온주 중소기업이 도산하여 신복업에 세 가지 경고를 주다

도산조

"실업 노동자의 밥그릇은 누가 관리합니까?

경시 1: 무작정 전형 업그레이드 하지 마라

후위기 시대

전통 제조업에 있어서 전형적인 업그레이드는 추세지만 모든 구두업체의 건강한 성장의 묘약이 아니다.

전환 준비에 대한 충분한 신발 업체에 대한 전환형은 기업이 도산된 촉매제일지도 모르며 오히려 일부 의류 브랜드 기업들이 하루빨리 궁지에 빠졌다.

많은 구두업체들이 파란 바다에 뛰어들고 싶을 때 파란 바다가 이미 홍해로 변했다.

그래서 구두업체는 어느 곳의 경쟁이 큰 물고기를 먹고, 물고기를 빨리 먹는 느린 물고기를 의식해야 한다.

맹목적으로 전환하는 것은 모험과 마찬가지로, 모험은 구두업이 뛰어넘는 힘의 원인이 아니다. 사실 온주 구두업은 고양이 낚시식 발전을 가장 꺼리는 전략이다.

경고2: 직원들을 잘 대해야 한다

지난 28일 온주시 용만 공안분국은 노씨와 진 씨에 대해 형사 구속을 거부한 혐의를 받고 있다.

노 씨와 진 씨는 용만 영중거리 합동에서 무허가 가방 가공장을 만들어 60여 명의 직원을 모집했다.

경영이 좋지 않아 올해 6월 8일 이 가공장은 정식으로 휴업했다.

그러나 휴업 직전 노 씨와 진 씨는 온주시에서 모두 부동산을 소유하고 있지만 직원들의 임금을 지불하는 능력은 전혀 없었다는 이유로 직원들이 빚진 16만여 위안의 임금을 지불하지 않고 온주시에서 첫 사례로 임금을 지불하지 않고 형고에 걸린 신발 사장이 됐다.

노 씨와 진 씨가 만든 신발 가방 가공장과 온주가 도산하는 기업은 모두 공통성이 있고, 하나, 기업 내부 관리가 혼란하고 기본적인 관리 제도가 결핍되어, 직원들이 처벌 관리를 할 곳이 없고, 직원들은 어떻게 해야 기업에 맞는 요구에 부합해야 할지 모르겠다.

사장이 한 마디로 명확한 업무 기준이 없기 때문에 직원들은 열심히 일해도 인정받기 어렵다.

둘째, 기업주 고고위, 직원들과 효율적인 소통을 하기 싫고, 직원들은 기업 주체에서 돈을 버는 도구, 주인의식이 부족하고, 기업주와 같은 운명을 함께 할 수 없다. 3, 직원들의 근무 시간이 오전, 오후, 오후, 저녁 세 시간, 매일 근무 시간, 매일 12시간, 한 달에 한 달 휴식일 뿐이다.

기업은 인위본으로 일하지 않고 직원들을 잘 대접하지 않으면 어떻게 휴업하지 않을 수 있겠는가? 현재 용업이 심각해지는 현상이 갈수록 심각해지면 직원들을 더 잘 대해야 한다.

온주시 경제무역국은 855개 기업의 용업에 대해 조사한 결과 74.5%가 근로 부족으로 특히 구두류, 온주 여장과 안경, 라이터, 제펜, 잠금 등 노동밀집업이 가장 심각하고 80% 이상인 기업의 근로 부족으로 생산력 포화로 인한 생산력 포화로 인해 인수하지 못하는 현상을 나타냈다.

현재 구두업 용업의 황무지 현상은 매우 보편적이며 거의 모든 구두 업체 입구에는 늘 모집 광고가 붙어 있다.

이전에는 직원들이 사방으로 공장을 찾는데 지금은 공장에서 매일 직원을 찾는데, 일부 공장은 심지어 고용기준을 낮추고 오는 사람은 거절하지 않는다.

직원들이 끊임없이 월급을 올리고 있지만 직원들의 충성도는 여전히 끊임없이 떨어지고 있다.

응집력이 없는 기업은 언제든지 오는 ‘ 폭풍우 ’ 를 막아낼 수 있을까?

따라서 구두기업은 반드시 관리 제도를 완벽하게 갖추고, 직원들을 엄격하게 준수하고 노동법을 엄격하게 준수하고, 진정한 인간을 본보기로 해서 큰 발전을 넘어선 목표를 실현해야 한다.

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