CEO 의 시용기 주문을 어떻게 깨요?

CEO 들의 날은 이전보다 더 슬플 것이다.

많다

기업이 현재 CEO를 선발하는 첫 소요는 가혹한 실적 요구에 집중되고 있다.

그러나 대부분의 CEO 후보들은 이런 높은 기준을 충족시키지 않고 기업에 대한 약속은 현실적으로 ‘ 흔들흔들 ’ 이다. 그렇지 않으면 그들은 기회를 얻기 어렵다.

그 다음으로 그들은 잔혹한 시용기에 직면하여 시험용 단계에서 그들은 즉시 자신의 실력을 증명하고 자신의 것을 증명해야 한다

실력을 증명하다

CEO 후보는 자신의 환경에 대한 이성적인 판단을 해야 한다. 그렇지 않으면 운의 도움 아래 일자리를 얻더라도 기업이 땅을 잃고 외출할 수도 있다는 것은 자신의 심리적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 자신의 이력서에 회색 기록을 남긴다.

환경에 대한 판단상, 공강 CEO 는 왜 당신을 초빙해야 하는지 알아야 한다?

회사를 통해 변혁을 가져오려는 것이다.

그러나 인간의 천성은 변화를 좋아하지 않기로 결정했고, 사람들은 자신이 친숙한 것을 좋아한다.

당신이 부임할 때, 그 후한 부하들은 당신이 다른 생각과 목표를 가지고 있다는 것을 알고, 새로운 목표, 새로운 생각이 그들의 ‘안전벨트 ’를 건드릴 수 있다.

그래서 당신이 하는 것은 과도, 당신은 그들이 알려야 하지만, 그것은 그들이 더 성공할 것이고, 일을 더 효과적으로, 당신은 당신에게 가치를 보여야 합니다.

너는 모든 사람의 승인을 갈망하지 마라.

당신은 어떤 선두자들을 찾아낼 수 있다. 즉, 그 사상이 비교적 개방적이며 변화를 받아들이고, 현황에 만족하지 않는 사람을 찾을 수 있다.

그 사람들은 바로 너의 파트너다.

당신의 임무는 사실로 기업의 업적 성장을 촉진하고 부하의 임금을 높여 그들의 승진기회를 늘린다는 것을 증명하는 것이다.

시간 을 들여 부하 를 이해하다

공강 CEO 는 반드시 더 많은 시간을 투입해야 한다.

모든 사람에게는 강세와 약세가 있다. 당신은 그들의 일을 교류하고, 역할과 주요 도전을 할 수 있다.

많은 우수한 CEO 는 모두 그 부하를 알아보는 데 많은 시간을 쓸 것이다.

예를 들어 하버드의 새 교장은 부임 초반부터 2개월 넘게 세계 각지를 오가며 62명과 함께 점심을 먹으며 그들을 알아보고 있다.

그래서 계단을 내려야 하고, 골간 멤버들과 함께 지내야 한다.

상업의 고관으로서, 당신은 어떻게 평가하고, 한 사람을 판단하는지 알아야 한다.

당신은 문제를 제기할 수 있으며, 부하가 하는 일을 묘사하고 관리 방법 등을 설명할 수 있습니다. 이에 따라 빨리 그들을 이해할 것입니다.

CEO 후보에 대한 면접을 볼 때, 우리는 그들의 일의 결과를 묘사할 것을 요구하지 않고, 그들의 일처리의 모든 사고와 어떤 방법을 사용할지 더욱 주목한다.

핵심 멤버를 이해하는 것은 결국 자신이 핵심으로 하는 팀을 만들 수 있는 것이다.

CEO 의 부하 중에는 많은 고급관리 구성원들이 있고, 그들의 경험이 풍부하고, 더 큰 기대와 성숙한 견해가 있으며, 회사에서 안정적인 지위가 있다.

그러니 이들을 존중하고 이들에게 의존하고, 기업과 발전할 계획이 아니라 권력을 이용하여 환혈을 해야 한다.

물론 변혁에서 다른 사람들이 이해하고 당신의 희망을 받아들이고 일을 하는 방법은 반드시 시간이 필요합니다. 이것은 입에서 말하는 것이 아니기 때문에 신임 지도와 변혁에 대한 가치에 대한 사람들의 눈으로 직접 체험해야 합니다.