브랜드 아동복 판매 경로 변화 추세

부정할 수 없다.

생산과 판매는 다른 노동 분업이다.

두 사람의 업무 성질, 업무 형식, 업무 내용, 업무 중점, 업무 규칙은 모두 다르다, 차이가 커야 분업만이 더 효율적이다.

생산과 판매 분리는 가장 일찍 수천 년 전의 농, 목축, 수공과 무역의 분업까지 따라갈 수 있다.

분업이 사회의 발전을 추진했다고 부인해서는 안 된다.

어떤 공장의 생산제품은 반드시 어느 사람에게 팔까? 누가 팔까? 어떻게 팔까? 어떻게 이 세 가지 주요 문제를 해결할 수 있는 기준은 더 전문적이고 효과적이고 경제적이다.

줄곧 장사터에서 공장의 협력은 평등한 것을 추구하는 것이며, 호혜를 추구하는 것이다.

우리 브랜드 동복은 가맹 패턴을 통해 누가 파는 문제를 해결하는 것이기 때문에 공장가는 약간의 이윤을 가맹자에게 나누어 주고, 그렇지 않으면 누가 제품을 팔아 줄 것인가? 물론 브랜드 동장의 판매 루트에서 완전히 평등은 불가능하다는 것이다. 여기에는 일반적으로 누가 강력한 문제를 듣겠는가? 누가 누구의 문제를 듣겠는가?

그렇다면 브랜드의 동복의 루트 가맹 모드, 십여 년 넘게 가맹상들이 돈을 벌지 않는데, 왜 니 브랜드 메이커를 들어야 하는가! 방금 지난 10여 년 동안 중국 부자가 폭발한 10년, 집 한 채를 막 사서 몇 번의 재산을 넘어뜨렸는지 알아야 한다.

그러나 몇 명의 아동복의 가맹상 폭부 를 들을 수 있을까. 다음 10년 동안 여전히 중국 부의 급증한 10년, 브랜드 아동복의 발전에 대해 의심하지 말라.

현재의 브랜드 아동복 가맹의 패턴과 규칙을 분명히 할 수 있고, 가맹상은 다른 사람의 재산만 배증할 수밖에 없다.

그래서 브랜드 아동복 판매상은 전문화, 규모화, 판매하는 제품이 소비자에게 적합한 수요, 판매 전문의 강세 제품이 필요하다.

이것은 유일한 브랜드 루트 상인의 필수 수단이다.

현재 이러한 가맹 패턴과 방법을 예측할 수 있다.

루트 협력 파트너는 도저히 손해를 볼 수 없다.

끊임없이 경로를 바꾸어 가맹상의 판매에 의존하다.

브랜드 아동복 판매 루트를 고찰하는 과정에서 우리는 비교적 뚜렷한 브랜드 판매 루트가 바뀌는 것은 명확한 브랜드 아동복 그룹의 등장, 아동복 생활브랜드관이라고 부르는 사람도 있다.

한 가게에는 자신이 판매해야 할 각종 아동복의 강세 브랜드의 강력한 아동복을 조합하고 있다.

이런 가게는 일반적으로 장사가 비교적 좋다.

이 같은 가게의 제품 강그룹은 소비자 수요 선택에 더욱 적합하고, 가게 주인도 더 많은 경영 상품의 선택권, 가게 안에서 운영하는 상품이 시장에 더 잘 어울린다.

하지만 각종 패턴은 가게 주인에게 강력한 선택력 을 요구한다.

청도 로얄 베베베 같은 가맹이라면 가게 브랜드를 제공하는 강력한 조합 선택력이 필요하다.

전체 브랜드 아동복 업계의 전문화, 규모화, 정익 생산과 유연성 마케팅의 새로운 추세에 따라 브랜드 아동복 대리상의 지위를 강화할 수 있다.

대리상은 자금 흐름, 물류, 정보류 등을 이용하여 현재 브랜드 아동 루트를 제거할 수 있다.

또한 일부 소매 고객의 관리 훈련을 맡을 수 있다.

이런 브랜드 아동 루트 대리상은 이전과 다른 의류 도매 시장의 대리상이며, 이전의 대리상은 시장 상등한 고객에 앉아, 의존하는 것은 낮은 경영 원가 낮은 이윤율이 낮은 고객을 끌어들이고 있다.

그들의 몇몇 방법은 심지어 브랜드의 수립에 장애의 역할을 할 수도 있다.

현재 새로운 정세 요구 브랜드 아동복 대리상은 아동복 상점, 브랜드 가게와 한 조각으로, 정보, 전파 이념, 소매 단말기, 주동배송, 서비스, 자신의 목표 단말기 상점 주인.

물론 일부 실력을 제외하지 않고 현재는 잘 하고 있는 브랜드 아동복은 자주적인 힘으로 가맹 모델의 존재를 해결하는 문제를 계속 브랜드 아동복 가맹의 옛길을 따라 걷는다.

종합적으로 브랜드 아동복 시장은 더욱 확대되고, 브랜드 아동복은 전문화, 개인화 발전을 향한다. 브랜드 아동복 판매 루트는 라이프 브랜드 브랜드의 방향으로 분화될 것이다. 브랜드 아동복 판매 루트 대리상 지위가 강화될 것이다. 브랜드 아동복도 루트 위주의 새로운 단계로 진입할 것이다.