電気商は家庭用紡績企業のために、高在庫問題を解決します。

＜p＞年末近くになると、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞各紡績＜a＞企業は年末決算の準備を始めます。この時、多くの家庭用紡績企業が最も注目している問題は販売量ではなく、在庫である。在庫のストレスを解決して、今の家庭用紡績企業の一番の関心事になります。＜/p＞
＜p＞名前を明かさない紡績企業の経営者は記者に対し、「在庫は企業の発展に深刻な影響を与える重要な問題ですが、ほとんどの企業は在庫に悩まされています。今、お金はもともと儲けるのが難しくて、いつも苦労して稼いだお金は倉庫の中でおさえます。在庫の蓄積現象は紡績業界で特に際立っています。現在、わが企業は一年の中で、半年は正常に販売しています。また半年は消化在庫にあります。＜/p＞
＜p＞この企業経営者が置かれている境遇は業界の例ではなく、多くの紡績企業の現状を表しています。数千平方メートルの在庫滞積に直面して、紡績企業は焦りを募らせている。＜/p＞
＜p＞＜strong＞在庫の圧力が強調されている＜/strong＞＜/p＞
＜p＞在庫のストレスが顕在化する前に、紡績業界はここ10年の“黄金期”を経験しました。業界大手の羅莱家紡を例にとって、2006年の5.52億元から2009年にかけて10億元の大台を突破し、11.45億元に達し、2011年の23.82億元まで、わずか数年で「多段跳び」を経験し、純利益も2006年の4925万元から2011年の3.74億元に上昇しました。＜/p＞
＜p＞しかし、業界の発展速度が次第に鈍化し、市場の需給関係の変化を受けて、急速な拡大が端末の消費低迷に見舞われ、その結果、深刻な需給矛盾が生じ、「高在庫」が発生した。＜/p＞
＜p＞この在庫危機において、業界大手たちはまず寒さを感じました。ロレツの在庫は2011年半ばから上昇し、高止まりしています。2013年第3四半期までに、ロジャーの在庫は2011年中の5.19億元から6.66億元まで上昇し、総資産の27%を占めています。ドリームハウス紡績と富アンナ家紡の当季の在庫もそれぞれ5.85億元と5.8億元に達しています。＜/p＞
＜p＞不動産大手が苦境に陥っており、中小企業はさらに浮き沈みしている。江蘇南通の家庭用紡績ブランド会社は記者団に対し、今年の売上高は前年同期比30%を超えたが、生産コストは引き続き上昇しており、「店舗の賃貸料は2008年に比べて倍増しており、人件費も上昇しており、以前は1人の労働者は毎月2000元で、現在は基本的に3500元～4000元であり、同時に在庫の滞積量は絶えず上昇しており、現在は2年前の商品が売られています。このままでは本当にできません。」＜/p＞
＜p＞中国＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞品商業協会の兪岳南副会長はこのことを深く感じており、今年南通の家紡城に行った際、彼はこの「中国最大家紡産業基地」の前にない落ち込みを痛感しました。「以前はみんな士気が高かったですが、今年は大手も中小も元気が出ないところが多いです。過去数年間の急速な発展は多くの問題を隠しています。一旦全体の経済が下降したり、市場が弱ったりすると、これらの問題がはっきりと現れます。兪岳南は言った。＜/p＞
＜p＞＜strong＞電気商の眠気解消在庫＜/strong＞＜p＞
＜p＞高在庫の重圧の下、多くの紡績企業が解決策を探しています。早く資金を回収したいです。電子商取引はその便利さ、快速性、高効率などの特徴のため、多くの家庭用紡績企業の清倉の第一選択ルートになりました。＜/p＞
＜p＞今年10月、江蘇省南通市電子商会は宝清倉チャンネルと合意し、南通家紡地区の清倉活動を開催しました。＜/p＞
＜p＞タオバオ清倉チャンネルは常熟、泉州、温州に続いて4回目の原産地地区の清倉提携で企業在庫の減圧を行っています。同時に、南通家紡は初めて宝清倉チャンネルと深い協力をしました。＜/p＞
＜p＞南通市電子商取引会の楊金晶執行会長は「淘宝清倉チャンネルと協力するのは南通家紡電商企業の夢です。私達は何度も杭州に行きました。宝清倉チャンネルの運営者と交流して南通家紡を紹介しました。双方が協議した結果、最終的に在庫一掃活動のスケジュールが表示されました。＜/p＞
＜p＞ここ二年来、金融危機、労働力コストの上昇などの影響で、家庭用紡績企業は未曽有の圧力を感じています。企業の利益は大体在庫に抑えられています。今回はタオバオと協力して、原産地地区の大倉を行います。原産地の規模優勢、価格優位を最大限に発揮できます。一度に企業の年間在庫を空にして、企業の迅速な整理と在庫資金の回収を助けます。＜/p＞
＜p＞しかし、一部の業界関係者によると、在庫の消化はセールだけでは長続きしません。割引販売は急務を解決できますが、長期的にはブランドのイメージと知名度をどんどん消費していくということです。在庫のストレスを解消するには、根本から取り組まなければなりません。中国の家紡のマーケティングの専門家の劉拓さんは言います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞元にさかのぼって減圧＜/strong＞＜p＞
＜p＞「在庫を減らすというと、繊維企業はどうやってチャネルプロモーションや端末プロモーションを通じて在庫を消化するかに注目しがちですが、これは肥満の人が工夫してダイエットするように、効果があまりありません。生活習慣やライフスタイルが変わっていないので、太るべきか太るべきか、太る一方です。企業は在庫消化在庫について、根本的に解決できないことが多いです。表面的には在庫問題ですが、本質的には企業の研究開発、管理、財務、マーケティング、市場情報フィードバック、運営モデルのシステム問題です。劉拓氏は、家庭用紡績企業の在庫問題を解決するには内から外に出なければならないと考えています。＜/p＞
＜p＞兪岳南氏は「紡績業界は急速な発展を遂げた『黄金十年』以降、スピードを緩めて、粗放的に拡大する過程で意識しても解決できなかった問題を冷静に考えてみたい」と話しています。＜/p＞
＜p＞これに対して、中国の有名ブランド戦略専門家の李光斗氏も「多くの紡績企業を調査した結果、現在、家庭用紡績企業の在庫圧力の原因は主に3つに集中していることがわかった。＜/p＞
＜p＞一つは設計研究開発と市場需要が逸脱し、企業が麻痺して新製品を開発したが、市場が受け入れられず、販売が滞り、在庫が出てきた。＜/p＞
＜p＞二は加盟商であり、代理店は紡績業界の販売経験が不足しています。また、代理店と＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”＞家庭用紡績企業＜a＞の間では、“仕入れ貯金”の管理に多くの問題があり、製品が売れなくなり、在庫があります。＜/p＞
＜p＞三は紡績品自体が半耐久消費品で、製品の更新頻度とファッションのスピードは把握しにくいです。更新が遅すぎて、製品が売れなくなりました。更新が速すぎて、市場は受け入れにくいです。そのため、企業は自社の製品構造と販売ルートから原因を探し、企業の在庫圧力を軽減するべきです。＜/p＞
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