周海江：小豆はどのように「一帯一路」の戦略に力を入れて、西港特区を建設したほうがいいですか？

——全国工商連副主席、小豆集団総裁周海江を訪問する

6月7日、江蘇省から。

グループなどの中のカンボジア企業が投資して建設したシカヌーク港経済特区は「100社の企業入園」式典を迎えました。

これは西港特区の発展の重要なノードであり、西港建設者が8年間努力した成果でもあります。

2007年から所在地の選定を開始しました。2008年2月に洪森首相が立会し、西港特区建設の序幕を開きました。2009年には中国商務部の審査を通じて確認しました。2015年4月23日に習近平主席はジャカルタでバンドン会議60周年記念イベントに出席し、洪森首相と会見する時に、「一帯一路」の枠組みの中でインフラの相互協力を強化し、西哈努克港経済特区を運営しました。

西港特区、この中のカンボジアの友誼の都市は、すでに「西港特区」と呼ばれています。

」で協力して勝つ見本です。

西港特区はどのように作成されましたか？どのようにして「一帯一路」の戦略に力を入れて、西港特区をよりよく建設しますか？これらの問題を持って、記者は全国工商連合副主席、小豆集団総裁の周海江を取材しました。

2007年、小豆グループは積極的に国家の「出て行きます」の呼びかけに応えて、中国商務部、財政部などの国家部委員会と江蘇省、無錫市などの各級政府部門の強力な支持のもとで、カンボジアに来て、数社の無錫企業と一つのカンボジア企業を共同で11.13平方キロメートルの西港特区を作ります。

彼らは西港特区を「アセアンを投資し、世界を放射する」投資にすることを決心しました。

プラットフォームは、このプラットフォームを借りて、中国国内の優位産業から出てきた願望をカンボジアの現地経済発展の段階的な需要と効果的にドッキングさせ、中国経済のモデルチェンジとアップグレード、中日両国の経済貿易協力を密接にし、カンボジア現地の民生をさらに改善するために自分の力を捧げます。

運営効率を高めるため、西港特区会社は中国側の持ち株株主である小豆集団の全権で各事務を担当しています。

周海江は、西港特区をカンボジアの「深圳」にし、「一帯一路」の見本園にしたと告白しました。これも小豆集団の雄心です。

しかし、見知らぬ土地に経済特区を投資して、原始林の中から新しい都市を建てたいです。

水と土の不服を克服して資金の安全を保障するにはどうすればいいですか？地元政府とどのように協力しますか？地元住民の懸念を解消して支持と同意を得られますか？

開発当初、一連の難題が小豆集団の前に置かれました。

「すべては容易なことではない。

西港特区の開発開始当初、私達は毎日ピカ車に乗って、毒の日を突いて、一手に測量して、繰り返し地主と面積を照合して、特区の11.13平方キロメートルの土地、1尺の測量量を必要として、1家の1家の交渉”周海江はこのように言います。

地塊の落差を克服し、水不足や電気不足といった客観的な障害を克服する以外に、地元の人々から重要な抵抗がある。

特区は用地取得時にも地元の住民に反対されたことがあります。

当時の1頭の牛は300ドルで、ほとんど家族の年収です。

西港特区の社員は一家の訪問について説得し、地元の人々の信頼を勝ち取った。

今は多くの工場が建設され、多くの村民が特区の工場でアルバイトをしています。管理の仕事をしている従業員は一ヶ月の給料で牛を買うことができます。

学校を寄付し、奨学金を寄付し、技能を育成し、就職、慈善献金を提供する。

西港特区は本当に地元の庶民の“飯碗”になりました。

ゼロから8年をかけて、100の企業が入園し、148棟の工場、1.3万人が就職し、西港特区は一連の豊富な業績で問題の答えを示しました。

発展の理念を伝え、発展の成果を地元の人々に恵んで、協力とウィンウィンの理念を深く心に留めてこそ、西港特区は本当のモデル特区になり、より長期的でより良い発展を実現することができる。

周海江氏は「まさに西港特区がしっかりと人民の間に根を下ろし、民衆の支持を得てこそ、成功させられる」と述べた。

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周海江は、地域経済協力と経済グローバル化は今の世界発展の二つの大きな趨勢であり、これは発展パターンの転換を決定しました。

企業にとっては、「ウィン」の理念を強化してこそ、経済のグローバル化の流れに適応できる。

どのように「ウィンウィン」を実現しますか？周海江氏によると、その根本的なルートは関係者の利益を維持し、「8つのウィン」を実現するために努力することです。

アズキグループをはじめとする西港特区の投資家たちは、合資の合意に達した日から、西港特区が「全世界の公民」の役割に転換し、協力とウィンウィンを堅持し、中日のカンボジア友情を「一帯一路」の戦略の下で薪と火が伝えられていることを明らかにしました。

カンボジアの西哈ヌーク経済特区プロジェクトで、「単独独闘」を「抱団発展」に変え、中国企業とカンボジアが共同開発し、優勢が相補的で、協力株主とウィン;園区のインフラ整備を強化し、優れたソフトハードウェア環境を提供し、多角的に企業とドッキングし、園区企業とウィン;周辺の経済発展を促進し、就業を提供し、現地のインフラ、生活水準、社会治安などの面から民間人の機会に変化をもたらし、従業員と現地の共同発展、公益の成果を獲得します。政府と共に勝ちます。自然環境を犠牲にしないことを代価として、積極的に現地の生態環境を保護し、環境保護園区を建設し、自然と調和しながら勝ちます。

西港特区は中日のカンボジア協力の架け橋として、両国の優位な資源を交換し、経済発展を推進する上で重要な地位を持つだけでなく、中日両国人民の「友情」の架け橋でもあります。

「一帯一路」は共同事業、共同建設、共有を原則として、開放、包容、均衡、普遍的な地域経済協力の枠組みを構築し、権利と責任を共有し、正義と利益を同時に実施し、調和と共同発展を追求する。

西港特区の建設は一貫して「八方共勝」の理念を守り、親和、誠、恵、容の理念を実践し、成果を現地に提供するとともに、カンボジア政府と実施した農業の加速、インフラ整備を強化し、より多くの外資を誘致し、人材資源の「四角戦略」を融合させ、中日両国人民の利益共同体、運命共同体と責任共同体を構築し、協力とウィンウィンを実現する。

「ウィンウィン」遺伝子は西港特区に8年間の大きな変化を実現させ、「一帯一路」の見本園区になる。

私たちも「ウィンウィン」の理念が西港特区をカンボジアの土地に根ざしていると信じています。

周海江の言うように、小豆集団の実践は「一帯一路」の中で「出て行く」中国企業に対して啓発的な意味を持っています。それは「中国だけではなく、国に勝つべきです。所在国は政府だけではなく、人民が勝つべきです。」

このようにして、私達のすべての‘一帯一路’のプロジェクトは成功に向かうことができます。