베이비 붐이 새로운 시장 & Nbsp 폭발; 국내 유아 시장 타금 열기

기존 인구 추산에 따르면 중국의 다음 단계의 최고 출산율은 2016년 인구 최고치로 2028년으로, 이 시기에 우리는 5차'영동풍'을 맞출 예정이다.

중국 어린이 의류 산업은 최소 20여 년 더 많은 소시장, 소비 능력, 소비 의식의 끊임없이 향상 및 도시화 진행 추진, 아동화 시장 용량 에 대한 데이터 통계 집계 에 따라

점점 많은 갓난아기가 출산함에 따라 많은 공장들이 모두 이번 베이비 붐 속에서 큰 돈을 벌릴 준비가 되어 있기 때문에, 이것은 실질적인 조양이기 때문이다.

현재 중국 임신 아동 시장, 서양 브랜드는 시장 절대주도권을 장악하고 있으며, 중국 주요 임신 아동 제품 전문점, 도처에서 일본과 호주의 분유, 강생 베이비 세안용품, 금보배의 조교 기구 등 영아 분유, 유아 분유

외국 브랜드가 중국에 있어요. "돈 뺏기"

그러나 금융위기와 유럽 부채 위기가 잇따라 다가와 중국 임신 아동산업은 대외 무역 시장의 빙하 시대를 느끼게 했다.

급등한 원자재 가격, 상승 노동력 원가, 견고한 지식재산권 장벽, 제품 표준과 무역보호주의 고개를 들어 기업이 큰 압력 아래 어렵게 전진할 수 없다.

인민폐 환율의 6.2시대도 많은 기업을 무너뜨리는 마지막 벼가 될 것이다.

임신 아동 산업의 출로가 도대체 어디에 있습니까? 많은 기업인들의 눈은 약속대로 시장의 광활한 내수 시장으로 전향하고 있습니다.

그러나 이 길은 생각보다 평탄한 것이 아니다.

자주 브랜드 시장 이 금 을 일구불구불하다

현대마케팅의 아버지 필립코틀러는 브랜드의 의미는 기업의 자랑과 우위에 있다고 본다.

브랜드의 본질은 소비자의 내면 제품과 서비스에 대한 내적 인 감수함으로, 소비자들이 여러 해 사용한 경험으로 쌓여 이루어졌다.

따라서 브랜드가 포함한 분야는 기업의 명예, 제품, 기업 문화 및 전체 경영 관리를 포함해야 한다.

브랜드는 사실 한 기업의 총체적 경쟁이나 기업 경쟁력의 총합이다.

하지만 브랜드의 구축은 하루가 아닌 기업이 존재하는 문제도 다양하다.

여러 기업을 방문한 후, 현재, 두 임신 아동 기업은 브랜드 전략 중 보편적으로 생산 경품질 브랜드, 중품질 경품질 브랜드, 자유 자본 경외자본 등 3가지 문제가 있다.

디자인에서 현재 중국의 기업은 제조업 대국과 일치하는 공업 설계 수준을 보편적으로 갖추지 못하고 있다.

방문 중 기자는 국내 자동 흡유기 시장 점유율 3위 산두시 스타하전기 유한회사의 주먹 제품으로 성능보다 뛰어난 표현을 하고 있지만 공업디자인에서 대리 모델인 해외 브랜드에 비해 뚜렷한 차이가 있다는 것을 발견했다.

유명 브랜드의 건설은 자금 투입에 많은 투자가 필요하다는 사실이 알려져 있는데, 자금이 없는 지원이 없다면, 현재 브랜드 임립, 경쟁이 치열한 국내 시장에서 새로운 브랜드의 생존 확률이 거의 제로다.

현대 기업의 발전에서 자본의 적절한 사용은 왕왕 가장 큰 효과를 얻을 수 있으며 기업의 발전의 중요한 수단이다.

브랜드가 구축한 전략적 기회에서 기업은 반드시 자본이 강력한 지지가 있어야 신속하게 포위를 뚫고 뛰어넘는 발전의 탄탄한 길을 걸어야 한다.

영동산업의 폭발은 우선 국내 영유복 브랜드인 것 같다. 자신의 ‘지반 ’에서 ‘활짝 ’을 할 수 없다.

그것은 정말 말이 안 된다.

기업이 영아 시장을 어떻게 점령하고, 한 잔을 나눠 먹으면 더욱 과학적인 관리 및 효과적인 경영 패턴이 필요하다.