楽しい麻の花の混じり合って創業します

三人の友達が起業していますが、途中で変わってしまいました。

芸術+ビジネスを堅持する

2003年、中国戯曲の卒業大劇「翠花、上酸菜」で有名になった田有良監督は張晨と遇凱を見つけ、一緒に北京自由元素影視文化有限公司（以下、「北京自由要素」という）を設立し、一緒に映画やテレビドラマを作ろうとしています。

凱は会社全体の運営を担当しています。田有良は彼の古い本業を担当しています。張晨はお金を投げ終わって他のところに忙しく行きました。

しかし、突然の「SARS」は彼らのスタートをスープに浸らせ、3人で舞台に移ります。

年末には、爆笑賀歳の舞台コメディーとして「麻花を食べたいので、今からねじります」が登場。

最初は、観客はこの謝娜、何支援、于娜などの映画俳優の主演の賀歳喜劇に対してあまり買いませんでした。興行収入はあまりなく、会社はほとんど賠償金を払っています。

田有良さんはずっと映画の理想を忘れずにいます。張晨さんと遇凱さんは舞台をやった以上、続けてやるべきだと思います。

しかし田有良は毅然とした態度をとり、最後には映画やドラマに出演した。

数年前の三人の摩擦について話していたが、張晨は「当時、私は海外にいたので、調停できなかった。

でも私たち三人は今までとてもいい友達です。」

その後、張晨と遇凱の二人の門外漢は引き続き麻花をねじります。幸い、公演の回数が増えるにつれて、『麻花を食べたいです。今ねじります。』はだんだん収益を上げ始めました。メディアも非常に親切に左の「麻の花」ともう一つの「麻の花」を持って、凱達は思い切って「麻の花」という二文字を工商局に持ってブランド名に登録しようとしました。

工商局はしないで、彼らにこれが食品の名称だと教えて、勝手に登録することができなくて、字をプラスしなければなりません。

彼らはついでに喜びの二文字を前にして、張晨の言葉で「『楽しい麻花』はメディアと商工局に呼び出されたのです。」

楽しい麻の花はファッションと楽しみの2大要素を混合したと公言して、伝統の劇の深いテーマを楽しみに教えて、漫才、ダンス、マジックなどの芸術の形式は入り組んで、言葉は冗談を言って言いふらします。

ターゲットの人々はピラミッド中部の普通大衆で、最高運賃880元を除いて、残りのいくつかの段階は全部50元をプラスしてセット券をプレゼントする優遇策を実行しています。

公演累計100回を超える「ソマリア海賊」は、曽兄と春哥が貨物船とともにソマリア沖を通過した際、貨物船が乗っ取られたというものです。

二人の浮き沈みの運命はもちろんドラマのテーマですが、北朝鮮の核実験、高速女、楽しい網が野菜を盗むなどのホットスポットも指名されて集まってきました。

この作品は楽しい麻花単作品の連続公演の最高記録を更新しました。2010年8月までに100回を超えて上演されています。今も上演されています。

2003年から現在まで、累計13作品が発売され、千人以上の大劇場で1000公演を超え、全国20以上の都市を回る。

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麻花の経営パターンは海外と同じで、監督ではなくプロデューサーが中心です。

操作方法は映画と似ています。いい脚本があったら、適当な監督と俳優を探して一緒にこのプロジェクトをします。

彼らは、このように市場の需要をよりよく把握し、商業化と芸術の間でバランスをとることができると考えています。

張晨さんは「劇場に行った人たちをばかにしないでください。90%以上が高等教育を受けていて、彼らをごまかしてはいけないと思います。」

「タラレバ夢」は昨年、麻花が披露した爆笑音楽舞台で、俳優にライブや歌をリクエストし、一気に書き上げた。

「映画は何度も繰り返し撮影して、一番満足できるものを選んでいますが、音楽舞台は違っていて、俳優に対して非常に要求が高く、何の欠点もあってはいけません。」

しかし同時に、「白昼夢」はモトローラの標準音効果「HELLO MOTO」をストーリーに取り入れてスタートし、ビジネス価値を求めています。

彼らはできるだけ観衆の反感を引き起こさないでくださいを望んで、ここを見る時、彼らの“笑って過ぎます”だけを望みます。

爆発的な成長点を探しています。

北京の自由要素が成立した当初、プロデューサーの役は遇凱さんが担当していました。彼の印象は「厳格な文人」でした。2009年、過労のため、凱さんは会社の具体的な運営事務を張晨さんに伝えました。

インタビュー中、張晨さんは「以前はずっとドラマを担当していましたので、製品の管理人としての役割を演じたいです。」

楽しい麻花で働く人の反応によると、張晨は彼のQQの名前のように（張-いつもいません）いつも会社にいなくて、「彼は遊び心で会社を大きくしているような気がします。」

張晨自身もこの会社は舞台が大好きで、「もし創業してそこから多くの楽しみを得られたら、安定して儲かるということだ」と繰り返し強調しています。

彼は一番ボスに似ていないはずです。言葉と行動は全部心の中を指しています。

スーツを着て、大きい半ズボンと冷たいスリッパを着て会社の発表会に参加して、直接舞台に上がって演説します。現場では、みんなの前で記者を指して言います。彼女と知り合ったのは、実は痩せて小さい子供です。会社で理屈っぽい部下を見て、「ハゲ、何で行きますか？」

しかし彼はまた商人の敏感な嗅覚と正確な判断を持っています。

舞台市場が最終的に国営独占の局面になれば、麻花が政治協商委員を一席占めてほしいと願っています。もっと白点があれば、舞台市場になる「華誼兄弟」です。

「舞台はマンガやネット動画など他の形でコピーして、リピート再生が可能になるということは可能かもしれません」

舞台自体の特殊な商品性に由来しています。

映画と違って、映画の作品が形になったら、もう直しようがないですが、舞台は焼き戻しができます。

「公演が終わるたびに、私たちは作品に対して繰り返し修正を行います。私たち自身の意見や視聴者の意見を含めて、知らず知らずのうちにコストと投入も増えました。」

張晨氏は「逆に、映画作品は何千回も何百回も繰り返し放送されていますが、舞台はだめです。おとなしく演じなければなりません。」

舞台業界の全体収入は比較的低い。

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2009年には北京で6作品が上演されました。その中に新たに4作品が追加されました。

一年間で北京だけで150回以上公演して、直接観衆が15万人を超えています。会社の収入は2000万元近くあります。その中で、「江湖学院」、「白昼夢」は湖南、山西、河北などで巡回しています。

市場統合

嬉しい麻花は、以前の爆笑コメディーというシングルのジャンルから、新たな爆笑ミュージカルを追加しました。

この中の缘由は、外在的な胁威もあれば、内在的な要因もある。

3年前に、張晨さんは舞台ミュージカルをやりたいと思っていました。彼は周りの人に話したら、みんなの反応が平凡で、心の受容度が低いので、それによって市場がまだ成熟していないという結論を出すしかないです。

しかし、張晨は新しいものを試したり、探したりするのが好きです。この性情は彼が忍耐強く待っていないことに決まっています。

そして待っているのは、いつまでもファンだけです。」

爆笑コメディーの民間公演団体の間でも明らかな競争態勢を示しており、同質化現象が深刻だ。

「タラレバ夢」は、楽しい麻花の爆笑ミュージカルの代表作品です。

今年5月には韓国から「ストリートダンス・ラブ・バレエ」というミュージカルを導入し、改編して各劇場に投入し、観客の反応もいい。

しかし、このような小さなドラマの導入は、麻花の主な押しの内容ではない。

彼らは製品の品質だけを頼りに舞台市場で良い評判を獲得したいです。

張晨の目には、現在舞台市場は開放されています。どんな会社でも一席の場所を占めています。市場は飽和状態が遠くて、視聴者も理性的な選択に達していません。

しかし、将来は国営劇団が演芸資源と資本力で独占的な地位を占める傾向にあるに違いないと彼は断定した。

「10の舞台劇団のうち2つは民間のものがいいですが、私たちは途中でご飯を混ぜて食べます。」

また映画業界と同様に、舞台市場は劇場とコンテンツの上下資源統合の様相を呈し始めた。

先日、国内のもう一つの演劇公演を主体とする大隠院線は北京世界貿易天階ファッションビルにファッション旗艦店を出しました。対外的には全国劇場の資源を統合すると公言しています。北京旗艦店を中心に、全国の省市の百軒近くの連鎖公演院線を輻射して覆って、「製品創作＋院線経営＋ブランドマーケティング＋資本運営」という四つの一体の集約式運営モデルを採用しています。

楽しい麻の花も製品の経営の多元化の探求を行って、例えば漫画、児童劇、賀歳の映画などの方面で突破を求めて、しかし取った策略のルートと大隠の庭の線はある程度異なっていて、効果も市場の検査を待たなければなりません。

昨年は、天津市河東区、天津市総工会、天津日報報業集団の四方と協力し、休眠していた天津市河東区の二宮大劇場を活写した。

彼らは天津のこのようなモードを大いに広めて、全国の中小都市と協力して合弁会社を創立して、現地の休眠劇場を活動してブランドの普及を行うことを望んでいますが、張晨さんは「このような機会があっても、求められないです。」