米邦の戦略転換は、増減募金額を調整しなければならない。

近日中に

定増資計画を調整したいです。発行数量は10.9億株を超えないで、7.1億株を超えないように調整します。発行価格は8.28元/株を下回らないで、5.94元/株に調整します。募集資金は90億元を超えないで、「智造」産業サプライチェーンプラットフォーム、

全チャネルプラットフォーム及び

ビッグデータクラウドプラットフォームセンターの構築は、42億元を超えないように調整し、具体的な投資は変わらない。

会社によると、募金の削減はプロジェクトの実際の需要に基づいて調整され、投資プロジェクトに影響がないという。

今回の増資計画の調整について、アメリカの服飾関連責任者は、会社がもともと90億元の資金を募集して戦略的に転換したいと説明しました。

資本市場の動向に基づいて、会社の実際の経営戦略と結び付けて、今回の調整は増資計画を確定する必要があります。

定増資が関連プロジェクトの資金需要を満たすことができない場合、不足部分の会社は自分で資金を調達して解決します。

事実上、アメリカの衣料品は2012年からすでにインターネット化の転換発展を会社の重要な長期戦略とし、伝統的な小売ルートの体験アップグレード、商品の全流通、製造資源の統合、外部のインターネットプラットフォームとの協力の強化、邦販プラットフォームの転換、モバイルインターネット化の革新発展、ビッグデータと会員サービスなどの面で探索と実践を行い、豊富なモデルチェンジ経験を蓄積し、将来の全面的なインターネットへの転換と発展の基礎を築く。

米邦服飾理事長の周成建さんは「インターネットは確かに不可欠な競争要素になっているが、前のインターネットに対する理解はあまりにも浅いことが証明された。

だから、インターネットのブームが起きた時、私達は販売先からインターネットを利用してルートの開拓に使うしかないです。

ここ数年来の探求を経て、アメリカはすでに本当のモデルチェンジのルートを見つけました。つまりインターネットをアパレル業界の全流れに使います。

販売先では、インターネットで蓄積された大きなデータを利用して、将来の流行傾向をより正確に判断します。生産側では、インターネットを利用して職場の効率を高め、服のカスタマイズを徐々に実現します。

周成建から見ると、服装業界の知能工場は単品生産の流水ライン工場を支持することができます。製品体験を極限までやりさえすれば、消費市場の起伏の変化に任せて、企業もいつも余裕を持って対応できます。

このような知能化の転換を通じて、会社は極めて高い製品性の価格性能比と産業のグレードアップを実現することができます。

聞くところによると、メトスボンベは現在杭州、重慶などの地域で消費者の個人化注文を受けて、上海の試験工場で制作している。

現在、毎日の注文量は大体三十五十個で安定していますが、お客様の粘りがとても高いです。

一般的に注文服は高いですが、普通の商品より30%から50%も高いですが、お客様は十分に受け入れられます。

周成建説