国際競争が強い大陸スポーツ用品ブランドはまだ努力が必要です。

世界のファッション業界では、数多くのブランドが収容されていますが、世界のスポーツ用品業界は寡占で、NikeとAdidasに大部分の市場を占領しています。会社自体の能力が高くないのはもちろん、その重要な要素の一つです。

しかし、その中の製品の性質はこの寡占の出現の主要な原因を導いたのです。

もし手提げ袋の市場ならば、異なったブランドの、価格は数十倍異なっていることができて、千元から10万元以上まですべてできて、つまるところそれが存在してこの要素を誇示することができるためです。

一つの馬士のカバンと一つのLVのカバンは確かに手作業と材料に差がありますが、彼らのそれぞれは本当に価格の違いのように5、6倍になりますか？絶対違います。この二つの値段だけで持ち主の身分が分かります。

商品は所有者の身分を代表することができますので、高級ブランドは高価な商品を集中して作るだけで、ブランド価値に影響を与えないようにします。

誇示性がない

しかし、スポーツ用品はあまり自慢性がありません。例えば、バスケットボールの靴のように、市場で一番高い正式小売価格は約1,500香港元で、普通の人は全部買えます。だから、身分を代表する機能を作れません。

このため、NikeとAdidasにとって、彼らの製品は全体の低い、中、ハイエンド市場にまたがり、300元の1対のバスケットボールの靴から1,500元のまで彼らの製品があり、業界全体で寡占な状況が現れた。

アメリカ会社です

ドイツの会社です。彼らの成功はその国のスポーツの発展と関係があります。

アメリカはバスケットボールの強国です。ドイツはサッカーの強国です。二つは世界で一番普及しているスポーツです。この二つのブランドは一緒に発展してきました。自分の国のスポーツの得意分野を利用して世界のスポーツ用品市場を突破しました。

個人の強さは中国ブランドを推進しにくいです。

第二に、最も普及しているスポーツの種類を中国の強みに転換することです。

二つの変化を比較して、第一の発生の可能性は比較的大きいです。バスケットボールを例にして、中国はもういくつかの世界最高レベルのNBA試合をするバスケットボール選手を出しましたが、これももう一つの問題が発生しました。中国のバスケットボールの強さは一時的に個人に限られます。

もう一つの可能性は運動の種類の転換を普及させることです。人間の生活空間と習慣が大幅に変化しない限り、これはもっと不可能だと思います。

内陸ブランドは危機意識を高めなければならない。

大陸部のスポーツ用品のブランドは国際化が難しい状況の下で、内陸部の市場に残されて競争しています。今幸いにも内陸部の三、四線都市の消費力は日増しに増加しています。

でも、彼らは意識すべきです。もしまだ機会に乗じて策略やスタイルに変化が現れないなら、PUMAのように服装のスタイルを変えて、内陸部に行くと、ほとんどの人がNikeとAdidasの一番安いペアの靴を買えます。