最近のアメリカの2つのファッションブランドは逆の勢いで店舗業務を発展させています。

最近、アメリカの2つの有名なインターネット

Warby ParkerとBonobosは勢いに逆らって実行して、今後実体の店舗の業務を強力に発展させると表しています。

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Warby Parkerの共同創始者、Neil Blumenthalはインタビューに対し、将来Warby Parkerの実体店舗数は800から1000店舗に達する可能性があると述べた。

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ブランドBonobosの創始者Andy Dunn也は、2020年までに、会社の店舗数を100店に増やす計画だと述べました。

しかし、この2つの会社の店舗は、伝統的な実体店舗とは大きく違っています。

これらの「実体店」の位置づけは、会社がオンラインで販売している各種商品を展示するために多く使われています。

2011年から、Bonobosはすでに20以上の店舗を開設しています。消費者に各種の服を試着して、オンラインで注文して、宅配サービスを提供しています。

ボノボはメンズを中心に2007年に設立されて以来、1.28億ドルのリスク投資を受けており、総売上高も1億ドルを超えています。

Warby Parakerは昨年1億ドルのDラウンド融資を完了した後、会社の見積もりはすでに12億ドルに達しました。

2013年に初の実体店をオープンして以来、これまでの総店舗数は37店舗で、今年の年末までに50店に増える見込みです。

Warby ParkerとBonobosは、唯一の実体小売分野に進出するインターネットブランドではない。

Andy Dunn_はインタビューに対し、彼は将来大量のインターネットの新造ブランドはいずれも似たような戦略を選ぶと考えていると語った。

時流に逆らう

これらのインターネットブランドは伝統ブランドとは大きく違っているように見えますが、実はお互いの目標はそんなに違っていません。

現在、実体小売とデジタル小売の境界線はますます曖昧になりつつあります。消費者は電気屋を抱擁している同時に、伝統的な店舗ショッピング体験も必要です。

そのため、伝統小売業者や新興のインターネット企業に限らず、マルチチャネルモデルの重要性は日増しに高まっている。

ブランドはオンラインとオフラインの販売ネットワークを同時に構築し、消費者により多くの選択を提供することを望んでいます。

Flouent_の報告によると、消費者に複数のショッピングルートを提供することによって、最終的な買い物の確率を高めることができるという。

これらの多くのチャネルは伝統的なテレビや広告、オンライン広告のほか、ソーシャルメディアなどの新興プラットフォームも含まれています。

データによると、消費者が10以上のルートでインターネット小売業者と対話できる場合、毎週のようにそのウェブサイトで買い物する人の割合は49%に達する。

チャネル数が1～4個しかないと21%に減少します。