出張精算用の標準旅行の「精算」は自分で処理してください。

先日、省財政庁が発表した四川省直機関の出張旅費管理弁法は、省直機関の公務員の出張による宿泊費、交通費、食事補助費、公費の清算基準を定め、各部門に対して旅費の厳格な管理を要求し、超過分は個人が自己管理する。（華西都市報によると）

出張は幹部が地方に出張する際に発生する費用は出張旅費です。規定がない時、ごく一部の幹部が外地を旅行して、公金で居住を食べて、幹部が公務で個人の利益を図る腐敗行為をもたらします。

大衆の目に贅沢と浪費の不良行為を残し、党と政府の大衆に対するイメージをひどく損なう。規定があって、明確なのは外出して公務的にする費用、効果的に抑制します。公職者出張の宿泊、交通、食事、公務などの費用の贅沢。

旅行は個人で外地を観光するなどの個人的な行為で、発生した費用は自分で支払うべきです。個人と集団の区別がつかないのは思想の誤りであり，集団の利益で解決することである。個人の利益汚職、腐敗です。私たちは断固としてこれらの腐敗した行為を整理し、打撃しなければならない。明確な規定で大衆の利益を守り、党と政府のイメージを守る。

「四川省直機関出張旅費管理弁法」の発表では、省内の公職者の出張を厳しく規定し、出張費用を厳しく管理し、中央の「八項」規定を断固として実行し、出張精算用の標準を実施し、旅行「自己申告」の原則を定め、中国の夢を助長した。

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出張管理の特徴

1，旅行会社が企業事業における役割の違い。出張管理の核心は、出張管理コンサルティング活動が企業のために「オーダーメイド」の出張管理制度にある。企業の歴史情報及び管理目標分析を基礎に、合理化、体系化された出張管理制度を構築する。安定した需給関係を築いて、専門のサービスチームを設立します。ここで旅行社は会社の旅行管理部に似ています。旅行会社の一般的なビジネス旅行業務と企業の間の連絡は短く、短期の委託と委託の関係です。

2，旅行社の収益モデルの違い。出張管理の中で、旅行会社の収入はお客様からサービス料を徴収します。このサービス料のいくらは契約期間中にお客様のためにどれぐらいの出張費用を節約しましたか？旅行会社の普通のビジネス旅行の収入は主に航空券を代理販売するホテルからの差額です。

3，旅行商品の個性化の程度は違いがあります。旅行社が従事する出張管理は企業の事業内部に深く入ることで、より個性的な「執事式サービス」であり、ある政府機関までの年間の出張費用の予算は、小さい時からある出張の過程で、お客さんは郊外や市内のホテルが好きで、旅行会社は全部考慮しなければなりません。普通のビジネス旅行商品はこのようにきめ細かい化がありません。