南極人が下着の中の「ユニクロ」を作っています。

2008年、国際金融危機の影響で、企業は次から次へと厳冬を迎えると表明しました。寒さをしのぐ冬の叫びの中で、下着の襟軍ブランドの一つである南極人は喜ばしい成績を収めました。上海南極人紡織品発展有限公司の張玉祥会長によると、2008年、南極人の下着は200万セット出荷され、2007年より30%上昇した。南极人はモデルチェンジを通じて自分のボトルネック期を突破しました。2009年の目标に対しても自分の计画を持っています。南極人は1998年に創設されたと聞きました。創業初期、社長の張玉祥は技術革新によって特許技術で開発した保温下着で、一挙に成功しました。その後数年間、南極人会社は「中国ブランド」、「中国有名ブランド」、「国家免検認証」など多くの栄誉を獲得しただけでなく、全国に2000あまりの販売端末ネットワークと大規模な研究開発、生産基地を設立し、1500万の消費者を擁し、国内のブランド認知率は88.9%に達し、ブランド価値は10億元を超えています。張玉祥氏によると、業績の伸びは主に企業の転換によるもので、最大のアクションはブランド授権であり、南極人共同体を発展させる。現在、南極人はすでに4つの工場連盟と共同体を構成しています。今年は15社まで発展することを目標にしています。「ブランドを絆とし、利益を分かち合う」という形で、工場と南極人会社の利益を結びつけて、ウィンウィンを達成します。ブランドの授権は発展と壮大の近道です。メーカーにとって、ブランドの授権を取得することは順風車に乗り、南極人会社の開発理念、成熟した顧客、ブランドの付加価値を借りてより多くの収益を得られると同時に、生産利益と経営利益を実現できるようになります。南極人ブランド拡張プロジェクトの販売権は一日で売り切れました。招商会の当日の契約率は100%に達して、40日間だけで全国のマーケティングネットワークを作り上げました。南极人会社にとっては総合的な资源优位であり、コスト利用が最大化される。張玉祥によると、上海は生産型の中小企業にとって不足があります。例えば、土地のコスト、人件費が高いです。江蘇と上海で加工価値が100元の同じ下着であれば、15%以上の差があります。共同体を構成した後に、南極人会社は頭の会社で、主にブランドの運営に従事して、全体の管理に責任を負います。工場の加盟があり、南極人ブランドの製品開発と生産能力が大幅に向上し、全面的な競争力が数倍以上に増えました。製品開発の革新性と競争性を保証するために、南極人会社は共同体工場と共同で製品を研究開発し、製品企画、製品企画、製品配置の各方面から、消費者のニーズを十分に考慮します。調査によると、2009年に南極人は羊毛天地シリーズ、保温専門家シリーズ、モデル逸品シリーズ、ファッションワールドシリーズ、美肌シリーズなどの5大シリーズを発売しました。羊毛天地シリーズだけでも17種類があります。製品の品質を保証するために、南極人共同体は工場の自主検査、会社の抜き取り検査、再検査、消費者の苦情、国家の抜き取り検査などの多くのプログラムを通じて検査を行います。強力な研究開発能力により、南極人の製品構造調整が可能になりました。単一保温下着から四季下着に移行します。張玉祥は信じています。保温下着ブランドは秋冬に向けて下着ブランドが業界のトレンドです。2008年以来、南極人が発売した四季下着シリーズは、販売量が大幅に増加し、南極人ブランド共同体の発展構想の正しさを十分に証明しました。一方、南極人は洋服、ズボン類、セーター、紡績など関連の服装分野にも進出し、一定の業績を上げました。規模を拡大するとともに、南極人も精密管理を忘れない。端末の上で、南極人は精密化のルートを作り上げて、2009年、南極人は上海で50軒のコミュニティの直営店をオープンするつもりで、消費者に下着を買ってスーパーマーケットに入るように便利です。張玉祥は、人々の消費水準の向上と衛生習慣の変化に従って、下着はすでに耐用品から消費品あるいは快速消費品に転換したと考えています。端末の精密化に加え、コストの精密化も得意だ。調査によると、南極人の財務分析システムは会社の行政支出を細かくすることができ、一人一人、毎日、毎月、毎年の収支は一目瞭然であり、同時に決算に評価があり、予算は引き上げられ、コストの最適化を達成する。2009年の国内市場に対して、張玉祥は自信を持っています。南極人の販売目標は2008年に70%～80%のアップ、300～400万セットに達し、南極人は下着の中の「ユニクロ」を作ることです。もっと多くの靴帽子の投資情報を注文して、これを注文してください。責任編集者：王暁楠