장부 대부금 의 가격 차이: 월 에 결산 하다

공급자

한 달

가격 차이를 결합하는 경우 당월 결산과 월 결산은 ERP 시스템에서 비교적 큰 영향을 미친다.

월대결산은 당월 수입과 재무가 월말에 결산되고, 공급업체 영수증은 다음 달에 보내온 상황을 가리킨다.

당월 결제는 납품업체가 당월 배달하고 월말에 영수증을 보내는 것이다.

월간 결산은 주로 원가 조정에 불리하다.

우리는 모두 매달 월 말, 재무부문은 ERP 시스템에서 원가 결합 작업을 해야 한다는 것을 안다.

이 시간은 일반적으로 미룰 수 없다.

이는 주로 월말 원가 계산과 원가 결산 작업을 거쳐 시스템에서 재고 원가, 제조비용 원가 등을 형성하기 때문이다.

다음 달 원가 누적 이나 재고 원가 의 변환 은 이 보고서 에 기반 해 다시 반복 하지 않 던 통계 이전 데이터 를 주로 시스템 운행 효율을 높일 수 있다.

보고서가 나올 때마다 지난 달 거래 기록을 집계하는 것은 현실적이지 않은 일이다.

본격적인 ERP 같은 운행 메커니즘으로 원가 조정에 영향을 미쳤다.

지난달에 발생한 가격 차이를 발견하고 조정하면 조작에 문제가 생긴다.

ERP 시스템은 데이터의 정확성을 위해 사용자가 이미 닫힌 기간에 대한 데이터를 조정할 수 없습니다.

원가 결산 작업을 실행한 후 시스템은 자동으로 당달 기간을 폐쇄하여 사용자가 수정하는 것을 방지한다.

그리고 월간 원가 데이터를 조정하면 많은 원가 증명서에 연루된다.

재무원가 회계가 지난달 말에 작성한 일부 원가 증서가 모두 폐기될 수도 있고, 관련 보고서를 조정하는 등 재무자의 작업량을 크게 늘릴 수도 있다는 뜻이다.

이런 대규모 조정은 기존의 영수증으로 ERP 프로젝트 실시 과정에서 최대한 피해야 한다.

둘째, 처리 방식: 표를 계산하지 못했습니다.

표가 아직 계산되지 않은 것은 1중 간편한 처리 방법이다.

기업이 강력한 지위에서 나왔을 때 종종 이런 방법을 취한다.

우리는 모두 정상적인 상황에 따라 월말에는 상품증서 생성계약서를 작성하여 이미 결산작업을 완수해야 한다는 것을 알고 있다.

표가 결산되지 않은 것은 공급업체 영수증에서 도착하지 않은 상황에서 대처계약서를 생성하지 않는다는 뜻이다.

그렇다면 대처증서의 수정 확률을 줄일 수 있다.

다른 처리 방식은 당월 결산 방식과 본질적인 차이가 없으니, 여기서 더 이상 반복하지 않는다.

아래쪽의 필자는 재고품 처리 방식에 중점을 두었다.

3, 처리 방식 2: 재고품의 가격차 처리 방식.

엄격한 의미에서, 당월 영수증이 도착하지 않았다면 기업은 재고품을 잠정적으로 평가하여 처리해야 한다.

지난달 공급업체 영수증도 도착하지 않았다면 기업은 월말 재고원가를 재고로 삼아야 하는 입금가치를 가늠하고 다음 달 초에 적자로 돌입하거나 영수증에 도착할 때 적자가 돌입하여 당월 결산 방식에 따라 처리해야 한다는 것이다.

당월 결산의 주요 구별은 월말과 재고품으로 가늠하는 숙제를 하고, 영수증을 받거나 월 초에 재고품이 필요합니다.

다른 작업은 기본적으로 일치한다.

그러나 월경 결산으로 인한 가격 차이 문제에 대해 필자는 이곳에서 각 기업에 건의를 제기했다.

1. 가격 차이가 있는 상황에서 관리에서 잘 닫아야 한다.

사실 계산을 넘어 이런 경우는 관리에서 차단할 수 있지만 ERP 시스템에 넣어서 해결할 필요는 없다.

나는 ERP 시스템을 처음 접촉해 한 생산업체에서 ERP 프로젝트에 종사할 때 비슷한 문제를 겪었다.

그때 공급업체 영수증은 늘 끌려 다음 달 중순까지 끌고 왔다.

이것은 ERP 시스템의 조작에 큰 폐를 끼쳤다.

나중에 나는 기업 책임자와 의사소통을 한 후, 그는 사업자에게 공급업체에 대한 관리를 강화하여, 그들이 월말에 영수증을 보내야 한다.

이와 함께 당월의 결산 날짜를 수정하고, 결산 날짜를 25일로 바꾸어 공급자에게 충분한 시간 영수증을 발행할 수 있게 했다.

ERP 시스템에서 임의로 결산일을 하는 방식으로 지난달 26일부터 이달 25일까지 한 달로 삼았고, 이달 25일 이후의 업무는 다음 달까지다.

그렇다면 공급자는 5일 동안 영수증 관련 일을 할 수 있다.

이렇게 조정한 뒤 공급업체에 대한 엄격한 요구까지 더해 이들이 영수증을 한 달 늦추면, 대금은 한 달 정도 지연된다. 공급업체는 월말 이전에 영수증을 마련해 결산 상황을 피할 수 있다.

그러나 일부 ERP 시스템은 자의적인 결산일을 지원하는 기능이 있을 수 있다.

이런 상황에 부딪히면 우리는 일부 절충된 처리 방식을 채택할 수 있다.

인위적인 규정, 26일 이후로 배달된 물건은 기업진품서 날짜가 다음 달 초로 바뀌었다.

그렇다면 다음달 말까지 배달되면 기업의 접수 날짜가 다음 달이기 때문에 ERP 시스템에서 다음 달 거래라고 생각할 수 있다.

이런 방식을 채택할 때는 주의해야 하며, 다음 달 기간을 제때에 열어야 한다.

정상적으로 계산하면 계산 작업을 실행하는 것은 지난달 기간을 폐쇄하고 이달 동안을 열기 때문이다.

이때의 결산 작업을 하지 않은 상황에서 거래일을 다음 달로 바꾸는 것이 필요합니다. 다음 달 기간에 우리가 수동적으로 열어야 합니다. 그렇지 않으면 다음 달 동안 열리지 않은 상황에서 보관하거나 거래증서를 보관할 수 없는 것이며, 화물증에 포함되어 있습니다.

후속을 간편히 만나기 위해 우리는 당년의 달 기간을 모두 열어 결산하고 한 달 동안 계산을 하지 않고 대처월에 대한 기간을 폐쇄할 수 있다.

2, 달맞이 결산할 때는 지난달 원가를 조정하지 말고 당월의 원가를 직접 조정한다.

우리는 상편의 글에서 이미 이 가격차가 재고 원가, 송금 원가, 제품 원가에 대한 영향을 상세히 설명했다.

그 달 중 제품 원가 관련 통계로 대체로 월말에 완성된다.

그래서 당월 결산할 경우 가격차는 비용의 영향이 비교적 적습니다. 적어도 재무 원가 회계는 해당 증명서를 작성하는 것이 좋습니다.

하지만 달맞이 결산은 원가 작업에 대한 영향이 크다.

지난달 입고된 갑재의 수입비용은 20만 원이며 이번 달 공급업체 영수증에서 이 재료의 가치는 21만 위안이다.

이런 상황에 부딪치면, 이 재료들이 지난달에 사용되었다면, 반드시 지난달 원가를 초래하게 될 것이다.

이 가격이 갈수록 차이가 나거나 제품 생산비가 비교적 저렴하면 이 영향은 비교적 크다.

이 영향이 얼마나 크든 필자의 건의는 지난달 장부를 조정하는 것이 좋다.

이 조정이 언급한 범위는 실로 비교적 크다.

지난달 원가를 조정하면 적어도 지난달에 언급한 원가 관련 증명서를 모두 폐기하고 다시 관련 증명서를 작성하고 지난달에 원가 결산 작업을 해야 한다.

이달 발생 원가 역시 지난달 기수에서 변화한 만큼 이달 관련 내용을 조정해야 한다.

달맞이 결산소의 시간이 길어질수록 조정해야 할 내용도 많아진다.

따라서 기업이 월수를 넘지 못할 경우 비용의 영향을 최소화하는 것이 좋다.

지난 몇 달 전에 발생한 가격 차이를 발견할 경우 이달 조정에 놓아 이달 조정할 수 있다.

달을 넘어 결산하고 가격차가 있는 상황에서 월 원가 조정 목록 중 원가 갱신 사이즈를 N. 그렇다면 월말 결산할 때 기존 원가에 영향을 주지 않고 재고 금액만 늘리는 것이 좋다.

그리고 원가 조정서를 통해 수동적 조절 비용을 조정합니다.

그렇다면 영향 요인을 최소한 범위 안에 통제할 수 있다.

3, 필자는 사업에 참여하는 중 기업의 절충 처리법에 부딪히며, 참고할 수 있다.

지난달 갑 재료의 가격 차이는 모두 1만 위안 때 가격차를 통과하지 않고 처리한다.

이 달 상품대금에서 갑 재료를 사야 한다면, 그 달 갑재 입고원본에 1만 원을 추가한다.

그렇다면 갑재의 재고 금액이나 상품 대금은 실제와 일치한다.

단지 원가에 영향을 끼칠 뿐이다.

이 오차 기업이 견딜 수 있을 때 필자는 이것이 아주 좋은 해결 방안이라고 생각한다.

복잡한 조정 작업이 필요치 않기 때문에, 조작을 시작하면 정상적인 작업과 크게 다르지 않기 때문이다.

이것은 기업에게 간편한 해결 방식을 제공할 것이다.

결국 필자는 다시 한 번 강조해야 하지만 ERP 시스템에서 월간 장부 처리 가격 차이를 기입하는 절차를 제시한 것은 아니지만 컨설턴트 기업이 그렇게 하는 것은 아니다.

반면 공급업체의 관리를 높이는 차원에서 달맞이 결산 상황을 최대한 피해야 한다고 장려하고 있다.

달맞이 결산은 가격 차이 처리에 큰 영향을 미칠 뿐만 아니라 다른 작업에도 불리하기 때문이다.