帰属は理解される渇望を必要とします。

＜p＞親和力が最も重要な影響力であることを証明する多くの方法があります。他人を導く前に、指導者はまず相手と関係を作る必要があります。

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＜p＞＜strong＞帰属には＜strong＞＜／p＞が必要です。

＜p＞誰もが他人に受け入れられ、帰属する必要があります。

一部の心理学者はさらに、帰属感は人類の一番重要な需要だと主張しています。

神経科学者ナオミ・アイソンベゲルと同僚の研究実験によると、このような需要はこのように強く、孤立した時（相手がほとんど見知らぬ人であっても）、大きな被害を受けます。このような苦痛は激しい体の痛みと同じです。

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＜p＞＜strong＞「私たち」と「彼ら」＜strong＞＜p＞

＜p＞ここ数十年、集団動力学のように社会心理学者の注目を集めている学科があまりないのは、たとえ極端な条件の下であっても、例えばグループのメンバーがランダムと独断の選択から来るということを知っていても、人々は持続的に一種の群体の偏愛を表しています。

指導者として、組織の中で重要なグループのメンバーになることを保証しなければなりません。

グループを盛り上げる熱情的なメンバーと、人々に選ばれたチームの代表になったほうがいいです。

ひとたびあなたが「彼ら」になってしまうと、いわゆる管理職、指導者となり、あなたはすでに人の心を失い始めています。

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＜p＞＜strong＞理解されたい願望＜strong＞＜p＞

＜p＞誰もが誰かに注目されたいと強く願っています。

立場を変えて考えるのと同じように、人の気持ちをよく知ることは、リーダーシップの重要な部分です。

他人より上の権力を持っているので、前から他人を単独の個体として見てはいけません。

したがって、指導者は継続的かつ意識的に部下の立場に立つように努力し、思考する必要があります。

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