開店：専門店の店舗管理を強化する

1.専門店のハードウェア建設を強化する

ここでは専門店の場所選びの問題については話さないで、店のハードウエアの建設は主に専門店の設計と売り場の材料の管理をしっかりと行います。

お客さんが店に入る時、魂があって、テーマがある専門店ではなく、雑貨屋さんを見たら、誰がここでれんがを買うことができますか？端末市場を調べてみましたが、販売店の専門店がこの方面の仕事をうまくできていないことが分かりました。その目的は私達を規範化するためです。

の端末の雰囲気配置によって、興輝ブランドを展示、宣伝する良い窓口となります。

となる

生活空間の場所。

私達は専門店の設計、内装の時にブランドの位置付けと経営理念をめぐって展示し、タイルの空間展示のテーマと融合すべきです。製品の陳列方式、色の運用、店舗の空間区分、店内の装飾品、照明、道具、さらにはポスターのデザイン、従業員の服装なども注意してください。

専門店の資材の管理は重要な仕事であり、細部の問題であり、細部は成約するかどうかを決める重要な要素でもあります。

主にサンプル、チラシ、ポスター、POPなどの陳列と掲示及び売場全体のCIイメージを含みます。ここでは細分化しません。

「ディーラー会社化管理」は現在の新しい情勢の下で、ディーラーがボトルネックを突破するための必須の道であり、専門店の販売量と利益を高めるための秘密兵器でもあります。過去のような夫婦の店型から、必ず親身になる型の販売モデルを会社化の運営レベルに引き上げてこそ、さらなる競争の要求に適応できます。

今私達の前に置いている一番切実な仕事はどのように「会社化管理」を日常の仕事に深く入り込んでいくかであり、スローガンの革命に留まっているだけではなく、このすべての肝心な点は私達のディーラーが意識的に180度の転換をすることです。観念、意識だけが変わって、すべてがやりやすいです。

もちろん、私たちは会社化管理の向上がシステム工学であることを知っています。二言三言で解決できる問題ではありません。

現在私達がまずやるべき仕事は主に構造が明確で、制度が健全で、流れがはっきりしていて、効率的な運営体系を実行することで、具体的には6つの方面を含みます。組織構造、部門設置、職位編成、職位職責を明確にします。求人、教育人、人材管理機構を確立します。