電気商が中高級品を導入すると、百貨化が加速します。

6月のクレイジーセールは、大型電気メーカーの7月の「シーズンオフ」の寂しさを一層際立たせている。一つの波の価格戦争が消費者に審美的な疲労を与えた時に、別の道を切り開いて電気商企業の閑散期の突流流量の重要な手段になりました。易迅ネットの関係者は昨日、年末までに1500軒の第二線を導入すると発表しました。ハイエンドの逸品デパートです。百貨化が加速してきた京東和蘇寧易購も百貨品の販売比重を高める。

蘇寧易購の「電気製品化に行く」に続いて、紅孩子を重点的に育成し、京東日用百貨店の単日販売量が初めて2億元を突破した後、外部の印象の中で一貫して3 Cデジタル、通信製品を主とする「夫達電商」易迅網も初めて大規模な百貨品のテーマの販売促進を展開しました。易迅ネット運営総監の潘彪さんは昨日、「易迅網は今年すでに雷朋Ray-Banパイロットシリーズのメガネを使っています。将来は高級腕時計、プレゼント、バッグなどを導入します。年末までに1500の第二線の中の高級百貨ブランドを導入する予定です。商品の数は現在の3倍になりました。現在、易迅網はすでにP＆G、ユニリーバ、ドーメツ、レイバンRay-Ban、ネスト、クラフト、中食などの多くの企業と深い協力協議を達成しました。

大衆化商品の競争が激しい背景に、一定のブランドの敷居を持つ中高級百貨店ブランドがますます電気商企業に注目されている。業界関係者によると、中高級百貨店のブランドはプラットフォームに対して厳しい要求があるため、プラットフォームの販売促進が厳しすぎることは許されない。そのため、頻繁な価格競争に引きずられていない。

3 Cデジタル、家電製品の価格競争と比べて、百貨品は電商プラットフォームの端に位置しています。各大手電機メーカーが百貨店の比重を自営しています。しかし、大手エレクトビジネスの中心が傾くにつれて、百貨品は次第にエッジ化していきます。

苏宁易购の方面は昨日、引き続き重点的に赤い子供を育成して、今本部で専门のを设立しましたと表しています。ベビー製品事業部は、各都市に専門の採売管理部を設置しています。今後は、本物の店を出してO 2 Oを深めていく。

京東も「6・18」で百貨店を中心に展開しており、京東は6月7日の日用百貨店売上高が2億元を突破し、過去最高を更新したという。易迅ネットCEOの卜広斉氏も先日のサプライヤー総会で、3 Cの家電品類のユーザーは購買頻度が低いため、市場規模をさらに拡大し、ユーザーの粘性を向上させるために、食品と快速販売品は易迅ネットの下半期の主要な方向になると表明しました。

ビッグスリーの挟み打ちによって、百貨品に専念してきた電気屋もストレスを感じています。7月に入り、1号店は北京と上海の両地で地下鉄広告を乱発し、消費者に「買い物に行きたくないなら、1号店に行きたい」と告げ、重金属をはたいて消費者にブランドの認可を求めた。昨日は賽富投資ファンドから投資された中食を獲得しました。私はネットを買いました。今後もコードアップ食品でネットショッピングを続けます。

　　潘彪易迅ネット百貨は初めての大規模な販売促進を行っているという。「割引の強さから見ると、7月に私たちの販促力より、価格が低い企業はないはずです。」潘彪さんによると、今月上旬、易迅網の百貨店活動期間の注文量は6月に比べて120%増加しました。現在、華東、華南、華北地区では、百貨店の注文はすでに易迅ネット全体の注文の3割を占めています。