20の簡単なステップは創業の構想を評価します。

あなたは創業の考えと考え方そして、自分がとてもいいと感じています。本当ですか？次の手順で速く評価します。答えは一目でわかるかもしれません。

1、できるだけ詳しく列挙して、お支払いするお客様の特徴の概観（個人のお客様、年齢、性別、所在地、趣味、収入状況、ライフスタイルなど；会社のお客様の所属業種、会社の設立時間、社員総数、年収、どの部門に興味がありますか？お客様の状況など）を紹介します。

2、あなたの製品とサービスの特徴とお客様にもたらす利益をリストして説明します。

3、第一年目はどの地域で販売したいですか？

4、どのような競争相手がこれらの地域で販売されていますか？

5、これらの競争相手の販売価格は？

6、競争力を維持している場合の費用を評価してください。

7、評価はなぜお客様が競争相手から買うのではなく、お宅から買うのですか？顧客製品そのもの、価格、快速サービス、友好性、営業時間、品質ですか？それとも従業員の技能ですか？）

8、あなたの創業した市場と業界の動向を列記し、簡単に述べます。（トレンドを知ると、どの方向に行くべきかを決めるのに役立ちます。どの傾向が利用に役立つのか、これらの情報は最近の業界誌から入手できます。）

9、市場の成長潜在力はどうですか？

10、どのような方法でお客様の存在を知ることができますか？

11、市場状況、競争水準、販促政策と業界動向を結合して第一年の販売予測を評価する。

12、どの政府を並べますか？許可するあるいは批文はあなたの創業の構想を実施する必須条件です。

13、生産/開発/購買プロセスを簡単に説明します。

14、あなたの価値実現プロセスを簡単に述べます。

15、一年目の運営能力を評価してください。

16、潜在的なサプライヤーとバックアップされたサプライヤーを一覧表示し、業務の継続を保証する。

17、創業を開始するために必要な資源とコスト（設備、人員、資金、事務室、技術など）をリストしてください。

18、どのような資源を買う必要があるかを決めます。賃貸や賃貸（毎月の費用を評価するため）

19、あなたの財務の強みと弱みを並べてください。（つまり、自分の会社を作るお金はどれぐらいありますか？家庭で消費するのに十分なお金がありますか？）

20、第一年の毎月のキャッシュフロー予測（毎月の現金の流入と流出、或いは企業が毎月受け取ることができる現金と消耗した現金が必要です）を計算します。