靴と服の企業はバランスよく発展してください。

最近、一線のスポーツブランドのナイキと

中国で直営工場を次第に放棄しました。代行と直営のどちらが優れていますか？

製造業はそれに伴って展開される。

代行に賛成する側は、将来の国際化の産業分業は、ブランド企業が全面的に代行モードを実行することを招くのは必然的で、直営に賛成する側は、国内市場に立脚して、しかも世界競争の風雲変化に対応して、一定の割合の直営工場を維持しなければならないと考えています。

ほとんどのブランドは代行が必要です。

業界の人は記者に教えて、現在ナイキ、アディダスなどの国際

すべて代行労働者を主としています。本土のスポーツブランドの中で、李寧も代行労働者を主としています。泉州ブランドは安踏、ピケなど、代行労働者以外に、一部は直営工場で生産されていますが、工場全体の比率は半分以下です。

ジョーダンスポーツに所属していた業界人の侯立東氏は、実際には、どのブランドの企業も代行が必要だと分析しています。

少なくともファスナーなどの部品には多くの人が必要です。部品の生産量は一般的に企業全体の生産量の5～7%を占めます。

また、運動に関する靴下、バックパック、帽子、ボール類などは量が少ないため、硫化靴などの特殊性があるため、一般的には代行で完成します。

スポーツブランドを除いて、服装業界では、アルバイトもかなり普遍的な生産方式です。

例えば、閩派男装ブランドの七匹狼服飾の代行比率は80%以上に達します。

泉州市紡織服装商業秘書長の施正植氏によると、服装業を例にとって、長期にわたって「泉州製造＋温州ブランド」や「温州製造＋泉州ブランド」などのモデルが長く存在しており、言い換えれば、この分野では、相互代行はすでに地域協力のモデルの一つとなっている。

バランスのとれた発展はひずみ能力を高める。

代理工と直営について、ピケスポーツ広報副総監督の劉翔さんは「工場の代わりにコストを減らすことができます。直営工場は生産に柔軟性があり、双方に長所と短所があります。

直営工場と代替工場の理想的な比率は1：1で、バランスの取れた発展はコストコントロールと市場の変化に有利です。

刘翔はブランド企业にとって、直営工场の运営はもっと柔软で、主动性は企业自身の手に握られています。経済情势が悪いと、企业はすぐに生产を减らすことができます。

これに対して

担当者によると、代替工の形で、企業はコストを節約できるが、必ず代行製品の生産量を保証し、コントロールしなければならないという。