中国紡織業は発展のボトルネックに直面しており、多国籍サプライチェーンを設立する必要があります。

給料がどんどん上がって、原料がどんどん高くなって、土地を持つのは基本的に無理です。中国紡績業界は発展のボトルネックに直面している。一つの歪手段は「外に出る」ことであり、海外で投資し、より優れた資源配置方式を探して、より効率的な多国籍サプライチェーンを構築する。

「外に出る」目的：コストダウン、障壁回避、ブランドプレー

紡績企業の「外に出る」は多くの産業分野に関連しています。綿紡績、ニット、紡績、化学繊維、服装紡績、紡績機は全部ありますが、目的は基本的に一致しています。低コストを追求し、ブランドイメージを向上させ、新市場を開拓し、良質な資産を求めます。

しかし、人件費、土地などのコスト優勢は多くの大企業が海外に投資する一番の原因です。

アズキグループはカンボジアの西哈努克港経済特区（以下「西港特区」という）の株主の一人で、この団地の敷地面積は11.13平方キロメートルで、現地では中国の紡織服装、金属機械、軽工業家電の中小企業のために作られた輸出加工基地です。

私達の園区の月額ベースの給料は100ドルぐらいです。小豆グループの陳堅剛副総裁は、上海と比べてかなり安いと紹介しました。この節約したお金は企業の利益に転化することができます。

それに比べて、上海のオペレーターは毎月の給料は439ドルです。

西港特区に進出した企業は、価格優遇の標準工場と土地を手に入れることができ、カンボジア政府の「土地使用税なし」など一連の税金優遇を受けることができます。

天虹紡織グループ（以下「天虹」といいます。2678.HK）取締役局の洪天祝会長は業界の「奇傑」と見なされています。彼は早くから企業のために世界的な配置を計画しています。2007年にベトナムと奈省で4億ドルを投資して紡績工場を建設しました。

我が国の綿花の収蔵政策によって、我が国は綿花に対して統一的な買い付け価格を制定しましたが、この価格は国際市場の綿花の価格より高い傾向があります。去年、国内の同業者が高コストに悩んでいた時、天虹の利益は同7倍になり、4.86億元に達しました。ベトナムでもっと安い原料綿が買えるからです。

しかし、ベトナムは天虹世界棋局の中の一歩です。洪天祝によると、天虹はアジア欧州大陸にまたがるトルコで20ヘクタールの土地を買い、30万錠の生産能力を建設する計画である。南アメリカ大陸のウルグアイで168ヘクタールの土地を買って、二つの工場を建設しようとしている。

この二つの国に投資する主な原因はコストではなく、市場でもなく、貿易障壁を開くことです。もともと中国からトルコに輸出された織物関税は8%しかなく、2011年にトルコが中国などの発展途上国の一部を同国に輸出する関税税率は28%に引き上げられました。ウルグアイに投資するのも同じです。現地の工場に直接製品を販売すれば、関税などの貿易障壁による損失を回避することができます。

特に東南アジアに投資します。2011年から、EUは最も発達していない国に対して、ヨーロッパ市場に入ると関税が免除されます。中国からの服装は12%の関税がかかります。東南アジアへの投資を通じて、製品のヨーロッパへの輸出関税を減らすことができます。

労働力と原料のコストを下げ、貿易障壁を避ける以外に、「外に出る」という企業があります。ブランドイメージを高めるためです。

ボストンは国内の消費者がよく知っている防寒服のブランドですが、海外ではあまり知られていません。波司登グループの丁建新副総裁は、ナイキ、アディダスのために長年のアルバイトをした後、ブランドイメージで出店することにしたと紹介しました。2008年からグリーンウッドと協力して第一専門店を開設し、2012年のロンドンオリンピックの開幕前に3500万ポンドを投じて作った旗艦店はロンドンで開店しました。波司登さんはイギリスで80のブランドチェーン店を持っています。

多くの企業が海外に進出し、政府と仲良くしている。小豆はカンボジアの高官の子供たちを国内に2年間連れてきて、西港特区に派遣しているそうだ。

でも、これだけでは足りません。「携帯には十数人の部長の電話番号があります。いつでも電話が通じます。順風満帆とは限りません。」華堅グループの副社長として、海宇さんは去年この国内のトップをリードしたのです。靴輸出商がエチオピアで工場を建てた経験がある時、感嘆しました。

「出て行く」は上手な棋であることもあります。洪天祝は評価します：“それは本質的に1つの戦略で、ひたすら出て行くことを強調しないでください、それはいかなる企業に適用するのではありませんて、もし企業は国内で競争して生存してすべて困難があるならば、“出て行きます”と言えないで、これは資金が必要で、国際化のチームが必要で、また国際市場の協力が必要です。”

中国は世界最大の織物生産国と輸出国ですが、人的資源の面では比較的弱い国で、特に国際化経営人材が不足しています。外国語の人材は問題ではないですが、他の国に行ってマーケティングや革新を行う複合型の人材はあまりにも不足しています。

これらの“外に出る”企業の最も価値のある成果は中国に属する国際紡績人を育成することです。紡績業界に長く注目してきた全国政治協商委員の張小済氏は分析する。

紡績企業の「外に出る」問題について、王天凱会長は、業界協会が深く調査し、政府の関連部門と積極的に交流と協調を強化し、対策の提案を検討し、企業の投資リスクを低減し、紡績産業資本の安全を最大限に保護すると述べました。