ヤゴルは新馬を販売&Nbsp;寧波企業の慣習的な「低調」

2007年、ヤゴルは1億2000万ドルを投じて米国の新馬グループを買収し、そのうち7000万ドルが新馬服装を買収し、5000万ドルが新馬国際を買収した。これは当時、国内の服装企業の最大の海外買収案であり、業界内では中国の服装企業が国際化のプロセスを開く重要な事件と見なしている。3年以上後、ヤゴルは寧波企業の慣行のような新馬の「低調」を販売することを選んだ。

ヤゴルが新馬を売るのはいったい何を意味しているのだろうか。稼ぎのない新馬

6月20日夜、ヤゴル公告によると、同社は完全子会社の新馬服装グループ(香港)有限会社のすべての株式を嵊州盛泰色織科技有限会社に譲渡する予定で、価格は約8000万ドルで、この取引はヤゴルに約1000万ドルの付加価値をもたらす。

これに対し、UTAファッション管理グループの楊大筠総裁は、「ヤゴルの近年の財務諸表の分析から、新馬は3年連続で損失し、ほとんどお金を稼いでいない。財務の観点から、連続損失はヤゴルが新馬を販売する最も主要な原因であるべきだ」と述べた。

新馬アパレルは0 EM企業で、主な業務はシャツ着Tシャツやズボンなどの衣料品の生産と輸出、2010年新馬の衣装純損失は2071万元で、「今年上半期、新馬は一定の利益を得たが、長期的には持続的な利益の可能性は大きくない。米国では、新馬のような伝統的な産業に従事する企業が財務的にそれほど目立つことはなく、前途はよく見られない」と述べた。楊大筠は言った。

2010年、ヤゴル国内の服装の粗利率は63%に達し、新馬業務の利益の影響は2%未満で、ヤゴル氏は「人民元の切り上げ、労働力コストの上昇に伴い、この業務は持続的な利益能力と発展空間を備えていない」と述べた。

楊大筠氏は、当初、ヤゴルが新馬を獲得した最大の目的は、新馬がヤゴルにどれだけの利益をもたらすかではなく、新馬というプラットフォームを通じて米国市場への進出を加速させることを望んでいたが、今から見れば、新馬の戦略「橋頭堡」の役割は十分に体現されていないと考えている。

新馬アパレルのお客様には、ポロ、CKを含む世界的なブランドがあります。同時に、新馬は米国でメッシデパートなどの大手小売業者と緊密に協力し、強力な販売ルートを持っており、ヤゴルはこれらのルートを通じてより国際化の目標を実現したり、このプラットフォームを借りてブランド買収合併を獲得したりすることを望んでいる。当時、新馬の買収合併は、生産型企業からブランド運営型企業への転換の重要な一歩とされていた。新馬を買収した後、ヤゴルまたアメリカから2つのブランドを買収した。

しかし、米国の経済情勢が悪化し、米国の内需市場が萎縮し、人民元が上昇したなどの影響で、ヤゴルは米国市場への進出を阻害した。「実際、この3、4年間、ヤゴル本土のブランドは米国での発展が理想的ではなかった」。楊大筠氏は「この目的さえ達成されていない以上、ヤゴルにとって新馬を放棄するのは必然的な選択だ」と明らかにした。

モデルチェンジブランド事業者

ブランド成長の法則から分析すると、ブランドが一定時間発展した後、老化し始め、成長が疲れ始め、今、ヤゴルは新しい成長点を探す問題に直面しなければならない。楊大筠氏は、「ヤゴルが現在買収合併しているブランドも西洋で遅れているブランドだ」と話した。

没落したブランドを買収し、改善して青春を再開させる能力のある会社は、世界では特に多くない。ルイヴィトングループ、GUCCIグループ、フランスPPRグループなどは成功例があるが、失敗例も少なくない。だから没落ブランドの改造は相対的に難しい。これは紡績服装業界の鮮明な特徴のためであり、資本の推進も必要であるが、他の業界とは異なり、服装産業は製品、流行、トレンド、市場の適応性に強い依存している。

ヤゴルの顧客層は老朽化しており、一部の人の収入が増加し、国際ブランドを消費し始めた。一部の消費者は「老化」後、購買力が低下し、ヤゴルの顧客群を離れた。楊大筠氏は、ヤゴルが現在追加しているブランドは80後、90後の消費者に魅力に欠けていると考えている。

このように、ヤゴルが注目すべきは、製品と市場を軌道に乗せて、より若い消費層に直面することだ。ヤゴルは新しい、若者が受け入れられる人文精神と価値観を構築しなければならない。

「だから、ヤゴルは迷っているブランドで、製品はスタイルが見えず、市場にも敏感ではありません」。楊大筠は思った。

その原因を究明すると、ヤゴルは製造型企業の特徴に満ちていて、「工場長の味が濃く、店長の姿ではない」という意味だ。例えば、ZARA、ユニクロなどは典型的な小売企業であり、ヤゴルは製造型企業の思考で小売を行っている。楊大筠は思った。

ヤゴルの李如成会長はこのほど、ヤゴルの目標は技術密集型企業から芸術創意型企業への転換だと明らかにした。これに対し、楊大筠氏は「ヤゴルには多くの仕事がある。

注目すべきは、今回のヤゴルは新馬グループをすべて売却する必要はなく、新馬国際という資産を残していることだ。これは新馬服装に関連する米国の資産であり、新馬服装の米国の大顧客、管理チーム、物流マーケティングネットワークなどの無形資産を含む。「ヤゴルは国際的に有名なブランドと規模に大きな差があり、ヤゴルは今後、新馬国際のプラットフォームと資源を通じて、買収、合併などの方法で規模を拡大していく」と述べた。これはヤゴルが新馬の衣装を販売した後、対外的に公開した説だ。