過去最大の「災い」はリストラを続けることだ。

最近、歴峰グループはグループの役員階層構造を再編した後、最高経営責任者のポストを設けないと述べ、大株主JohannRupertは執行主席を務め、各ブランドと部門の指導者が直接取締役会に仕事を報告し、グループが市場変動に対応する能力を強化する。業績の下落は歴峰グループのリストラの始業者であり、世界経済の弱さ、特に中国と米国の時計ジュエリー市場の萎縮、テロがヨーロッパの観光消費に与えた影響で、歴峰グループの主な業務である時計とジュエリーは大きな打撃を受けた。

11月末、歴峰グループは江詩丹頓、伯爵の2大ブランドを200-250の雇用を大幅に削減する計画を発表し、従業員のデモ抗議を引き起こした。実は今年5月、歴峰グループは下落の業績を救うために、傘下のカディア、伯爵、江詩丹顿の3つの腕時計ブランドを300の職位を大幅に削減したことがある。

歴峰グループが発表した最新の財報によると、9月30日までの6カ月間、グループの利益額は5.4億ユーロで、前年同期比51%急落した。売上高は50.9億ユーロで、12.6%減少した。このうち、カディアは中国大陸部のハイエンド時計の売上高が約6割減少し、ランダムに歴峰グループの上層部の動揺を引き起こした。

大幅なリストラ計画に不満があるため、歴峰グループの150人の従業員が最近、江詩丹顿と伯爵の2大ブランド本部の近くで抗議行動を起こしたことが明らかになった。11月14日、伯爵ジュエリー、万国表、江詩丹頓、カディアなどの贅沢なブランドを持つ歴峰グループは、スイスで約250の雇用を削減したと明らかにした。伯爵と江詩丹顿は今回のリストラの影響が最も深い。ロイター通信によると、労組は歴峰グループと最終合意し、職位削減は当初の計画より「大幅に減少する」としたが、具体的な数字は明らかにしなかった。

今年上半期、歴峰グループは大規模なリストラを行ったことがある。歴峰グループは300人の削減を計画していた規模を100人に縮小し、最も削減されたのはカディアで70人の削減で、残りの30人の削減は伯爵と江詩丹顿で削減されたほか、一部の削減は早期退職、自主退職、内部異動などで実現された。関連資料によると、2016年には歴峰グループが500以上の職位を減らし、スイスの従業員総数8500人の約5.9%を占める。

底辺のリストラで支出を減らすほか、歴峰の上層部も変わったという。報道によると、歴峰グループの最高財務責任者と最高経営責任者は2017年に退職する。先日、グループは、万宝龍最高経営責任者が2017年4月1日にグループ業務責任者に転任すると発表した。また、カディアの業績が年々低下しているため、役員は連続して退職した。昨年、カディアの最高経営責任者、国際小売総監、役員が相次いで他の贅沢品会社に転職し、カディアの上層部の一連の人員交代を引き起こした。

11月に歴峰グループが発表した財報によると、9月30日までの6カ月間、歴峰グループの利益額は5.4億ユーロで、前年同期比51%急落し、売上高も50.9億ユーロに急落し、12.6%減少した。このうち、江詩丹顿、IWC、沛納海、伯爵などのブランドを含む贅沢な腕時計の上半期の販売は17%下落し、グループ傘下のジュエリーブランドの腕時計製品の販売は13%下落した。

9月、歴峰集団利益警報を発表した際、今年上半期のグループ利益は45%下落し、そのうちカディアは悪化したと明らかにした。実際、2014年からカディアの業績は減速した。2015年から、カディアの減少した業績はグループの発展を牽引し始めた。2015年初め、歴峰グループが発表した2014年度第3四半期の財務報告書によると、グループの中核業務であるカルティエ腕時計部門の業績の影響で、グループの第3四半期の売上高の伸びは緩やかで、過去6年間で最悪だった。2015年末、カディアは2012年の業績ピークに比べて、中国大陸部のハイエンド時計の売上高が約6割減少した。

富品質研究院のデータによると、歴峰グループの2015年の売上高は104.1億ユーロで、成長率は4%で、2014年より5ポイント上昇した。2015年の歴峰グループは26.7億ユーロで利益額の最高値に達した。しかし、香港・マカオ地区の販売は低迷し、腕時計類の下落は深刻で、2015年の売上高は41億ユーロにすぎなかった。注目すべきは、歴峰グループの利益成長率が2011年以来ずっと下落し、80%から2015年の10%に下落したことだ。

中国市場の発展を推進するために、歴峰グループは今年大陸部で多くの動作をした。7月、カディアは新生代スターの鹿詳細を撮影した広告映画を公開し、ブランドの親友であることを発表した。12月、歴峰グループ傘下の腕時計ブランドの積家はネット赤papiちゃんとの協力広告を発表した。しかし、これは歴峰グループにプラスの影響を与えていないようで、papiちゃんとの協力はかえって積家の意思決定に対する広範な批判を引き起こした。

これまで、カディアの協力対象は劉徳華で、積家のブランドの親友は趙薇だ。業界関係者によると、歴峰グループの今回の協力スターはこれまでと大きく異なり、鹿鐖とpapi味噌は2つのブランドの一貫したブランドの位置づけと一致していないと言える。ブランドが中国の若い消費者に親しもうとする意図は明らかだが、その製品の位置づけ、価格設定はいずれも鹿の詳細、papiソース牽引された若いグループは一致しない。

富品質研究院の周婷院長は、「歴峰グループは現在、自己革命の過程にある。小売ルート全体の電子商取引化を推進し、オンラインサービス能力を強化すると同時に、良質な顧客源を持つ第三者プラットフォームと協力を実現する。メディアは仲介化を普及させ、広報会社を通じて市場伝播を行う伝統を打破し、直接C端に直面して正確なマーケティングを行う。同時に、周婷氏は、歴峰グループは世界のサービスシステムを構築しなければならないと述べた。

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