중국 구두업 내외교도 형편이 어렵다.

생산량 과잉, 시장 침체, 또 강재 가격 급등 설비 기업의 주요 자재 비용 배열, 2008년, 신발 업계 직면의 각종 문제, 시장 형세를 낙관적으로 볼 수 없다.

무작정 확장으로 생산량 과잉 과잉 과잉 (13)이 전년 국내 대량의 소화 공장이 잇달아 상마와 일부 로펌 확충라인의 유혹이 증가하고 있다. 구두업은 한때 미친듯이 생산량을 늘렸고, 많은 양의 신발 공장이 적지 않은 시장 조사가 이상화되지 않아 자신의 시장 점유를 높게 평가해 신발공장이 하나 늘고, 신발 공장이 세 곳에 이르는 ‘가위 ’가 증가하는 현상을 초래해 신발 시장의 과잉 현상을 초래해 중소기업의 생존을 위협하고 있다.

특히 항미원조 함량이 낮은 일반 제품으로, 과잉량이 30 ~40%에 달한다. 규모가 작고 실력이 약하고, 브랜드차가 있는 공장은 매우 치명적이며, 잇따른 신발 공장이 도산하여 신발의 정상 판매에 영향을 미쳤다.

자주개발력 약화된 제품의 순위 레이더는 각종 조건 (인재, 자금) 의 제한을 받아 온주는 기존 기업이 원창형 신제품을 연구하는 데 비해 대부분 모방하는 것일 뿐이다.

특히 신제품이 나온 후 반년도 안 되면 동행 복제에 올랐다.

잔 강 신발 회장은 2007년 9월 열리는 중국 (온주) 국제 가죽 전람회에 참석해 온 이탈리아 신발업체들이 자신의 제품을 가져오지 않았고, 단지 전시장에 점프 제품 사진으로, 그들은 온주 신발 업체의 모방력에 놀랄 수 있다.

온저우 신발기 기업이 자주개발력이 약하기 때문에 전시회에서 비교적 신형 기계가 있는 것을 발견하면 이듬해의 전시회에서는 비교적 신형 기계가 있어 이듬해 전시회에서 한 브랜드의 모방하지 않을 것이다.

신제품 개발 주기가 길어 특히 완전히 새로운 구조, 기능, 특수 장치 등 여러 차례 수정, 실험을 거쳐야 확인할 수 있다.

그래서 신제품 출시의 지름길이다.

주건륭 기계 설비 유한공사는 9개월에 가까운 시간을 들여 인력, 재력을 투입하여 출시된'가벼운 터치 박스 타코드기'를 투입해 온주 일행은 29일 뒤 모방하여 25% 이하의 가격으로 대량 판매하고 3개월 만에 전국은 8개 이상의 동종 기형 공장을 생산했다.

또 국내 업계에서는 지적재산권에 대한 인식이 보편적으로 부족하고 특허신청 기간이 길어 제품 출시 후 1 ~2년 만에 무익할 수 있다.

온저우 구두구두도 유한회사 회장이 주조중에 따르면 온주 구두업체의 증가에 따라 각 기업의 제품은 기능이나 외관상적으로나 비교해 기업 간 제품의 품종이 중첩이 심해 가격 경쟁도 적지 않은 기업들이 시장을 다투는 수단이 됐다.

상호 가격을 낮추어 상품업계를 체납해 미리시대 (미리시대) 에 진입하여 제품 개발을 하지 않고, 브랜드 건설을 하지 않고, 오로지 동행상호잔살의 악성 경쟁이 이미 신발기 발전의 은환이 되었다.

"신발 기계를 만들거나 저가 저렴한 가격으로 판매하는 제품이나 고급스러운 고가 높은 이윤의 생산을 할 수 있다"고 말했다.

중급 제품에 집중하는 상황은 점점 더 어려워지고 있다.

온주방달 구두기 제조유한회사 사장이 이렇게 말했다.

여러 가지 원인으로, 각종 고자동화된 신발 제품은 온주에서 자율적으로 생산하고 현실을 나타내고, 점점 더 많은 구두업체들이 중급 신발기계라는 경쟁이 워낙 치열한 분야를 넘어섰다.

그러나 이윤이 갈수록 얇아지는 것을 알면서도 상호 실리콘밸리는 여전히 심각하다.

调查显示：热定型鞋机已由三年前的5.5万元／台降到3.5万元／台，企业几乎没有利润空间．不断降低的价格甚至让前来购买的外国客商也学会了＂砍价＂．例如，原来一台夹帮机，台湾产的可以卖到26万元左右，如今，温州产的一台夹帮机最低报价已经跌到了7万元．企业为了抢占市场和客户，相互压价，而恶性压价使企业的利润越来越少，这也直接导致了行业进入＂微利时代＂．　　福建鞋机商会杨思能会长认为，行业入门槛过低所导致的市场恶性价格战，让企业将大部分的精力都放在如何继续生存下去这个问题上，生存问题　不解决，长远的发展就更无从谈起了。

원주 구두기 업계 내 기업들이 크게 만들기 힘든 주요 원인이다.

화물 대금의 체납 문제도 마찬가지로 많은 신발기 업체들이 기자들의 인터뷰를 통해 현재 신발 업체의 이윤이 갈수록 얇아지면서 동행은 여전히 심각하다.

광동 (동완)신발 상업장 만강 회장도 하류 산업 (신발 공장)이 불규칙하고 불안정한 수금난과 악성 경쟁으로 이윤 초저와 상업환경이 악화됐다고 지적했다.

기업의 보따리 서비스가 기업의 보따리 업계가 되자 한 사람마다 제조업에 끼어들게 되는데, 온주는 커다란 구두업체가 늘어나고 있다.

한 구두기 업계의 한 책임자가 현재 신발기 업계가 서비스업이 됐다고 농담했다.

제품이 전국적인 시장의 발전에 따라 기업도 더 많은 기술자들을 훈련하지 않고 애프터서비스를 진행할 수 없다.

기술 인재의 얻기 어렵고 불안도 업계의 규범과 발전에 직접적으로 영향을 주었다.

애프터서비스의 경우 균외가 제품의 개발비용 중 열형적으로 기업의 가동비용을 늘렸다.

일부 애프터서비스의 비용은 우리 예산을 초과하는 것이다.

예를 들어 일부 기술 노동자들은 새로운 글자를 사용하지 않는다는 설명을 하지 않으면, 부주의하면 스패너로 나선소를 망가뜨리고, 이것은 직원들의 실수이며, 기업도 일부 손실을 부담해야 한다.

나중에 실수로 양측의 손실과 영향을 초래하고 우리는 기술발행에 착수하여 모든 설비를 개선하고, 이 비용은 매우 고액이다.

절강 해봉 제화 설비 유한회사 회장 다이원해.