毎日の歴史の中で何が起こっていますか？

私たちは何かを考えるものがあります。十項目が必要かもしれません。基本的に。

一番簡単なのは研究開発能力の項目です。一番重要なのは時間通りに品質を守ることです。

どの工場にも彼の強みがある。

私たちはできるだけ彼の強みを使います。

スープの大風：私と小風は違うブランドを分けて管理しています。裂帛と蓮燦を管理しています。小風管LadyAngel、天使の城、そして池の中ではありません。

私達はそれぞれ自分の設計チームをリードしています。デザイナー、デザインデザイナー、デザインアシスタント、そして試着モデル、ボード師、私達の協力工場、私達の生産した付箋員がいます。一緒にこの仕事をしています。

来年一年間の計画に介入するのが好きです。

スープの大風：たとえば

このデザイナーは彼が今年はどの三つのシリーズが適当かと思います。提出します。

提出が終わったら、各部門は自分で審査して、彼自身が一番満足している、最も統合性のあるものを選び出して、列挙します。

運営部門は彼らの考えがあるかもしれません。企画部門は企画部の考えがあります。全部合わせて、最後に私のところに来ます。

その前に、来年のメインカラーはそれぞれあれです。大きなテーマは、例えば今年の秋冬に作ったのは「誰もが芸術家です」と彼らに言います。また、彼らのいくつかの小さいシリーズを合わせて展開します。

私は今審査を担当して、チームは自分で提案をして、採決をして、予算を作ります。

すべての人は同じ構造の中にいます。この部分は一つの内部創業です。

スープの大風：今は800人です。

会社全体が三つのラインに分かれています。一つのラインは商品ラインといいます。それは全体の計画から始まり、サンプルを作って、注文と撮影までです。これは時間線です。私たちはそれを商品フローと呼びます。

この線を作ったら、服装会社の部門の半分近くが全部集まっているかもしれません。

そして、製品ラインごとにどれぐらいのSKUが必要ですか？改造回数は何回ですか？どれぐらいの売り上げを持ってきますか？デザイナーごとにいくらの売り上げを持ってきますか？

どの部門にもこれらの指標が現れます。

もしあなたが業績評価の一部ではなく、あなたのチームの目標として、特に明確な方向です。

第二の線は運営線です。どうやってそれを売っていますか？

広告のをして、ブランドの、取引先の体験のをして、顧客サービスの、物流は倉庫に蓄えて、全体は1本の線です。

第三条財務諸表のような管理線です。予算全体はどうすればいいですか？人事はどう流れますか？そして人員の費用はどうなりますか？

裂帛はずっと重製品の軽営業の会社です。