「デザインから棚までは14日間、15日間から30日間ぐらいで流れを作りますが、実はこれはサプライチェーン全体の効果が高まっています。」
中国市場に進出して15年後、ZARA親会社は傘下のブランドの多くの店舗を閉鎖すると発表しました。ファッションはショッピングセンターに位置を譲りました。一部はインターネットとC 2 M遺伝子を備えたファッション会社もショッピングセンターの新たな人気を得ています。潮流ブランドの集合店LOOKNOWの創始者とCEOの厳明は、上海永康路の旗艦店にあるLOOKNOWを公開しています。メーデーの間に、シングルデーで店に入る人は4千人に達し、成約のうちの半分ぐらいのユーザーは紅小書から来ています。厳明さんは「これはデパートにとってとても想像できないことです。」LOOKNOWはまだ小紅書に投入されていません。反対に、紅書博主はもっと斬新なライン下の店舗でカードを打つ必要があります。生産内容は、独特な内容を生み出すルートがあればあるほど、価値が大きくなるという意味です。成都と上海徐匯区のファッション部門の下で、LOOKNOWのラインは常にトップになっています。5月15日に、デザイナーブランドのICYが深圳万象天地で華南最大の旗艦店をオープンしました。開業初期にはショッピングセンターの目玉となった「ネット紅店」。
ICY店舗で写真を撮るファッションブロガー
なぜデザイナーブランドが一線のショッピングセンターに進出しているのですか？速いファッションの退潮の背後の原因は何ですか？デザイナーブランドはファッションを転覆していますか？
あなたもこのような疑問があったかもしれませんが、いわゆるデザイナーブランドとファッションはいったい何が違うのですか？デザイナーを強調しています。ブランドだけが価格を上げるためのマーケティング手段ですか？同じ速いファッションの価格ですが、なぜユニクロはUシリーズ、＋Jシリーズなどの有名なデザイナーの連名モデルを押し続けていますか？過去十数年、規模優勢の下で、ファッション発言権はZARAなどのファストファッション大手の手に握られています。彼らは「ファッション民主化」という理念でブランドのデザインを規模化して生産しています。価格を下げて、多くの人に買えます。美しく聞こえます。価格を重視する消費者も勘定します。しかし、「デザイン著作権」はずっとファーストファッションの巨人に無視されています。一番はっきりした表現は、ZARAの服の後ろではなく、デザイナーが誰かを知っています。ICY創始者顧桜莹から見れば、中国の大規模撤退店のInditexグループは神壇を降りての転換点を経験しています。これはICYのように著作権の設計を重視するプラットフォームの機会を与えました。一方、ZARAの設計遺伝子の欠如は業界で非難されています。彼らは個性とデザインを追求しています。そして消費能力があります。「消費時代は、流行やブランドを追う時代から、デザインや個性を追い求める時代になった」顧桜莹は消研に対して、ZARAが消費者に最も鮮明なラベルを持ってくるのは「流行」です。これまで、ファーストファッションは各ブランドの「最も流行している元素」を平価の服にしましたが、個性化の時代には、絶対的な流行は消費者の流れをもたらします。上海から来た福士は深圳万象天地まで、また開業する北京の芳草地、ICYの旗艦店は第一線の都市の核心商圏に位置しています。面積は300坪以上に維持されています。創始者の顧莹桜は明らかに商業不動産がICYのような新しい種に対する強力な支持を感じています。「坪効」の指標に悩まされる必要はない。一方、単一ブランドの店は固定的な審美の風格に制限されて、入店率が著しく上昇することができないことを招いて、デザイナーのブランドの集合店のICYとして“風格が変わります”の優位を発揮することができて、定期的に店舗のテーマとセットを交換して、ショッピングセンターの“新鮮な感の製造機”になります。上流では、ICYは毎年新しいデザイナーと契約し、「継続的で競争的なデザイン生態」を形成して、反復的に進化しています。しかし、デザイナーブランドの「上が高い」を解決するには、大衆に受け入れられにくい核心的な問題を解決するには、やはり最も科学的な価格帯を探さなければなりません。これに対して、顧桜莹は2018年の一回の公開共有でこのような「残酷な事実」を言及しました。本当の独立デザイナーブランドは、実際にサービス三、四線都市の40歳以上の人達にあります。工場の大量生産が不可能なため、独立デザイナーは単価を3000-6000元に決めなければならない。第二線都市の3000-6000元の定価区間では、消費者の選択肢がより多くなり、国内の独立デザイナーブランドだけでなく、海外の成熟デザイナーブランド、軽贅沢ブランド、割引期間の贅沢ブランドなどもあります。繰り返し検証した結果、ICYは最終的に価格を500元から3000元に設定し、唯一のトップデザイナーの著作権を保留することになりました。また大衆に消費される新しい消費ブランドです。なぜ「500円から3000元」ですか？顧桜莹は、正版の利益空間が合理化されると、コピーやパクリが生存空間を失うことができるという理由から、「服の分野では、パクリとそっくりで、価格も高い。彼はパクリをバージョン型にしたかもしれないが、材質は不良品で、この時に消費者が選択する」と述べた。過去十数年、ZARAなどのファッションが最も人気があるのは「スピード」です。商品はデザイン、生産から販売まで、平均的に3週間しかかかりません。ファッションブランドは一年に15～20個のセットがあります。伝統ブランドの出荷の流れは4～6ヶ月かかります。一年は普通2つのセットだけです。スピードと効率を追求する、より速いプレイヤーも続々と出現しています。2017年には、1～2週間でデザインと生産が完成できる「超高速ファッション」が登場し、プレイヤーのBoohoo.com、ASOSとMissguidedを代表して、ZARAとH&Mに対してより速いスピードで「ローラー」を形成します。2020年には、中国の衣料品チェーンの「ステルス大手」SHEINが浮上し、記録が更新された。関係者によると、ロイターによると、SHEINは設計から生産まで3日間しかかかりません。顧桜莹によると、全体的に見ると、14日間はすでに中国のサプライチェーンの平均レベルになっており、「設計から架台までは14日間、15日間から30日間ぐらいで流れを作っていますが、実際にはこれはサプライチェーン全体の効果が向上しているので、ファストファッションに限らないです。」サプライチェーンの効果を向上させ、「フレキシブルサプライチェーン」の優位性をデザイナーブランドに応用させ、これは具体的にICYの単品の棚に4日後にデータフィードバックがあり、それに伴って商品の層分け、ひっくり返し、在庫の運営を行っています。また、AIセレクトシステムは、写真認識技術を通じて分析を展開し、季節の相性、ファッション指数、類似項の歴史販売状況、天猫総合株価ラベル検索指標などから商品を評価し、推薦の初回注文量を測定することができる。SHEINを代表とする中国服サプライチェーンは、「超高速」よりも速いスピードで、設計生産と販売において、中国サプライチェーンもデジタル化の方式で全産業チェーンのコミュニケーション協力を実現しています。これは世界の消費者に服の価格性能比を本当に享受させます。ICYに代表されるデザイナーブランドはより大規模な量産が可能で、デザインは産業チェーンの一環としても重視されています。ZARAたちが「価格」と「デザイン」の2つのキー次元から競争力を失い、ファッションの時代が本当に来たのかもしれません。
