専門家の解説ファッション産業管理337プロジェクト

＜p＞　　＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞培训何军老师从事时尚产业8年来发现一种产业“畸型”现象：即当前中国时尚产业正在飞速发展的同时，各大时尚产业(包括：服装、化妆品、皮具、珠宝、手皮等)都想快速完成从产品运营模式向品牌运营模式的华丽转身，从而打造强势品牌、走向品牌价值最大化的道路;结合时尚产业的发展历程可知，众多企业家有壮志雄心却无治企之道、有急于求成之心，却企业自身资源与品牌发展步伐不协调，资源整合成为时尚产业发展的核动力，这个发展历程等同于在搞“品牌大跃进”，于是乎，企业家纷纷报名参加一些培训机构举办的＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_f.asp"＞商业模式＜/a＞班、战略研讨班，希望从中寻找崛起的快捷径及制胜秘诀，其培训结果可想而知，老板有理论有想法，中层却不知从何着手、

手の施しようがない。

“奇形”の症状を解決するために、ブランドコンサルティング管理機構の服首席訓練講師の何軍を注文して、ファッション産業に従事して8年の実戦操盤経験の中で自分の管理体系を精錬しました。

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＜p＞一、経営三道は企業管理の魂であり、企業発展の全過程を貫いて、道を得る者は多く助けて、道を得る者は天下を得る。

治企の三つの道には、人の道、人の道、人の道があります。

その中の運営の道（14字）：戦略、ブランド、ルート、コントロール、文化、動力、チーム；人の道（4字）を使う：利、名、情、法；人となりの道（4字）：情、義、理、法。

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＜p＞二、経営三度は、企業経営の核心である。

経営の三度は会社の角度、支配人の角度、従業員の角度を含みます。その中の会社の角度（28字）：戦略システム、ブランドシステム、ルートシステム、制御システム、文化システム、動力システム、実行システム、支配人の角度（12字）：戦略、ブランド、ルート、人脈、お金、危機；従業員の角度（12字）：専門、動力、遠景、文化、業績、忠誠。

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＜p＞三、管理七係は企業管理の大綱、主線です。

管理七係は戦略体系、ブランド体系、ルート体系、コントロールシステム、動力体系、文化体系、実行体系を含みます。

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＜p＞1.戦略体系：戦略的説明と戦略的実施の二つの部分から構成されています。その中で戦略的説明には、企業全体戦略、項目別戦略、機能戦略戦略、戦略実施には戦略目視板、戦略目標、戦略ツール、戦略事例などが含まれています。

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＜p＞　　2. 品牌体系： 由商品规划和品牌规划二部份组成;商品规划包括：设计企划、采购企划、面料企划、品类企划、生产企划、上货企划、平面企划、空间企划、营销企划;品牌规划包括：品牌现状：品牌诊断、品牌生态特征;品牌创立：品牌分类、品牌命名、品牌色域划分、品牌设计、品牌DNA、品牌识别、品牌策划;品牌历程：品牌成长、品牌扩张、弱势品牌、强势品牌、品牌社群和集群品牌、品牌全球化;品牌形象：品牌代言人、品牌个性、品牌内涵、品牌情感、品牌联想;品牌传播：品牌创意、品牌主张、品牌核心价值、品牌创新、品牌推广、品牌力、品牌策略、品牌网址;品牌文化：品牌广告语、品牌故事、品牌精神、品牌伦理、品牌理论;品牌保护：品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌资产、品牌价值、品牌授权;品牌管理：品牌营销、品牌定位、品

ブランドモデル、ブランド技術、ブランド建設、ブランド経営、ブランド競争、ブランド危機、ブランドアップグレード、ブランド拡張、ブランド統合、ブランド戦略など。

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＜p＞3.管理システム：組織管理、管理委員会、管理プラットフォーム、管理方針、目標管理、核心能力、企業システム、総合管理などで構成されています。

其中组织管控包括：组织架构、岗位说明书、工作关系图、工作流程、工作标准、工作职责; 管理委员会包括：战略委员会、资产管理委员会、薪酬委员会、加盟商委员会、执行委员会、人力资源管理委员会、审计委员会、员工委员会等;管控平台包括：总经理管控平台、部门管控平台、经理管控平台、店长管控平台;管控方针包括：指导思想、工作方针 经营重心包括：经营方向、经营模式、资源配置、战略联盟;目标管理包括：长期目标、中期目标、近期目标、定性定量、理性目标;核心能力包括：领导能力、管理能力、组织能力、企业文化能力、危机处理能力;企业系统包括(=流程+制度+表格)、组织机构、财务管理、办公总务、品牌建设、业务运营、生产管理、信息化管理、采购、培训等系统;综合管理包括：项目管理、质量管理、成本控制、预算控制、价值分配、审

管理管理、成長規則、危機管理、企業管理、企業経営者、情報化管理、ビジネスモデルなど。

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＜p＞4.文化体系：企業文化と宣伝メカニズムの二部分を含み、その中に企業文化は価値体系、基本法、管理哲学、核心価値観を含み、宣伝メカニズムは企業文化マニュアル、宣伝機関、活動月、掲示板、新聞、ウェブサイト、トレーニング、文化目視板、通知、広報映画、コンサルティング伝播機構、企業大学、企業商学院、文化試験紅星表などの機構を含みます。

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＜p＞5.動力体系：利、名、情、法を含む。

従業員の創業プラットフォーム、年金奨励、販売奨励、投資配当、従業員激励、職場手当、従業員の昇進、企業支援、企業管理控、PK競争、企業トレーニング、文化建設、給料、店舗奨励、福利投資、10年勤続年数、持分激励、創業創業創業金、店舗共同積立金、プロジェクト提携などの措置を含む；表彰、模範棒、宣伝、有名人堂、貴人壁、祈祷礼儀、従業員の文体活動、職業計画、職業計画、生活計画、職業計画、生活計画、職業計画、金金金人の生活計画、職業計画、職業計画、職業計画、職業計画、職業計画、金金金人の生活、金人の生活、職業計画、職業計画、職業計画、職業計画、職業計画、職業計画、職業計画、職業計画、金人の生活、職業計画、金金金人の生活、任命書、持ち場、異動、淘汰、業績評価、首問責任、監察、連帯、承諾、満足度評価、勤務評定、警告、楽寄付、紀律処分など。

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＜p＞6.実行システム：超強力な実行力とチーム建設の二つの部分が含まれています。

その中の実行力は、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞リーダーシップ＜a＞、責任体系、執行力、動力案内、会議の徹底、目視板などが含まれています。チームメンバー、チームの特徴、メンバーのキャリア計画、職場機能グループ、チームの風、チームの問題、チームの位置付け、チームの審査、チームの編成、チームの推進、チームの活動、チームの実施、チームの目標の審査

＜p＞7.チャネル体系：チャネル計画、チャネルモード、チャネル管理、チャネル政策、決勝端末秘技などを含む。

ルート計画には、チャネル現状：ルート分析、商圏分析、チャネル機能、チャネル創立、チャネルレイアウト、チャネル設計：設計要素、設計目標、設計手順、チャネル構造：チャネル長、チャネル幅、チャネル等級が含まれています。

チャネルモードは、中間形態、自己構築モード、ミキシングモード、アウトソーシングモード、フランチャイズ加盟モード、ネットショッピングモード、端末形態：専売、直営、生活館、デパート、店舗、電子商取引。

ルート管理には、ルート拡張、ルート誘致、ルート再構築、拡張構想、ルート拡張、普及戦略、ルート拡張、ルートブロック、ルートアップグレード、大商法、深さディストリビューション、直訴端末、大売場、チャネル精耕法、チャネル転換、チャネル転換、チャネル管理、支社、ルート変更、チャネル衝突、チャネル戦略：思想、地域戦略、端末戦略、インセンティブ、改善策、資金調達政策、販促政策、販路政策などが含まれます。

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＜p＞つまり、ファッション産業管理337工程（即ち、治企三道、経営三度、管理七系）と人（免疫系、呼吸系、循環系、消化系、神経系、骨肌系、外皮系、内分泌系、生殖系）は、ともに相補的で不可分の有機全体である。

企業のビジネスモデルはもちろん重要で、革新が必要ですが、これを無視して、バランスの取れた発展を求めてはいけません。業界の発展の良い環境の下で、頭がくらくらしてはいけません。ブランドの発展が飛躍的に進んで、ブランドの知名度は宣伝できます。名声度、忠誠度は長い間沈積しなければなりません。消費者の体験が必要です。

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