유니폼과 디자이너 해약 & Nbsp; + J 브랜드는 올해 퇴장한다

유니폼 + J 시리즈

유니클로스 소속 일본 신판사 대변인은 "산더여사는 최근 + J 의 가을 겨울 시리즈를 완성했으며 디자이너와 유니클로즈업고가 양자가 함께 합작할 수 있는 다양한 가능성을 충분히 발굴해 양측의 무한한 창작력을 불러일으켰다"고 말했다.

서로의 상보로 쌍방의 최초의 구상을 완성한 것이다.

이 가을 겨울 시리즈를 콜라보레이션으로 완벽한 마침표는 양자의 유쾌한 결정이다.

지엘 산더의 한 대변인은 디자이너 본인의 정서가 아무런 영향을 받지 않고 꾸준히 설계에 매달리며 3년 중 모든 창작에 자랑스럽고 자랑스럽다.

현재 67세인 산더씨는 인터뷰를 거부했다. "예정된 목표를 달성했다"고 말했다.

그녀의 대변인은 보충했다.

1년 전 산더는 메세지회사를 가장 이상적인 협력자로서 자신과 무기한 협력을 하고 자신의 직책을 잘 이행할 것이라고 밝혔다.

'국제선구포럼보'도 지난해 여름 보도에 따르면 산더는 2010년 4월 유니클로즈업과 제2의 3년간 협력 협의를 체결했으며 당시 양측이 확실히 의기투합한 신혼 시기에 대해 알 수 있었다.

하지만 산더의 대변인은 브랜드와 디자이너들이 합작 관계를 앞당겨 결합해 계약의 변경은 유정 문제라고 밝혔다.

산더는 패션 분야에서 유명한 디테일 집착광으로 세부적인 디테일을 추구하는 것에 대해 꼼꼼히 잊을 수 없는 지경에 이르렀다.

이 외에도 프라다가 브랜드를 장악하는 시기에 산더는 창의적인 통제권과 그룹 최고경영자 파트리즈 베르테리가 치열한 논란이 일화는 패션권에서 알려져 있다.

그는 지난 2004년 두 번째로 떠난 뒤 다시 돌아가지 않았다. 그동안 사람들의 관심에서 사라진 것 같았다. 그동안 밀라와 바셀로 간 그녀는 미술 및 잠재적인 정원을 감상하며 시간을 보냈다.

"그때는 한번도 없었던 적막함을 느꼈습니다. 예전에는 내 친구들과 함께 일하는 것에 익숙해졌기 때문입니다."

그녀는 2009년 한 인터뷰에서 이렇게 말했다.

유니클로즈업과 1년 정도 호흡을 맞춘 뒤 산더는 각종 장소에서 + J 의 미래에 대한 낙관적인 태도를 보이고 있으며, 이 브랜드의 영역을 확대하고, 예를 들어 신발류, 액세서리 등을 발전시켜 아쉽게도 실현되지 못했다.

유니폼은 산더와 불가능한 협력 관계를 시도했다.

신 판매 회사 의장, 회장 및 최고경영자 유정 감독은 오랜 기간 동안 유니폼을 통해 색채가 밝고 밝은 기본적, 값싼 작업 및 독특한 원단으로 자신의 패션 제국을 체결했다고 밝혔다.

최근 몇 년 동안 유니폼 매장은 전 세계 시장에서 적지 않은 관심을 끌었고, 날로 명확한 브랜드 이미지는 더욱 큰 시장점유율을 쟁탈하고, 뉴욕, 파리, 상하이 등 도시에서 점포를 신속하게 확장시키고 있다.

하지만 일본 본토는 여전히 장의고 가장 주요 대중 시장에서 800개가 넘는 전문점과 매력적인 할인 상품이다.

산더와 유니클로즈업의 협력 과정에서 양측 대변인은 같은 관점을 드러냈다. 디자이너가 가진 엄격한 기준과 유니고브랜드가 더 많은 소비자들의 선호 사이에서 존재하는 갈등을 얻는 것은 협력 과정에서 가장 큰 도전이다.

3년 후 두 사람은 갑자기 협력을 종지할 수밖에 없었던 이들이 폭로했던 몇몇 방법의 상패를 거슬러 올라갔다.

예를 들어 산더는 유니클로즈업에 신문에 게시물을 첨부하여 + 제이 브랜드를 확대해 폭로하지만 일본의 소매업에 익숙한 사람들은 모두 알다시피 가장 일반적인 방식인 것으로 알려졌으니, 유니크창고를 전체 판매에 올리면 반드시 게임 규칙을 지켜야 한다.

3년간 산더는 + J 의 디자인에 맞추기 위해 햄버거 작업실을 떠나야 했다.

합작 초기에 그녀는 거의 두 달 만에 일본에 한 번씩 날아간다는 빈도가 떨어지고 일부 원인은 그녀의 일본 디자인 파트너들이 독일과 함께 일하고 있는 것 같다.

유니폼 유정과 디자이너 산더기

산더의 측근에 따르면 그는 지난 3월 초에 일본에 갔고, 도쿄에 도착한 날은 3월 11일 일본 동북부에서 지진해일의 재난일, 수도의 고층도 강렬한 충격을 받았다.

산더는 당시 도쿄 중심 신 판매 회사 본부에서, 이 건물은 도쿄에서 가장 높은 빌딩이었다.

디자이너는 당시 극심한 침착하고 냉정하게 모습을 보이며 현장에서 신속하게 철수했다고 한다.

하지만 디자이너와의 밀접한 소식제공자도 지진이나 안전 문제가 그녀의 시험 범위 안에 전혀 영향을 끼치지 않았고, 장의고의 협조에 영향을 미칠 수 없었고, 이번 합작 중단의 원인이 아닐 수도 있다.

"지진이나 다른 자연 재난을 두려워하지 않았다."

이 소식통은 디자이너 본인과 일본 국민과 강력한 단결감을 갖고 있다. 일본 동료들의 위로에 관심이 쏠리고, 기부금은 사람들을 돕기 위해 재난을 보냈다.

양측이 협력하는 어느 순간 산더가 이 프로젝트에서 언급된 작업량을 과소평가할 조짐이 보인다.

장의고 최초의 콜라보레이션 프로토콜에서 프리미엄 브랜드를 감독해야 하는데 결국 그는 + 제이 시리즈에 집중하는 데 주목할 수밖에 없었다. 시크한 드레스 및 캐시미어 니트만 디자인하고 있다.

유정 회장은 이날 인터뷰에서 산더와 협력해 유니폼 컬렉션이 중요한 도전을 시작한다는 의미를 담고 있다.

2009년 9월 협력이 1년 반까지 진전됐을 때 작업 중 갈등이 돋보이기 시작했다.

산더는 매사에 관여하는 것에 습관이 되며, 어떤 사소한 세부 사항도 반드시 친히 해야 한다.

그녀는 디테일에 너무 신경을 썼고, 직물 소재부터 + J 광고 블록버스터 촬영까지 모든 부분에 참여했다.

이 CEO 의 말에는 사실 불만이 드러났다. "우리는 쟁론이 있지만 이런 논란을 통해 서로를 더 잘 아는 것이 중요하다"고 말했다.

장의고 측은 2009년 10월 출시된 + J 시리즈를'전 세계에 열정이 가득한 고객에게 광범위하게 받아들인다'며 + J 브랜드 구체적인 매출액은 신매출업체가 대외적으로 발표되지 않았다.

도쿄 최고급 자산관리사 대와 은투신투자 유한회사 소매 분석사 토시카누니쉬는 구체적인 매출액은 예측하기 어렵지만, 이 숫자는 유니크창고에 대해서는 미미한 것으로 보인다.

‘ 나는 + J 가 유니클로즈업의 세계 사업에 얼마나 큰 영향을 끼칠 것이라고 생각하지 않는다. 업계 판단에 의하면 이 매출은 매우 작아야 한다.

그래서 이 시리즈가 판매를 중단해도 앞으로 몇 분기 판매에 큰 영향을 끼치지 않는다.

그가 말했다.

신판사는 상기 상반기 판매 숫자의 하락을 이번 겨울의 따뜻한 기후로 돌리며 추겨울 제품 판매가 직접적으로 정체됐다고 말했다.

지진의 영향도 당연히 존재한다. 이 옷은 연간 판매 지표를 8360억 엔으로 삭감해 104억 2억 달러로 환산하는 것이다.

하지만 회사 주가로 보면 산더와 협력 중단 관계는 주가에 심각한 영향을 미친다.

신 판매 회사의 뉴스 대변인은 이번 시즌이 끝날 때 회사는 + 제이 봄 여름 시리즈의 판매 상품을 줄이고 남은 상품을 최대한 효과적으로 분배할 것이라고 말했다.

그러나 이런 전략 변화는 산더의 임기가 끝나는 것이 아니라 어떤 세부 사항도 거부했다.

대변인의 설법에 따르면 신판사들은 산더의 절창 계열로 특별시장을 보급할 지 결정하지 못했다.

이와 함께 산더의 대변인은 디자이너와 데이빗 Sims 및 Jo McKenna 가 함께 촬영했다 + J 가을 시리즈 광고를 가볍게 촬영했다.