京東の「棚思考」も同じように非難されています。

京東と天猫の戦いは続いています。京東を脱退したばかりのユニクロは独自のブランドリストには載っていませんが、関係者によると、天猫はユニクロとの契約を達成しようとしているということです。ユニクロは自分のために重いものを断ち切って京に帰る可能性がないと説明しています。天猫と京東の中で、必然的な勝者は誰もいません。

利用者数、年齢、学歴、収入から見ると、京東都はユニクロの販売量を高める大きなルートである。京東報道官のJosh Gartnerは、ユニクロが京東で最初の月に成約したことが予想を超えていたと述べています。

多くの業界関係者はとっくにユニクロが撤退する前にこの日本の速いファッションブランドについて話していると聞き、何度も圧力をかけました。実はユニクロのオンライン販売はすでに天猫と同じです。ユニクロの公式サイトをクリックしたら天猫にジャンプします。ユニクロにとって、天猫はユニクロに中国で販売するオンラインルートを開拓するだけでなく、ユニクロのオンライン市場ルートの沈下に大量の市場データを提供して、ブランドがより正確に実体店舗を選ぶように助けます。アリさんは手元にユニクロのオンライン販売やバックグラウンド技術などの問題を託しています。

匿名の関係者によると、アリさんは大コストの補助金を払ってユニクロが京東から撤退した損失だという。一方、馬雲氏とアリ氏の筆頭株主であるソフトバンクグループの孫正義氏がユニクロに投資するというニュースは後を絶たない。恩威の下、ユニクロは最終的に京東を脱退しました。

一見、京東はいじめの弱い立場からきているようですが、それ自体の問題は同じです。これまではJasonwood、Timberrland、ディカノンなどのブランドの商都が京東から退店したことがあります。上記の京東に近い人は、「京東さんは服装が下手です。これは遺伝子の問題です。プラットフォームの理解に問題があります。京东の目には、消费者は永远に正しいです。商店と顾客がトラブルを起こしたら、商店は全责任を负います。商店はきっと気分が悪いです。また、天猫商店に割引活動を要請することはないですが、京東は強制的です。これです京东の考え方企業に対しても、サプライヤーに対しても同じです。購買の考えで協力します。」

京東の「棚思考」も同じように非難されています。「ユーザーが京に来て買うのは安いということです。京東には「お店」という概念がありません。でも、猫のお客さんはお店をチェックしています。このお店は感情的なつながりがあると思います。私達は小売をして“箱を密封します”の概念を重んじて、つまり店の装飾、すべてのページはすべて1つの雰囲気を作るためで、あなたにブランドに対して認知と依存を生むことを譲って、しかしあなたは京東上でこれらを見ることはできません。この京東に近い人は言います。

猫服飾サミットの一日後、京東集団は第二四半期の決算を発表しました。期間内の取引総額は1145億元に達し、純損失は5.1億元で、前年同期の5.8億元の損失額と比べてやや狭いです。財報が発表された後、京東はもとの採売体系の組織構造を調整し、3 C、家電、消費品、服飾住宅の4大事業部を設立しました。京東電子と家電製品の取引総額は590億元で、総取引額の中では依然として50%を超えています。事業部を設立することは、この二つの品々の内部での発言権と地位の向上に寄与するに違いない。

転換し始めたばかりに対してファッション？プラットフォームの京東さんにとっては難しいですが、市場シェアはだんだん上がってきています。易観智庫のデータによると、2014年第1四半期の京東は中国B 2 C市場の衣料品類取引のシェアを5.5%しか占めていませんでしたが、2015年第1四半期になって、この数字は8.5%になりました。毎年11月11日に阿里系電気商取引プラットフォームの販売促進に続いて、京東也は精耕で毎年6月18日を別の「電気商戦カーニバル」にしようとしています。京东商品の品种が更に豊富になるにつれて、服装の靴と帽子类は“618”期间の注文量の最大の品类になります。今年6月18日、京東商城は全部で800万件以上の服と120万足以上の靴を販売しています。