共同購入のウェブサイトはウォルマートの管理モードを参考にしなければなりません。

「各都市の消費者に対して、共同購入サイトサービスはどうやってできますか？小売大手ウォルマートの管理モード参考になる」。有名な団体購入企業の巣窟団CEOの徐茂棟はこのほど明らかにした。「団体購入業界には個人経営者が多く、1人でも小さな共同購入サイトを開くことができますが、本当に数億のネットユーザーにサービスして、長期的に発展していくには、ウォルマート式の専門、システムの管理システムが必要です。」

業界の有名な団体購入企業として、巣団団の発展のスピードが速くて、オンラインはちょうど一年で、すでに全国に200近くの分駅を設立しました。このような急速な発展を持つことができます。ウォルマートモード」導入の効果は欠かせません。

徐茂棟は「団体購入企業が代理環境を簡単に提供すれば、電子商取引の完全な支払問題とサービス品質保証体系の問題を徹底的に解決できない。したがって、共同購入企業はユーザーに対するサービス保障の責任を負うべきで、ユーザーの責任を守る唯一のインターフェースとなります。このモデルは、一般的に団体購入と言われる「ウォルマートモード」です。ウォルマートで飲み物を買いましたが、問題がありました。メーカーを探す必要はありません。ウォルマートを探しています。限界ははっきりしています。これこそ消費者の利益を尊重する経営理念です」

「中国の既存の市場環境では、共同購入サイトはまだユーザーに非常に良い検査を与えることができません。私は、ある人が立ち上がってサービス品質システムのコントロールを行い、消費者のために完全な保障を提供する必要があると思います。徐茂棟によると、巣団は商店とパートナーを自分のサプライヤーとして管理し、ウォルマートが彼のサプライヤーを管理するように、関連の仕組みと体系があります。

団購業界で「ウォルマートモード」を導入するのは、革新と言わざるを得ない。徐茂棟は、革新は中国のインターネット業界の成功の最も核心的な要素だと考えています。彼は5年後、中国には団体購入会社が中国のインターネットトップ5の大手会社になるはずだと述べました。この企業は必ず二つの大きな要素を備えている。一つは徹底的な現地化を導きとするN多転覆性の革新である。中国の現在のトップのインターネット会社を見ると、初期に模倣し、その後はすべて革新によって事業を成し遂げる。したがって、共同購入業界では、この企業は海外の先行モデルの盗作者やレプリカではなく、どんどん革新してこそ成功する可能性があります。徐茂棟では、「この企業はまだ企業文化と凝集力が鮮明に必要です。団購企業が大きくなってから、百の都市の支店と数千万人以上の従業員に直面しています。そしてこの過程は数年以内に達成するかもしれません。だから、企業は独特な企業文化を備えてこそ、こんなに多くの「80後」の若者が凝集できます。