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森馬は金の子供服市場に中毒性があります。

2014/7/23 13:21:00 19

＜p＞これに対して＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞会社＜a＞董秘鄭洪偉は記者団に対し、第一に会社は顧客資源があり、会社の子供服ブランドバラバラはすでに国内子供服市場の占有率の第一ブランドとなり、500万-600万VIPの顧客を持ち、これらの取引先は各地域で早期代理店となる可能性があります。また、今後は資金を提供して拡張業務をサポートします。＜/p＞
＜p＞＜strong＞億円投資児童教育＜strong＞＜p＞
＜p＞7月21日、森馬服飾公告によると、会社は7月17日に香港叡稚集団有限公司（以下、叡稚集団）と「資産購入協議」に署名し、叡稚集団が保有する育翰（上海）情報技術有限公司（以下、育翰上海）の70%の株を購入し、譲渡価格は育翰上海2013年度の営業収入の2.5倍の推計値に基づき、10220万元である。＜/p＞
＜p＞資料によると、育翰上海は叡稚集団の全額出資子会社で、FasTrackids、FasTracEnglish（小さな地球）の二つの教育ブランドと関連児童教育業務を持っています。監査を経て、2013年12月31日現在、育翰上海の総資産は12891.26万元で、純資産は73.93万元で、2013年営業収入は5865.21万元で、純利益は423.08万元である。＜/p＞
＜p＞華鑫証券の湯峰は、森馬服飾の買い付け価格が合理的だと思っています。これは、わが国の一人当たりの収入の増加に伴って、都市化のプロセスが加速し、人々は児童教育と教育をより重視し、二胎政策の本格的な実施も児童教育の急速な発展を促進するというものです。「現在、我が国の学前機関は複雑で、未来国家が学前機構に対する監督管理を強化するにつれて、本当にブランドと実力のある機関が選ばれます。そして、育翰上海は中国初のISO 9001国際品質体系標準認証を通過した幼児教育機関です。将来は直接的に利益を受けることが期待されます。」＜/p＞
＜p＞「天才宝」は3歳から6歳までの子供の潜在能力を全面的に開発することを目的とした学前教育機関です。現在は世界50カ国以上で、400を超えるセンターを持ち、世界の学前教育分野の指導者となり、「世界で最も成長が速い10社のチェーン企業」の1つと評されています。＜/p＞
＜p＞育翰上海とその子会社は、天才宝物ブランドと関連する知的財産権を買い切る方式で中国で児童教育業務を展開しており、現在までに64の都市で91の教育センターを開設している。小さい地球の子供英語は育翰上海が国際資源を統合して創建した自社ブランドで、国際言語専門家と子供心理学者が子供の心身の発展及び学習特性に基づいて、3歳から12歳までの子供のために作られた「Positive Innovative English Reinforcement（PIR）教育法」によって、豊富で標準化された課程内容の設定を添えて、子供達にストレスのない環境で英語37カ国を遍歴します。現在までに、小さい地球はすでに全国の5つの都市に12つの教育センターを持っています。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞中金＜a＞会社は、森馬服飾が今回買収した育翰上海株式は優位な結合に属し、資源が相補的であると考えています。育翰上海は良好な教育資源を備えていますが、ルート拡張能力は比較的弱いです。買収完了後、バラバラの既存のルート、会員及びオンラインラインなどの各種資源を利用して、児童教育市場に対する資源整合を展開します。＜/p＞
＜p＞森馬服飾董秘の鄭洪偉氏によると、会社の子供の早期教育業務と子供の服装業務は相補的になるという。子供服を利用して既存の500万～600万人のお客様が子供の朝の教育に発展する学院を含め、既存の3000余りの子供服屋さんに頼って子供教育関連の製品を販売します。同時に、インターネットを発展させることもできます。＜/p＞
＜p＞森馬服飾の老舗はアパレルであることから、育翰上海の既存管理層を活用して経営を継続する予定です。会社は大株主として、取締役会を通じて、育翰上海をサポートします。＜/p＞
＜p＞＜strong＞子供産業チェーン＜strong＞＜p＞を作る
＜p＞今回の買収について、会社の董事長の鄭洪偉氏は記者団に対し、「会社が子供の早期教育分野に投資するのは、会社が顧客資源と資本を持っているため、育翰上海を強くすることができる」と述べました。＜/p＞
＜p＞事実上、森馬服飾のもとで子供教育市場に投資できるという前提は、会社の子供服ブランドバラバラの急速な成長と切っても切れない関係があります。＜/p＞
＜p＞「会社の子供服業務は20%の年成長率を維持しています。子供教育に投資すれば、二つの業務が相補的になり、将来は大きな発展空間があります。」鄭洪偉さんはそう言います。＜/p＞
＜p＞森馬服飾の子供服の営業収入は2008年の5.48億元から2013年の25.35億元に伸びたという統計データがあります。また、会社の子供服の主要業務の構成も2008年の16.7%から2013年の35.12%に伸びました。それだけでなく、会社の子供服の毛利構成も2008年の20.5%から2013年の38.78%に増加しました。各種のデータによると、アパレル業界が不況の時には、子供服の業績は依然として堅調で、高成長を維持しています。これも森馬服飾投資児童教育市場に自信を与えています。＜/p＞
＜p＞鄭洪偉氏によると、今回の買収は会社が総合サービス業者に変わることを意味している。アメリカの金の宝物を参考にして子供服と朝教の業務を同時に経営しています。未来の子供市場の発展空間はとても大きいです。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」資料＜a＞によると、Gymboreはアメリカの専門小売店で店を経営しています。アメリカでは主に子供用玩具の製造に従事しています。＜/p＞
＜p＞中金会社の研究報告によると、早教会社の買収は森馬服飾から児童産業総合サービス業者への転換の発展戦略に符合し、短期触媒になる見込みがある。中長期的に見れば、会社は引き続き子供アニメ、ゲームなど関連業界への投資や買収、資源の統合を展開し、児童産業の閉ループを構築し、積極的に注目できる。＜/p＞