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労働者服の交差点：誰の新しい痛みを譲りますか？

2014/7/11 11:16:00 42

＜p＞中国アパレル企業は主要な人力コスト駆動から革新駆動に転換し、革新意識を強め、強く自主ブランドを作り、生産優勢からブランド優勢へ転換しなければならない。このようにしてこそ、中国の服装業界に希望があります。＜/p＞
＜p＞いつの間にか、アパレル業界は中国の強大な標識を作って、中国のために大量の就業機会と外貨収入を創造しました。しかし、中国のアパレル企業の発展は、かつてないほどの飛躍の道を歩んできた後、危機は日に日にはっきりと現れています。中国のアパレル企業は世界のアパレル産業チェーンの底辺にあり続け、わずかな加工費を稼ぐだけで、中国のアパレル企業の永遠の痛みとなります。近年来、東南アジア地区の服装加工業は中国の低コスト優位をはるかに凌ぎ、中国の服装加工企業の危機をいっそう引き起こしました。中国のアパレル企業の未来の道はどう行きますか？
＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」＞代役の痛み＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞「これは15,888元の世界ブランドのスーツです。私たちは自分で生地を作り、完成品を作ってから、この世界で一番有名なアパレル会社に売った価格は888元の端数すらないです。」名前を言いたくない服装加工工場の社長が苦笑して、記者に言いました。＜/p＞
＜p＞これに対して、山東如意集団の三峡技術紡績有限公司の高層も＜p＞
＜p＞同感です。中国の消費者や全世界の消費者は、アルマーニやジェニアなどの国際的な高級品の生地は芸術の都であるイタリアから来ていると思っていますが、実はほとんどの生地はこの紡績会社を含む中国紡績企業から来ています。さらに、多くの国内の服装会社はアルマーニなどのブランドを尊重し、高価な価格で海外から同じ生地を輸入していますが、これらの生地は企業の中国から輸出されたものだとは知りませんでした。このような知らず知らずのうちに行った輸出は国内販売に転売して、無意味に生地の価格を高めただけで、海外企業に少しの力を使わずに差額を稼いで、国内企業の負担を増やしました。＜/p＞
＜p＞「会社が生産した生地は、一メートル当たり数十元から数百元まで様々です。その中でアルマーニが購入した生地の単価は1メートル800元です。実は、これは私達の会社の一番いい布地ではありません。この企業の担当者は「一部の国際ブランドはより低い布地を購入し、国内のアパレルブランド企業よりも低い」と話しています。＜/p＞
＜p＞中国産の生地以外にも、世界の高級ブランドの服の付属品はほとんど中国から来ています。「made in Italia」という単語をつけるために、「一部の高級ブランドの服の中には、ボタンがいくつかしかないかもしれません。イタリアの不動産です。他の副資材は全部中国製です。」ある業界関係者は「これらの全部の副資材の価格は、大体二三十元ぐらいある」と話しています。＜/p＞
＜p＞服の加工は、間違いなく中国で完成されます。東莞のこれらの地方は無数の服装の加工工場を持っています。外国貿易のスーツの加工会社の李社長は記者にこのような帳面をつけました。彼らはブランドスーツを加工するごとに、加工費を80元受け取っています。彼の同行者の価格もこのように似ています。100元を超えるのは珍しいです。何百元の生地で、100元未満の加工費と30元の補助材料を加えて、これはアルマーニスーツのコストです。アルマーニは中国の製造・加工企業のために1000元未満のお金を払って、完成品を中国で販売しましたが、価格は10,000元ぐらいです。＜/p＞
＜p＞記者＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」を見て驚きました。李社長は神秘的に言いました。アズキ集団もアルマーニに代行していることを知っていますか？LVの多くの製品は、凡人の誠品と同じ職場から出てきたのです。＜/p＞
＜p＞しかし、なぜ同じラインから降りてきた製品の価格の差が雲泥のように違うのでしょうか？これに対して、「山東服飾」の執行編集長の段嘉潤さんは残念です。現在は山東省だけで、年2000万元のアパレル企業が1400社余りありますが、自主ブランドのアパレル企業は200社以上しかありません。消費者に覚えられ、露店のアパレルブランドとして扱われないということは、舒朗、新郎のこれらです。＜/p＞
＜p＞業界専門家によると、中国の紡績業界は規模が大きく、設備が整っていて、中国経済の急速な発展に伴って、中国はすでに世界最大のブランド服装消費国となり、完全に一流ブランドのアパレル企業を作る能力があるという。しかし、中国のいくつかの企業観念は比較的保守的で、世界のブランドのために代工し、加工費を稼ぐことに満足しています。記者は先日、「如意集団はアルマーニのために8割の利益を失った」と騒がれたことについて、山東如意集団に確認しました。これに対して、如意集団は、企業は現在続けて他のブランドのために代行の仕事をして、べつに自分の服装のブランドの計画を製造していませんと表しています。＜/p＞
＜p＞しかし、他の国際ブランドのアルバイトで大金を稼げる日は長くないようです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞優勢がなくなりました＜/strong＞＜/p＞
＜p＞幽霊のように、長い間徘徊してきた産業チェーンの底辺以外に、もっと大きな危機が中国のアパレル企業を脅かしている。小売大手のUNYは2014年に中国での服装生産比率を74%から65%に低減し、タイでの生産比率を9%から13%に引き上げる計画で、日本三陽商会はミャンマーで新設した工場も昨年から操業を開始しており、三菱商事は2016年までにインドネシアで60億円を投じて7つの合弁工場を新設し、日本と欧米のアパレル企業に看板生産を提供する計画です。＜/p＞
＜p＞「東南アジア、バングラデシュなどの国で工場を開設するのは中国よりコストが低く、しかもかなり低いです。」三陽商会の責任者はこう述べた。三陽商会は三年後の三陽の生産比率を明らかに変える計画で、中国のシェアは現在の55%から45%に下がり、10%の減少をミャンマーに移す。三陽商会はミャンマーで婦人服ブランドの羽毛ジャケットを生産し始めました。このような日本での販売価格は3万円に近いです。ミャンマーで生産します。中国で生産するより5千円ぐらい安くなります。三陽商会は男性用ズボンなど他の製品の生産もミャンマーに移す予定です。＜/p＞
＜p＞バングラデシュ、ミャンマーに移転したのは、中国の人件費が持続的に増加しているためで、バングラデシュ、ミャンマーなどの国の人件費が安定していて、中国よりはるかに低いからです。多くの中国企業も国内のアパレル工場を東南アジアに移転しました。南通新高は最初にバングラデシュに服装工場を開設した国内会社の一つで、この会社の唐群理事長はバングラデシュの人件費の低さをこう紹介しています。バングラデシュで生産されたシャツは18ドル（12枚）でお金を稼ぐことができます。国内で生産するなら、必ずお金を払います。これらの国は人件費が低いので、物流や関税などの費用を加えて国内に輸入して販売しても、全体のコストは国内生産より15%以上低いです。「この15%の利益を軽く見ないでください。国内の服装加工企業にとっては大きな誘惑です。服装加工はもともと毛利率が低く、3%未満のものもありますから」業界の専門家の紹介。安い労働力の優勢によって、バングラデシュは中国に次ぐ世界第二のメリヤス輸出国となりました。これはまさに1980-1990年代の中国の服装加工業の急速な発展の再現です。＜/p＞
＜p＞その他、東南アジアの未発達国には中国よりもはるかに安い地代と安定した労働者源があります。「今は服飾労働者の月給は2000元から3000元まで上がっていますが、企業にはまだ四険一金や食事、宿泊などの投資があります。それでも、多くの企業は依然として労働者を採用できないです。」中国のアパレルメーカーの社長がこうこぼしています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞どうやって＜strong＞＜／p＞に変換しますか？
＜p＞中国社会科学院の陳新教授は、「ここ数年、中国の労働コストは大幅に上昇しており、東南アジアのミャンマー、バングラデシュ、ベトナム、インドネシアよりかなり高い。したがって、低付加価値の服製造業は、工場を労働力のコストがより低い東南アジア地域に移転するのは必然的な傾向です。歴史的に見ても、紡織服装産業は欧米から日本に移転し、東南アジアの四小龍に移転し、20年前に中国に移転しました。中国の各種コストの上昇に伴い、将来の大部分の生産能力は東南アジアやアフリカなどの比較的遅れた地域に必ず引き継がれます。国内の関連企業は転換を加速しなければならない。さもなければ深刻な危機に直面する。＜/p＞
＜p＞前に国際ブランドの圧力があり、後に東南アジア地区のコスト優勢があります。中国のアパレル企業は上に進まず、また上に進まなければならないという気まずい時期にあります。現在の中国経済の勢いと服装企業の状況は、中国の服装企業が主要な人件費駆動から革新駆動に転換しなければならないことを要求しています。このようにしてこそ、中国の服装業界に希望があります。＜/p＞
＜p＞業界専門家によると、中国国内のアパレル市場でも、すでに「創意比」「ブランド勝負」の時代に入っているという。中国の消費者は、ブランドと製品の背後に含まれている文化的伝統に対する認識と需要が日増しに増えています。これは服装業界にとって、巨大な圧力であり、かつてないめぐり合わせでもあります。突進すれば産業チェーンのハイエンドを占め、業界のリーダーとなる。＜/p＞
＜p＞もちろん、一つのブランドは誕生から誰でも知っているまで、時間の育成が必要です。陳さんは、中国企業にとって、欧米は弱い経済状況が続いており、中国企業にチャンスを与えると考えています。中国のアパレル企業は、買収、株式参加などの形式を通じて、国際ブランド企業と協力し、さらにブランドの経験を生かして、自主ブランドの等級を高め、自主ブランドを飛躍させることができます。浙江省富麗達株式会社の銭玉美副総裁は、富麗達グループがカナダのニュエル会社を買収し、富麗達のブランド向上に積極的な役割を果たしたと述べました。＜/p＞
＜p＞これ以外にも、世界で最も人口が多く、経済総量が2番目の中国国内市場を深耕することは、転換の重要な方向である。インターネット、特にモバイルインターネットの発展の東風に乗って、積極的に第三者プラットフォームの上で旗艦店を設立して、甚だしきに至っては深さはモバイル接続に溶け込んで、O 2 O閉ループを製造して、中国の服装企業の転換の道の一つにもなります。＜/p＞
＜p＞宅配便の便がいいので、毛利率は3 C品よりも高いです。服装類は電気商時代に最適な商品です。2013年の中国の衣料品ネット購入の規模は4000億元を超え、全体のネット購入の4分の1以上を占め、ネット通販のトップとなった。2013年11月11日、淘宝と天猫商城は全部で350億元の売り上げを達成しました。衣類類は41分で10億元を突破したというから驚くべきものだ。天猫ダブル11単店販売ランキングの上位10位のうち、5つがアパレルブランドです。業界の専門家の試算によると、2016年の中国服ネット購入取引規模は1兆元の人民元に達する見込みで、これは中国のアパレル企業の電気商化転換に巨大な空間を提供する。＜/p＞
＜p＞電子商取引の流れに導かれて、国内のアパレルブランドは次々と自分の専門電気商取引の運営チームを創立しました。李寧、真維斯、メットスボンベ、吉報鳥、貴人鳥などの企業は電子商取引を事業部に昇格させ、グループ会長或いは副総裁に直接管理されます。これらのブランドのアパレル企業は電子商取引の歩調を速め、且つ非凡な成績を収めました。伝統的なブランドの電気商取引化は逆転できない傾向になります。＜/p＞
＜p＞凡人、夢芭莎を代表とするアパレル企業は、さらに自分の垂直型B 2 Cプラットフォームを構築する。エレクトビジネス市場は依然として急速な発展期にあり、見通しのある将来の期間でも急速な成長を維持します。この配当期間を把握することは、アパレル企業のアップグレード転換を実現する重要な機会となる。＜/p＞