관리자는 어떻게 명령을 정확하게 취급합니까?
사람들이 연약한 상급자를 추대하는 것은 불가능하다 관리자 마치 산처럼 웅장하고 견실하다. 명령은 관리자가 조직, 지휘 과정에서 자주 사용하는 업무 방식으로 관리자가 어떻게 명령을 받느냐에 따라 강력한 관리자가 될 수 있을지 결정했다. 명령을 둘러싸고 몇 가지 관건적인 이념을 세워야 한다.
첫째는 황금보다 비싸게 명령한다.
이 세상에는 없어질수록 소중하고 황금이 이처럼 명령도 마찬가지다.
따라서 관리자가 내린 명령은 너무 많을 수 없다.
어떤 관리자는 명령을 너무 많이 내리고 입을 벌리고 바로 오고, 사실상, 명령이 많으면 돈이 없을 것이고, 너는 중시하지 않으니, 너의 부하도 중시하지 않을 것이다.
더군다나 하달하는 명령이 너무 많으니, 네가 기억할 수 없고, 후속적인 지도, 검사를 할 수 없다.
명령이 형식으로 흘러 소홀한 상황에 따라 관리자가 연약한 이미지도 세워졌다.
둘째, 명령은 태산보다 무겁다.
명령은 쉽게 고치지 못하고
수월하다
명령의를 수정한다
관리자
부하들의 반감은 물론 부하에게 연약하고 불확고하고 주견이 없는 인상을 남길 수 있다.
따라서 우리는 명령을 하달할 때마다, 명령이 크거나 작거나, 명령을 견지하는 각오를 다할 때도 있고, 어떤 때는 엄청난 스트레스를 받고 위험을 무릅쓰고 있다.
스트레스와 위험 앞에서 자신의 명령을 견지하는 것이 강력한 관리자로서의 모범이다.
셋째, 명령의 존엄을 지키다. 명령은 모두 존엄이 있다. 명령이 반대될 때, 우리는 반드시 적절한 대응을 해야 하며, 무감각해서는 안 된다. 어떤 마비와 느릿느릿 관리자가 강자로서의 힘을 극대화할 수 있다.
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