Nike：ビッグデータの応用は新品とマーケティング戦略の研究開発に影響します。

はい、

時代、ナイキはもう伝統的なスポーツブランド会社だけではなく、自分のオンライン運動コミュニティを設立し、より深く、直接消費者の生活に巻き込まれ、データを把握し、彼らの需要を正確に把握します。

新商品やマーケティング戦略の決定をめぐっては、他のスポーツ用品会社と違って、プロの選手、第三者のデータ調査などの手段でデータを収集し、ナイキ独自の社交運動プラットフォームNike＋はナイキの新商品設計、マーケティング普及などの商業政策決定の重要な根拠となっています。

まず2つの例を説明します。

10月22日には、テニスのグランドスラム2回目の李娜選手、オリンピックの金メダルを獲得したエリセン・フィリックス選手など27人の世界トップ選手がニューヨークに集まり、ナイキのナイキ・ウーマンの新しい春の夏シリーズを公開しました。

このように女性の消費者を重視して、カナダの女性の業務の増加、背景の主要な駆動力は伝統的なデータの調査と経験の判断だけではなくて、ナイキは発見して、そのNike+Training_Clubアプリはすでに1600万ダウンロードされて、その中の900万は意外にも女性です。

Nike+Runningアプリケーションを行いました。

これもナイキがデジタルコミュニティの6500万人の女性に対する研究に基づいています。

9月26日、上海でナイキは新たなzoom airシリーズのランニングシューズを発表しました。また2012年のロンドンオリンピックに優勝したMo FarahさんとGalen Rupさんを招待しました。

以前の訴求点と違って、ナイキは今回の主力は「より速く走る」ことで、ランニングスピードを高めることが大きな売りとなりました。

これはNike＋データの研究によって、ナイキは第一段階の中国の走者と40歳ぐらいの中年の人が健康を心配してジョギングを始めたのと違って、ナイキの社交運動ネットでは、19歳ぐらいの走者がもっと多く、自分で若い走者を作って、自分でデータをアップロードして、速く走ることができますか？

ナイキにとって、Nike＋このハードウェア、ソフトウェア、コミュニティが協力している大きなプラットフォームを通じて、Nikeは毎日絶え間なくユーザーデータを獲得できます。これらのデータはNikeに何をもたらすことができますか？

これらの走者がアップロードした数字はナイキが製品の設計、新製品の普及、オンラインマーケティングなどの商業政策決定の背後にある重要な根拠となり、ユーザーのランニング情報の収集を通じてNikeがユーザーを見つけ、ユーザーを理解することができ、マーケティング活動をより正確に展開することができます。

例えばNike＋を通して、ナイキはユーザーの多くが夜間ジョギングで鍛えていることを発見しました。そこで、彼らの研究開発部門は靴と服を設計する時に、反射材料を加えて、視認性と安全性を高めました。

走者のスピードに対する需要も見られますが、ナイキは今年もコミュニティで新たに「Nike＋コーチ」の機能を追加しました。ナイキ監督の資源とトップアスリートの意見を集めて、ランニング愛好者の競技目標と能力によって、独自のランニングプランをカスタマイズします。

提供した最新のデータによると、現在Nike+全世界の登録ユーザーは2000万人以上いる。

ナイキの財報では、ある商品の効果がどれほど大きいかはまだ反映されていませんが、ずっと前列を占めているランニング業務にとって、「Nike＋は同社の業績を牽引する新しいエンジンになっています。」

張慶はそう思います。

ナイキ2015年第1四半期の決算によると、四半期全体の営業収入は15%増加し、80億ドル近くに達したが、中国地区では為替変動による差額の影響を差し引いた後、その業績の売上高は20%増加した。

Nike+は間違いなくナイキのデジタル革新の上の一里塚です。

2006年、ナイキ本社のエンジニアがオレゴン大学のキャンパスでほとんどの人がiPodを使っていることを発見しました。

アップル社と接触した後、Nike+iPodの案が一致しました。

これはナイキに初めてデジタルコミュニティのもたらす甜头を味わわせました。

何世代かのアップグレードを経て、Nike+は多種のシステムをサポートしてダウンロードして、携帯電話を通じて(通って)、走者は自分の運動時間、歩幅、発熱量、ルートなどのデータを獲得することができます。

今はNike+を通じて(通って)伸びている製品は、Nike+Train i ngやfulbandなど、より多くの形のキャリアを通じてより多くの運動を行っています。

技術の革新もナイキの新しいビジネスモデルの応用を推進しています。即ち、「ユーザー＋データ＋サービス＋端末」です。

業界での現在の共通認識は、Nike+の背後にあるのかそれともビッグデータの応用か、つまりユーザーの行為に対する分析を通じて、ユーザーのニーズをよりよく理解することです。

スポーツ業界のベテランは「スマートな靴や服を売っても儲からないが、背後にあるデータは想像の空間が大きい。

しかし、ナイキはどうやってこの宝鉱を掘ることができますか？まだ試されています。

ビジネスロジックはまだよく分かりませんが、ナイキの未来と競合品の核心競争力の一つに違いないです。

Nike＋ナイキにとっては、会社とユーザーとのコミュニケーションモードを完全に変え、従来のナイキの一方向から声を出して、会社と全世界のユーザーが同じ「コミュニティ」の下で生活する場面に変化するという意味もあります。

これは間違いなくナイキが消費者を理解する機会を大幅に増加し、ユーザーの粘りを強化する。

Nike+はナイキを助けてより速くその目標の取引先を探し当てることができます。1%のスポーツエリートから9%の普通の運動者から90%の潜在消費者に影響を与えます。ジョギングの分野で同じように、あるスポーツや品格をもっと詳しくして、販売を促進します。