長してきた。彼らの審美はより個性的になり、ブランドに執着しすぎたり、付き従う行為は弱まり、ブランドに対する追求はより多く個性的で、ハイエンドではない。

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＜p＞伝統的なルートの粗利益の穴埋めは、有名＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”ブランド＜a＞の多くは伝統的なビジネスシステムの下で成長しています。環節が多く、コストが高い伝統的な流通システムのため、ブランドの運営は高粗利益の支えに離れられず、工場価格の基礎の上で、ややもすれば3-5倍以上の値上げが伝統的なビジネス現象となります。

ますます多くのお客さんがネットで同じ品質の製品を安く買うことができると発見しました。これらのブランドは巨大な市場圧力に直面します。

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＜p＞2、オフラインルートとオンラインルートが徐々に融合し、ほとんどのブランドのオフラインでの値上げ率は3～3.5倍ぐらいに縮小されます。

オフライン販売の機能が弱まり、展示、体験、サービス、引流の機能が強化された。

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＜p＞ここで特に蘇寧を紹介します。将来オンラインで一体となるビジネス環境の下で、淘宝系と対抗できるのは京東ではなく蘇寧かもしれません。

百貨店の経験がないので、しばらくの間の試行錯誤を経験するかもしれませんが、国内の統合ラインの下で、オンライン資源が最も成功したプラットフォーム型企業になる可能性が高いです。

＜p＞蘇寧はモデルチェンジに対して非常に堅固であり、これは伝統＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”商業＜a＞大手の中に二軒目がなく、この先機が未来どれほど重要かが証明されます。

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＜p＞蘇寧線下の巨大なネットワークの資源は、ほとんど百貨店に比べられます。タオバオ、京東などのオンラインプラットフォームは競争できません。

この点については、今後は有線でのプラットフォームとライン下の百貨店との深い提携、さらには合併、買収などが予想されます。

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＜p＞蘇寧はサービスにおいて、ずっとうまくやっています。これはラインの下とラインの融合の重要なきずなです。蘇寧開放プラットフォームはこの特徴を強化できれば、その成長に大いに役立つと思います。

鍋ではなくサービスで有名な海の底からすくいたいと思ったら、国内のお客さんはどんなに良いサービスが気になりますか？

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＜p＞3、新ビジネスシステムにおけるブランド企業の管理核心はマーケティング、ルートからサプライチェーン、データ化運営に向かう。

伝統ブランドの運営パターンは基本的に「概念を考え、広告を打ち砕く＋広く招商し、ルートを作りたい」です。電子商取引の環境下で、企業競争は製品そのものに回帰します。強大なサプライチェーンのサポートがなければ、反応速度、製品品質、コストコントロールのいくつかの面で先行機を占めることができません。

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＜p＞同時に、運営のカバー面が大きく拡大され、従来のルートでの運営が店舗端末管理に偏っている場合、新ビジネス形態での運営はデータ化管理に偏り、企業の経営行為はすべて量子化可能なビッグデータを中心に、オプション、アートワーク、販売前、販売中、アフターサービスに展開され、すべての経営決定はデータを中心として、ヒストリカルデータ、テストデータ、ライバルデータなどを含む。

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＜p＞4、新ビジネスシステムにおける企業管理構造の変化は、顧客の個性化による需要の増加と将来の流行傾向の周期の短縮により、大きなブランドがますます多くの顧客層を満足させることが難しくなり、多くのサブブランドに分割して運営されることになる。

未来のブランド企業は三層のピラミッド機構を形成します。一番上の階は企業の管理中枢であり、機能部門を集結しています。第二階はサプライチェーン管理中枢であり、全体の企業でのサプライチェーン資源の整合と配分を担当しています。

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＜p＞電子商取引とインターネットによって駆動された新しいビジネス時代には、どのような遠すぎる見通しも難しいことになりますが、私たちがより遠くに見えるように導くためには、長期的な予判をしなければなりません。以上のすべての観点は正確さを求めず、見ている人に対してのみ啓発を期待しています。

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＜p＞新しいビジネス時代は、見間違えが怖くないので、すぐに間違えないと怖いです。

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