赘沢ブランドのM&A戦略持ち株の投资が多く妨げられています。

2015年全世界

市場は多くの方面の圧力に悩まされていますが、最終市場の販売総数は記録的な約2552億ドルに達しました。その中の成長の主な原因はハイエンドブランドとデザイナーブランドです。

大衆ブランドとデザイナーブランドの全体数量は伝統ブランドよりはるかに高くて、その中の増加速度が明らかなLoewee、Saint Laurent、Bottega Venetaなどもそれぞれの大きい贅沢品グループに属しています。

小衆ブランドの台頭はブランド拡張の需要を増大させ、生産量、資金、ルートなどの各方面の不足はブランドの漸進的な拡張の過程でその発展速度を制限し、その基礎の上で大集団の投資需要を受け入れて日に日に台に並べられ、買収合併はすでに業界全体の発展戦略の重要な構成部分となっている。

この過程で、近年、本土のグループは頻繁に「洋ブランド」の買収に手を出していますが、プロセスから成功した後の経営はなかなかうまくいきません。

どのように業界の発展に迎合し、自身の業務を拡大し、集団の優位を維持し、基礎的な調整性の上でバランスを保つかは、本土グループが早急に解決すべき問題である。

産業の発展が遅れて、国境を越えた合併合併を妨害する。

独立して運営するブランドに対して、例えばLVMH、エフェピーク、クラウドなどの高級品グループは、高級品市場の成長速度が遅い段階で、市場リスクを複数のブランドに分散させ、相互に市場の衝撃を防ぐためにサポートしています。

今世紀から、贅沢品業界は世界的な拡大が加速し、一部のアジアや中東の資金投入が高級品の買収合併の分野で頭角を現し始めた。

しかし、ぜいたく品業界の買収、経営は消費の伸びほど簡単ではない。

「金持ち、わがまま」はぜいたく品消費に適応するが、ボーダー合併では適用されないと証明された。

本土グループの贅沢品買収はいつも「目が高い」味がします。気に入ったブランドはもらえません。

2008年西方経済危機後、

一時は債務危機に陥ったが、業界内ではブランドが約40%の株式を売却する考えを伝えている。

Foxsホールディングス、复星集団と云锋ファンドはブランドと接触したことがあります。

2015年2月、イギリスの株式投資ファンドPermiraはHugo Bossの株式を約10.4%減じました。現地グループが競争に参加してもまだ成果が出ていません。最終的にはイタリアです。

旧家のMarzottoが、数年ぶりにHugoボスの株主になった。

高級ブランドが買収合併の中で頻繁に本土グループに対する拒否は、双方の文化と観念の客観的な違いだけでなく、本土グループがぜいたく品産業の成熟度に対する否定である。

資金の投入はこれらの高級品の管理人の関心の一部だけで、どのように独自の設計、製品の品質とブランドの持続可能な発展を保つかは更に彼らが協力を求める重点である。

株式の資本注入協力という道で頻繁に妨害されて、本土のグループは全額の買収を求め始めましたが、効果は依然としてよくないです。

2011年大昌嘉華は艾美表を買収しました。わずか4年後、艾美表は黒字から損失に転じました。財報によると、このブランドが所属する贅沢品とライフスタイル部門は2015年度上半期に5940万スイスフランの減損損失を生じました。

曾和

名前を同じくしたイギリスの老舗高級品ブランドAquascutumは、2012年に香港のYGM_貿易有限公司に買収され、初年度は252万ポンドの赤字となり、この2年間の財務データは緩和されましたが、中国の消費者の認識の中で、この創立以来160年を超えた老舗はバーバリーの地位から遠くなりました。

投資戦略はブランドマトリックスを確実に改善する。

最近、公開されたニュースによると、2012年にノキアが業務の簡素化を余儀なくされ、販売されたハイエンドの携帯電話ブランドVerytuは再び低調な持ち主で、新東家は香港国鼎投資持株有限公司である。

唯一の専門的な高級品携帯ブランドとして、Verytuはここ2年ほどスマート化操作に参加しましたが、生産量が低く、大衆が小さいなどの問題を受けて、業績は依然として悪化しています。

グループは贅沢なブランドの買収合併に対して、異なる前提があります。あるいはブランドの収益力を見込んでいます。或いはブランドのために持っている特許技術と実現できる特殊な工芸です。或いは競争相手と戦うために、LVMHと歴代峰、開雲の間で何回も演繹しています。

2014年にクラウドグループの「腕時計トップ」を開設し、約170年の歴史を持つスイスの腕時計ブランドアテネ時計を電撃的に買収しました。

2013年のBasel Worldの間に、冠城時計グループが昆仑表を買収したのは、ブランドの強力な技術力に着目したからです。

今回の本土企業はVerytuの買収に対して、各方面で明らかな優勢が現れていません。

事実、本土グループの買収成功例も存在する。

2011年現在、復星集団は欧米のアパレルブランドの買収に積極的である。ギリシャの婦人服ブランドFollie 9.5%の株式を購入した後、引き続きCarso、St.John、Tom Tail orの三つの欧米のハイエンド服装ブランドの株式を買い付けて、11月26日にグループ傘下のSton._John中国のブランドを買い付けて、同時に上海の新ブランドを開催した。

複合星集団の合併が順調に行われたのは、その運営パターンがヨーロッパの高級品経営家族の習慣により近いからです。つまり、創始者家族とのプライベートな接触で、ブランドの継続、産業統合などの面で一致しました。

複星グループ国際発展部の仲雷総経理はアメリカWD雑誌のインタビューに対し、「グループは『戦利品』を獲得するために海外ブランドを投資するつもりはない。日増しに成長している中国の消費市場の潜在的な需要と、ブランドのバックボーンの力が復星海外市場能力の向上を見込む」と述べました。

ぜいたく品は多すぎる付加価値を持つ産業として、合併の中で単純な資金提供だけでは足りない。消費者が認めるブランド文化をどう継続するかが核心であり、これも本土グループの現段階の比較的弱い一環である。