安踏は泉州企業を率いてアップグレードして改造する。

伝統産業のモデルチェンジ・アップの制約問題を効果的に解決するために、中国の伝統産業のハイテク技術の改造・アップグレードを推進し、「泉州製造」から「泉州創造」への転換を実現し、民間企業の「二次創業」の推進を加速させ、25日、泉州市で「安踏経験」の普及現場会を開催し、企業の自主的創造を奨励する「革新十条」を提案した。

昨日「昨日」

」と「革新十条」が新聞に掲載された後、泉州企業界で話題になりました。

企業家は次から次へと「自主的創造革新」を推進し、「二次創業」を実現するために自分の意見を発表しています。

管理革新は基礎である。

科学技術革新は動力である。

「安踏は労働集約型企業から技術集約型企業に転化し、泉州民営企業、特に伝統製造業企業にとって重要な模範的意義を持つ」

25日の「安踏経験」交流は万泰盛靴服有限公司の人力行政総監の柯剣に深い感銘を与えます。

「靴と服の業界ではもう何年の経験があります。以前から安踏についてある程度知っていました。今回は現場交流を通じて『アン踏の経験』に対してもっと体系的な認識ができました。

経験の核心は自主的創造革新であり、その中で管理革新はまた製品の革新、研究開発の革新の基礎であるというべきである。

「子供靴の子供服業界にとって、“安踏経験”は参考になる成功モデルを提供しています。主に3つの方面に現れています。まず、企業は管理を強化し、管理の革新を通じて観念の革新を実現します。次に、企業は絶えず製品の革新を強化し、差異化、専門化の製品を通じて市場を勝ち取ります。また、企業は絶えず研究革新を推進し、トップクラスの研究開発能力で企業の実力を高めます。」

コナンは言った。

「運用モデルの革新は企業競争力の向上の鍵であり、企業は「二次乗り越える」体制の変革、管理革新に欠かせない。

泉州奔達染織有限公司の会長楊華陽も同様に管理革新が伝統企業のアップグレード改造における重要性を認めています。

このため、奔達はプロジェクトシステムの運営モードをスタートさせる試みを始めました。

「紡織服装産業は伝統産業と言われていますが、実は、このような観念は今後も変わります。伝統産業は技術改造によってモデルチェンジ・アップを実現し、ハイテク企業にもなります。」

宏遠グループの陳蒼松副総経理の目には、「安踏経験」の意義は絶えない技術革新を通じて伝統産業からハイテク産業への邁進を実現したことにある。

「紡織服装業は大から強くしなければならない。絶えず自主的に革新し、技術改造を通じて製品の品質を高め、ブランドを形作り、科学技術を使ってブランドの付加価値を高めなければならない。

泉州の多くの伝統企業はここ数年、イノベーションの力をますます重視しています。「両手」、つまり「スマイルカーブ」の両端をつかむことによって、研究開発を強化し、新技術を掌握し、新製品を開発します。

この二つの面はすべて「革新」をめぐって行われ、革新的な研究開発、革新的な管理、革新的なルートである。

陳蒼松は言った。

調査によると、今年、宏遠は着実に生産を拡大し、15000トンの新しい溶媒法再生竹繊維生産プロジェクトは年内に生産を開始するとともに、産業チェーンをさらに拡張し、試水がよりハイエンドの「炭素繊維」プロジェクトを実施する。

「各一定規模の企業は産業チェーンのハイエンドに向けた行動計画を策定し、製品の技術量を増加させなければならない」

楊華陽氏によると、靴類の製品を例にとって、イタリアは高級ブランドの靴を専門に取り扱っています。高級靴の市場を占めています。利益は手厚いです。インド、タイの製品はローレベルの靴の市場にあふれています。利益はとても低いです。

「泉州民営企業は安い労働力に依存する競争の輪から跳び出して、科学技術に依存しなければならない。

企業は生産、管理、ブランド、研究開発などの面でより多く「創造」が現れてこそ、持続的な発展の原動力が得られます。

最近、奔達会社は国家の花式紡糸技術研究開発センターに頼って「芳香型」の白竹炭素繊維を主原料とするMH型の金銀糸線を開発しました。この製品の価格は普通の紡績糸より27%上昇し、販売量も普通の紡績糸より57%アップしました。

「マイクロイノベーション」は大きな収益があります。

「企業の規模は違っていて、革新の段階も違っていますが、革新の観念があるかどうかは、企業の革新活動を生産経営の各段階と細部に浸透させ、企業の「毛細血管」の活力を引き出すことが一番重要です。

昨日、新聞に掲載された自主的創造革新を奨励する「革新十条」を見て、南安市順昌靴業有限公司の社長戴嘉慶も感心しました。

「輸出型の企業ですが、革新は私たちにとっても重要な意義があります。

現在の対外貿易の情勢がはっきりしない状況の下で、企業は‘内功’を練習して、品質の向上、効率の向上を通じて生存の空間を獲得し、発展を実現します。

嘉慶氏は「例えば、以前の生産ラインは3000足の靴を生産しています。労働者は夜10時まで残業します。流れを変えて、今は同じ数量の靴を生産しています。時間は1～2時間節約できます。労働者はもっと楽で、企業のコストも下がりました。

また、競争力を高めるために、私達も従業員に設計に参加するように励ましています。去年、企業が自主的に設計したいくつかの子供用靴がアメリカのUSPOLOに気に入られました。一回で60万足近く注文しました。利潤も純粋な労働者の製品を基礎に2%アップしました。

「微革新」もグリーングループ会長の趙建河に重視されています。

近年グリーングループは従業員に主人公の精神を発揮させて、知恵を出して、企業の発展のために提案しています。

会社は毎年社員から合理化の提案を受けています。生産能力を500万元以上増加し、コストを70万元以上節約します。

例えば、社員は2トンの原油ボイラーを止めて、電気エネルギー蒸気発生器に変えて、年間30万元以上のコストを節約すると提案しています。

産学研プラットフォームでウィンウィンを促進する。

毎年売上高の3%を投入して研究開発をしています。2011年の研究開発費用は3億元を超えています。

現場で「安踏経験」を聞いた後、泉州LED産業技術革新戦略連盟理事長、泉州晶彩光電総経理の黄水橋さんはこの数字に感心しました。

「多くの中小企業にとっては、単一企業の資金力が足りず、安踏のように多くの資金を投入して研究開発をすることはできないが、中小企業は産業連盟の方式で研究開発を行うことができる」

黄水橋は「科学技術の研究開発には多くの資金を投入し、時間を費やす必要がある。これに相応して、科学研究院は多くの成果を持っている。この背景において、“産学研ドッキング”は泉企業が科学技術革新を実現するための近道になる」と述べた。

連盟の役割はすでに現れている。

「昨年の創立以来、連合を主体として、北京大学、ビル大、福大などの科学研究機関と提携関係を結び、連盟の力で3 D LEDディスプレイの開発に成功しました。このディスプレイは業界で初めてです。今年2月に広州のLED専門展示会に初めて出展し、多くの注文を獲得しました。利益も普通の製品の倍以上になりました。」

同じ理念も泉州デジタルマイクロ波通信産業技術革新連盟理事長、福建泰克通信有限公司理事長の黄嘉鴻に認められています。

大学と科学研究院の長所は先端技術であり、企業の長所は産業化能力と市場普及能力であり、双方が一つに結ばれていることが何よりです。