中国の服装の業界の発展の道はどこにありますか？

先日、「世界構造の中国服ブランドの構築」をテーマにした「如意・2012年中国服フォーラム」が

2011年、人民元の切り上げにより、

「内憂」と同時に、中国のアパレル業界も輸出の縮こまった「外患」に直面しています。

中国紡織工業連合会の統計データによると、価格要因を除いて、2011年の中国紡織品服装輸出数量は前年同期比0.5%しか増加しませんでした。

業界の利益の伸びは減速し続け、2011年1～11月の増速は第1四半期より27ポイント低下し、11月の月間利益の伸びは11.6%と、年初より46ポイント低下した。

中国紡織工業連合会の王天凱会長は、緊迫した外部環境が国内市場に対する追い風となり、新たな業界のシャッフルをもたらし、アパレル企業のモデルチェンジが目前に迫っていると指摘しました。

アパレル業界協会の担当者も「これまでのような安価な競争はなくなった」と話しています。

高コストの時代に、企業は産業チェーンの向上において、自分の道をどうやって行けばいいかを考え、ブランド建設と設計研究開発の二つの高いところをつかみ、成熟した、完全な技術能力と産業体系を形成する必要があります。

長年以来、中国のアパレル業界は製品の研究開発、ファッションの潮流、それともブランドの内包などの方面からすべて西洋の影をまねています。

MADEINCHINAは全世界を席巻していますが、アパレル業界に与えたのはブランドの認可ではなく、ただ安いラベルです。

OEMからODMまで、中国のアパレル産業チェーンは贅沢品の生産ラインを持っていますが、ぜいたく品のプレミアムを持って来られませんでした。

2012年の中国の服装ブランドはどのように多くの圧力を突破して、自分のソフトパワーを高めますか？

芸の草董事長の周勝氏は、中国ブランドはマーケティング管理とルート管理において非常に弱く、チャネルの革新とマーケティングの革新を完成する必要があると考えています。

また、アパレル業界はもっと多くの産業チェーンのブランドを建立しなければなりません。全体の産業チェーンが完璧になり、産業チェーンの各一環が向上してこそ、端末ブランドが生まれる可能性があります。

資源を統合して、暖を取って、多くの企業が危機に対応する中での第一選択です。

「先導企業は、サプライチェーンの産業チェーン全体で百数千社の中小企業を牽引することができる」

中国紡織工業連合会の王天凱会長は、中小企業は

業界の専門家は、ブランドがある段階まで発展して、見るのは規模だけではなくて、あるいは業績と市場占有率で、ブランド競争力とブランドの関心度であるべきで、どのようにこのブランドがブランドの新鮮さを維持するかどうかを評価して、どのようにこのブランドが市場の影響力を維持するかを決定して、すべて企業の管理者が注意しなければならないのです。

私たちは海外ブランドとの最大のギャップは文化創造力です。そのために中国のファッションブランドは中国文化と現代生活方式に適応する大きな背景の下で、自分の異なるブランド文化を創造するように努力します。