赤トンボはマーケティングの新しい思惟を開けます。

世界経済の回復はおぼつかなく、消費者指数は下がり続けていますが、インターネットによって成長してきた電気商経済は勢いに逆らって、一人一人の消費奇跡を作り出しました。

今、消費者は家に出ないで各地の美食を味わうことができて、マウスを点けばお気に入りの商品を買うことができます。

したがって、実体小売業は一定の衝撃を避けられない。

勢いに乗って動く

マーケティングの新しい思考を開くように努力します。

マーケティングの新しい考え方は、単にマーケティングルートを実体店からネットワークに移行するのではなく、大データ時代に科学的なデータ統計と管理モデルを利用して、物流をより発達させ、配送がよりスムーズになり、利益がより豊かになります。

去年から、赤とんぼは「内聖外王」という樹業の標本を制定しました。

」の戦略的地位を提示し、助けを借りる。

大計画管理を構築し、製品ニーズ調査と分析、研究開発企画、計画注文、店舗配送、新商品展開などをしっかりと行い、大研発方式を採用して、サプライヤーに事前に介入させ、同じ企画の下で分業を研究して、互恵共勝ちになります。大購買モードを実行し、資源の整合、戦略協力を実行します。大物流システムを完備し、商品の集中管理を実行します。u私の出荷は新しい概念に加盟し、「大営業」を実現する。

このようにしてこそ、赤トンボはインターネットの盛んな発展の駆動力のもとで、新しいチャンスをつかむことができる。

これによって、赤トンボはマーケティングの新たな挑戦を受けます。

「赤とんぼ」は伝統的な消費財業界の代表的な企業で、店舗の賃貸料の上昇、在庫の圧力、オフラインの顧客の流出などの困難に直面しています。

そこで、赤とんぼはネットを通じて急速に上昇する現象を消費して、自分に適した変革の道を探さなければなりません。

エレクトビジネスの核心競争力は、その安いリンクコストで、ユーザーにリンク価値を創造することにあります。電子商取引は消費者に便利で速いショッピング体験を提供する背後に産業チェーンの統合があります。

「オンライン」エレクトビジネスは過去数十年間で千百年来の伝統貿易業界のバランスを破り、人々の消費習慣も次第に変わってきましたが、「オンライン」が完全に「オフライン」に取って代わる可能性はありません。

インターネット企業も伝統企業も供給、倉庫、物流、配送などのラインの下で協力します。伝統消費品業界、特に靴服業界の直接体験式消費は、電子商取引が完全に実現できないからです。

だから、赤トンボはこの新しい時代に順応して、線の下の大きな融合を通じて、革新的な転換を実現します。

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