Common Textile Power

Le transfert de l 'industrie textile est une exigence objective des règles de l' économie de marché.Avec la pénurie de main - d 'œuvre dans les zones côtières et l' augmentation considérable des coûts liés à la terre, à l 'énergie et à la gestion, les régions du Centre et de l' Ouest, comme le Xinjiang, sont devenues les principales zones d 'accueil pour le transfert de l' industrie textile à l 'est et l' émigration vers l 'Ouest s' est intensifiée.

Emprunter le chemin de la modernisation

Huafu réalise l 'expansion de la capacité industrielle et la configuration régionale de l' industrie principalement par l 'acquisition et la fusion.Dans le même temps, différentes stratégies sont mises en œuvre en fonction de leur propre localisation et des différentes régions.

Afin de tirer pleinement parti de l 'avantage du XinjiangRessourcesWallace a lancé en 2006 sa stratégie de l 'Occident, l' évolution de la chaîne industrielle.Après l 'intégration de l' industrie du coton longitudinal dans le Xinjiang en 2005, en 2009, les fusions et acquisitions successives ont consolidé les cinq canaux du Xinjiang QingHu textile, l 'amiante neuf, le coton quintuple textile.Un million de lingots de coton ont également été prévus dans les cinq canaux de la Division de l 'agriculture et de l' Aquaculture du Xinjiang, un demi - million de lingots ont été investis dans kwetun en coopération avec les sept agronomes et un demi - million de lingots dans la rivière de la roche afin de mieux intégrer les Ressources en coton de qualité dans le pays.Cinq d 'entre eux ont été incorporés dans le projet de l' industrie des textiles de couleur dans les sociétés cotées en bourse qui ont lancé à huis clos un projet de collecte de fonds, et sa mise en œuvre a été couronnée de succès.Xinjiang Aksu 1 million de lingots et quetun 500.000 projets de lingots sont également en cours de construction.

Deuxièmement, il y a une distinction entre les priorités régionales en matière de positionnement stratégique et de développement.Selon les différents avantages géologiques et les ressources de l 'est et de l' Ouest, conjugués à la distribution actuelle de l 'équipement et de la force technique de l' entreprise, Hua Fu a planifié différents positionnements stratégiques sur les bases de production.Zhejiang est situé dans la zone côtière et peut tirer pleinement parti des avantages de la technologie, de la recherche - développement, de la marque et de la commercialisation, positionné dans des bases de recherche - développement et de modélisation de haute technologie, à forte valeur ajoutée et à faible consommation de ressources, principalement engagés dans de nombreuses variétés et petites quantités de produits personnalisés, est la source de la nouvelle ligne de voûte.

Enfin, emprunter le transfert de l 'industrie, la voie de la modernisation industrielle.Le transfert de propriété n 'est pas un simple transfert de matériel.D 'innombrables expériences passées ont montré que de faibles niveaux d' expansion de la productivité sont voués à l 'échec.Le transfert de productivité et l 'intégration de la production dans les trois principales bases de production de l' Ouest et du Centre sont toujours considérés comme une bonne occasion de moderniser les produits, les technologies et l 'équipement.Dans la configuration de la capacité de production du Xinjiang, il a été pleinement tenu compte des caractéristiques de la main - d 'œuvre locale et des ressources locales.FilatureTechnologie et équipements de pointe.

Intégration culturelle et développement des compétences

Les entreprises doivent mener des enquêtes culturelles détaillées sur les lieux de transfert, élaborer des plans d 'intégration culturelle efficaces, saisir le moment de la restructuration du personnel et intensifier le processus d' internalisation des compétences.

Dans le processus de transfert de l 'industrie, le premier défi est l' intégration culturelle des entreprises à l 'étranger.

Dans le processus de transfert, huafu a réalisé la mise à niveau de l 'entreprise, dans le Xinjiang a mis en place une ferme, l' usine de laminage, l 'usine de fils d' un guichet unique de la chaîne de l 'industrie du coton.

Si l 'entreprise ne fonctionne pas correctement dans le cadre de l' intégration culturelle, elle risque fort d 'être enterrée, ce qui entraîne des dysfonctionnements et une baisse de l' efficacité de la gestion.Après des années de recherche, Hua Fu a également développé son propre ensemble d 'expériences en matière d' intégration culturelle.

Premièrement, avant d 'investir au niveau local, réaliser des études culturelles détaillées, analyser les différences culturelles et mettre au point des plans d' intégration culturelle efficaces; deuxièmement, choisir des modèles appropriés d 'intégration de la culture d' entreprise afin d 'éviter une simple force culturelle; et, enfin, saisir le moment de l' adaptation du personnel pour éviter toute contradiction dans la culture d 'entreprise.

En outre, la sortie de talent est un goulot d 'étranglement.Le personnel affecté doit non seulement posséder de bonnes compétences en matière de gestion et de gestion, mais aussi avoir une bonne capacité d 'adaptation géographique et culturelle.La pénurie de main - d 'œuvre est devenue un obstacle à l' essor de l 'entreprise à mesure que la société et l' entreprise s' apprêtent à diversifier leur production dans le Centre - Ouest.À cet égard, il faut espérer que les autorités locales accorderont davantage d 'attention et d' appui aux entreprises elles - mêmes, notamment par le biais du développement local et de l 'échange de compétences.

On ne peut pas prendre la terre à la légère.

Lorsque l 'industrie est transférée, la terre d' accueil doit planifier scientifiquement en fonction de l 'avantage des ressources locales, créer un climat favorable à l' investissement et innover en matière d 'investissement.

Tout d 'abord, la planification scientifique s' appuie sur les ressources et les industries locales.Il ne faut pas perdre de vue les avantages immédiats, et encore moins les avantages comparatifs de l 'industrie locale.

Ensuite, se concentrer sur le développement, construire un parc industrielPlateforme".La délocalisation n 'est pas une simple réinstallation individuelle, mais doit tenir pleinement compte des économies d' utilisation des ressources en terres, en eau, en électricité, etc., et être accompagnée d 'une bonne planification industrielle.Mettre en place des parcs professionnels de l 'industrie textile comme principal vecteur de formation en amont et en aval de l' appui mutuel, la Division professionnelle de la chaîne industrielle.

Troisièmement, la création d 'institutions spécialisées ayant un caractère stratégique pour l' Organisation.Pour le Gouvernement, la prise en charge du transfert de propriété est un projet systémique et un travail long, complexe et incertain.Il faudra pour cela un organe spécialisé qui coordonnera la planification et la coordination, définira les responsabilités et les objectifs en matière de travail et assurera la pleine prise en charge des transferts de propriété.Faire des services aux entreprises, utiliser les politiques préférentielles de l 'État, des provinces et des districts, selon les caractéristiques de l' industrie, l 'innovation dans la politique fiscale, l' expropriation foncière et le travail de service, par le biais d 'une série d' instruments tels que les entreprises, les entreprises de sécurité, les promoteurs, les entreprises stables, etc.

Quatrièmement, créer un climat favorable à l 'investissement et prendre une part active au transfert de technologie.À l 'heure actuelle, de nombreuses administrations locales sont occupées par la planification de parcs industriels pour entreprendre le transfert de l' industrie dans les entreprises textiles de l 'est.Dans l 'ensemble, les préparatifs sont insuffisants.Dans de nombreuses régions, la planification globale est inadéquate, l 'infrastructure inadéquate et la construction d' un environnement propice aux affaires et à l 'administration n' est pas encore achevée.

Enfin, l 'innovation des instruments d' investissement des entreprises.En ce qui concerne l 'emploi dans les entreprises, la formation d' une main - d 'œuvre rurale aisée locale peut être assurée par l' État, par l 'entreprise et à titre individuel; dans le domaine de la construction d' appartements publics dans les parcs, le développement peut se faire au moyen d 'un cofinancement et d' un partage des bénéfices entre l 'État et l' entreprise.

Bref, le transfert est un système.IngénierieDans la mesure où le Gouvernement, les entreprises et les entreprises travaillent ensemble, ce travail peut être fait, et ainsi de réaliser le passage de notre pays des grandes puissances textiles aux grandes puissances textiles.