返品処理戦略：返品・修理ネットワークの最適化

単一モデルの返品と修理ネットワークがすべての需要を満たすことができないことを知っています。数量、修理の複雑さ、修理コスト及びお客様のニーズは返品ネットワークを構築する際に考慮しなければならない重要な要素です。商品によって返品のサプライチェーンに対する要求はそれぞれ違います。例えば、安定した製品が必要です。返品は高級専門技師の複雑な診断と修理を要求します。返品と修理の流れを集中するのが効果的かもしれません。これに比べて、もう一つのよく売れている商品は、返品商品は一定の研修を受けた人員だけで簡単な診断が必要で、分散した修理ネットワークを採用することで、より速い循環が保障され、お客様のニーズに応えることができます。

修理と返品の流れを分割します。修理と返品の流れを複数の独立して、複数の異なる場所で実施できる一環（スクリーニング、1級補修、2級補修など）に分けて考えることができる。これらのプロセスを分割することによって、企業はネットワークの反応力と柔軟性を向上させることができる。

返品と修理の予測すると企画。修理には部品の在庫が必要です。企業は事前にこの在庫を計画し、一定のサービスレベルの在庫量を確保し、修理需要を満足させなければならない。修理部品の消耗を含めた「推進要因」（設置済みの台座、平均的な故障のない作業時間、品質保証データなど）を採用した予備部品の在庫計画ツールが考えられます。

B種在庫の革新的解決策をよく考える。B類とは外観に傷などの欠陥があるので返品、交換を要求しますが、性能に問題がない製品は、修理ステーションを通じて処理してから棚に上げて販売できます。一部の小売業者やメーカーは従業員や請負業者、従業員の友人や家族のためにオンラインB 2 Bオークション場を開設しています。彼らがいくつかのB類の商品を買うのに便利です。そうすると、従業員は高い割引を受けられます。小売業者も清算を節約できます。コスト。

全体を知る商品を返却する着岸コスト小売業者とメーカーは総返品の着岸コストを全面的に理解し、返品、運送、在庫、人工と材料などの問題を解決しなければならない。企業はサプライチェーンネットワークモデリングツールを採用して、お客様の期待に応じてサービスを提供するコストを理解することができます。

迅速に識別して分離することができます。日本NTFについては、完全な包装と設備を分解して検査し、再包装すると、大きな浪費と重労働をもたらすかもしれません。企業は早くNTFを区別できる逆方向物流を確立しなければならない。急速に日本Fを回収することによって、企業が在庫を補充するのにも役立ちます。

競争の激しい消費電子業界の市場で生き残るためには、優れたパフォーマンスを達成するために、小売業者、運営者、メーカーは過去の返品問題に対処するための挑戦方法を改善しなければならない。元から返品を予防し、返品時に柔軟な仕組みで処理することで、企業は競争力の高い市場で競争相手を超えて競争力をつける絶好のチャンスを持っています。