対話小豆集団周海紅

周海江を取材する前に、中国の有名ブランドとして、30年以上も有名になった小豆は日に日に没落していくシンボルになっていますか？製造業の不景気の中で、小豆はどのような変局に直面していますか？凡人など新しいモードの興起や外資ブランドの強力な攻撃に直面して、周海江率いる小豆は健力宝のようなかつての美しさになっていますか？

記者：実は全国のネット友達にとって、小豆を聞いてもゴム、タイヤ、バイオ医薬と連絡するのは難しいです。私の印象の中の小豆は服装がとてもいいブランドです。2017年に小豆は千億円の販売規模を作りたいです。このような大きな販売規模はどこにありますか？

周海江：私達の現在のいくつかの産業は、全体の方向は私達の産業全体の計画に沿って、紡績服装のこの一つは私達はやはり主要で、私達は1万軒の専門店に達することができますか？

記者：今はどれぐらいありますか？

周海江：今は3000軒です。

記者：まだスペースがあります。

周海江：1万軒の全体紡績

プレートの販売全体は250億に達します。もう一つは紡績服装以外に電子商取引をしたのです。中国紡織材料取引センターです。中国紡織材料取引センターは2017年までに300億の取引額を販売し、取引を行いました。

タイヤというプレートもあります。タイヤというプレートは私たちが1千億の中間の枠組みであり、これも250億の規模です。このようにすれば、紡績服装250億、ゴムタイヤ250億、500億です。

残りの部分は私のバイオ医薬と不動産で完成しました。

現在の全体の枠組みは一つの産業だけを強調するのではなく、いくつかの産業が一緒に発展していますが、同時に私達は主にB 2 Bに入りました。つまり電子材料取引センターです。私達の成長点の一つです。

記者：今の中国の紡績業自体は特別な景気ではありません。例えば、私達のスポーツブランドはここ数年赤字になりました。外資ブランドは例えば、ZARA、ユニクロのような外資ブランドが挟撃されています。今の状況では、紡績ブランドの内憂外患についてどう思いますか？

周海江：中国はずっと服装業の大国で、全世界の二つのサービスセンターがあります。一つは中国が作ったのです。でも、中国は服装強国になりたいです。大量の自主ブランドを通す必要があります。これらの大量の自主ブランドは国内市場だけでなく、海外のブランドも入ってきました。

重要なのはまず二つの量を高めることです。一つはブランドの技術内容で、もう一つはブランドの文化含量です。

ブランドの技術内容というのは、良いオペレーター、良い装備が含まれています。先進的な設備は先進的な技術が凝固しているからです。

いいデザイナーもいます。これらは技術の内容を構成する部分です。

私たちはよく中国の企業で、他の大きな文化の内容を無視しています。例えば国際ホテルで野菜を食べたら、30元かかります。隣のレストランで買うなら、3元で何を食べますか？物質、30元で何を食べますか？文化です。壁画がありますので、音楽があります。噴水文化があります。

私もこれを使って説明します。私達の多くの服装は同じです。中国のアパレルメーカーが生産したものです。なぜ中国のブランドが千、二千、一万、二万と聞きました。すべての人が買っています。

彼は工場で生産されたものだと思いますが、フランスブランドを販売する時、小さなブランドですが、ブランドを販売する時、フランスのファッションショー、フランスの風土、フランスの歴史文化方面を連想します。このようなブランドを消費していますが、消費しているのは文化のものです。

なぜ1千、2千と1万、2万との差がありますか？

記者：小豆はどうやって自分の文化を作りますか？

周海江：小豆はどうやって小豆の文化の内容を作りますか？七夕祭りを通して、中国のバレンタインデー、毎年の農村の七月七日は織姫と彦星が出会う日です。この伝説のラブストーリーは西洋の歴史よりも長くて、美しいです。だから2001年から中国のバレンタインデーを登録しました。中国の七夕祭りに登録して、これを登録します。

最初は認めませんでしたが、これは伝統的な祭りです。

七夕は過ぎたばかりです。

周海江：今年も十数年を通して、最初から人に知られないようになりました。今までみんな中国人のバレンタインデーを始めました。そうすると、国内だけでなく、海外でも中国の経済を崇拝し、中国の文化や祭りを崇拝することになると信じています。

記者：七夕を過ぎると小豆を連想しますか？

周海江：七夕祭りはプラットフォームとしてだけです。最初は毎年、たとえば全国愛情式の募集が始まります。小豆が提唱したので、小豆は全国で30個の最も注目された祝日を獲得しました。それから、中秋節に私達の祝日をやりました。

七夕祭りは小豆と関係がないと言われていますが、小豆が提唱しているプラットフォームとして、毎年大量の活動を通じて、情詩の募集やラブソングのコンテストなどがあります。このように小豆の情文化を、七夕祭りのプラットフォームを通じて、小豆の文化を十分に掘り起こし、豊かにし、豊かにして、豊かにしていけば、小豆の文化的含量を向上させることができるという考えです。

中国のアパレルブランドと海外のブランド、内憂外患の中間は技術の含有量を除いて、文化を除いて、この二大含有量は昇格しました。外国のブランドと問題は大体同じです。でも、国内では文化の部分を無視しています。だから、私の商品はそれと同じではないと言えますか？なぜ売れないですか？価格を高く設定すればいいです。そうではないです。文化のブランドが、認められないです。

例えば同じ小豆で作った服です。フランスのブランドが1、2万円で売っています。小豆は1、2千円で売っています。例えばアフリカのブランドは1、2千円で売っています。まだいらないです。

きっと文化があるものが中にあります。

技術の含有量以外に、文化の含有量が上昇してから、もし中国のアパレルブランドも文化の製造を重視するならば、このようにして国際ブランドが接近しました。近い後にやはり操作方法の方面で、快速反応の方面を含んで、これも私達の中国の服装企業がいっそう努力しなければならないので、私達の小豆を含みます。

今は小豆が製造されています。物流の配送なども含めて、これらの面では進行が加速しています。だから、核心となるのは二大含有量、技術量と文化量です。

周海江：小豆はネットで連動します。

記者：前に来た小さな調査をしましたが、今の若者は服装を買うなら、どのような方法で凡人のような企業が新興ブランドの急速な発展をしていますか？

周海江：電子商取引というのはいくつかのモデルがあります。一つは凡人が自分のブランドを出して、自分で直接販売しています。例えば、宝を洗う商店街を作って、ネット上の商店街を作って、みんなで商売します。

小豆が歩いているのはもう一つの道です。彼らはこの二つのモデルがとてもいいです。まるで宝を洗う商店街のように協力しています。これらの道は全部いいです。

小豆が歩いているのはどういう道ですか？ネットでももちろん販売していますが、ネットでネットとネットの連動を実現したいです。今は電気屋があります。これからはこの電気屋が存在できなくなります。なぜですか？体験店になるしかないです。お店で見終わったら買わないでネットで買います。

読み終わったらネットで買います。だからネットではあなたを超えると大胆に言います。

もちろん、実体店にも優秀な企業があります。蘇寧のように、実体店や電気屋以外にも、電子商取引の店があります。この店はとてもいいと思います。

小豆というネット接続の下で、実体は全国の多くのチェーンストアで体験できますが、ネットで注文してもいいし、ネットで体験して情報を得ることができます。

一つはネットで体験して、ネットで買うということです。一つはネットで買うかネットで買うということです。各実体店は配送センターです。このようにすれば、ネットで連動して、爆発力が強いと思います。

そして、各チェーンストアは私の品質を保証してくれます。第二は私が配送するタイミングを確保しました。各チェーン店は体験のところであり、サービスのところでもあります。

普通の電子商取引のブランドと、これほど難しいものはないです。

記者：今はもう起動しましたか？

周海江：もうスタートしました。今はチェーンストアもありますし、ネットでもスタートしました。もちろん始めたばかりです。スタートの時間は長くないです。このような時間をかけて磨きたいです。いい爆発力があると信じています。

周海江：小豆はもうなくなりました。お父さんが着ている服はもっと多くの流行人を引きつけます。

记者：小豆というブランドはどうやってファッション感覚を引きつけるのですか？

周海江：小豆は最初から言っていましたが、古い服のブランドです。ある消費者は私の父が着ていたと言っています。甚だしきに至っては、以前は機関で小豆を着ていました。

これでは小豆は品位を上げないと適応できないということです。

二つ目は中国のファッションブランドというだけで、海外のものを吸収しないといけないです。だから小豆はどんな方法を取っていますか？海外のデザイナーを導入します。

私達のような小豆の男装の設計総監督は韓国の廉鶴善です。私のデザイン総監督として、商品企画は日本の北山淑子です。日本の専門家です。

私は国内のチームがほしいです。海外のデザイナーも招聘しています。両者が融合したら、国際先端の流行人と連携して、後ろに落ちることがないようにしたいです。

もう一つは特殊な需要です。若者の再開発にはもう一つの違いがあります。彼は私が買ったものを望んでいます。誰にも同じものを着てほしくないです。どうすればいいですか？私達は副ブランドを出しました。市場の細分化によって、私達はエディフィを出しました。フランスESMOD学院の先生と学生です。小豆で作った新しいブランドです。

記者：なぜ小豆のラベルを貼ってくれませんか？

周海江：それは私のあるブランドではないので、完全に独立したブランドです。何のためですか？依迪菲はidfixで、マイペースという意味です。その特徴は何ですか？中の服は全部オリジナルです。模倣がないです。全部オリジナルです。お店で依迪菲の服を買えば、北京のお店では買えないです。

私達は市場の細分化によって、彼は品位が高くて、私達の全体の小豆の品位は昇格させて、ハイエンドの人の需要を満たします。

また、若い、特にカジュアルな、非常に個性的な、市場の細分化を通じて、副ブランドは依迪菲です。このように彼の需要を満たしています。私も小豆と連絡する必要はありません。

例えば小豆の下には、小豆のようなサブブランドがあります。例えば、他のサブブランドがあります。これは副ブランドです。他のものとは違います。