의류 브랜드: 앞으로 10년 동안 "인재 응집력"

그러나 인재에 대해서는, 그 국제적

2011년 9월,선전 5명

편지 속에는 물을 마시면 상급자에게 신청을 해야 하고, 화장실에도 허가를 받아야 한다. 매일 퇴근 후에도 야근수를 남겨 야근을 하고, 물품을 새벽 두세 시까지 정리해야 한다. 만약 가게에 물건이 도난당하면 전체 직원은 배상을 해야 한다 …….

급여 판매는 점장 후보자를 초빙하기 위해 5400 -6000원에 달하는 임금 기준을 제시했다.

하지만 면접을 볼 때 “전제는 회사의 요구에 부합해야 한다. 그렇지 않으면 돈을 깎아야 한다 ”고 전했다.

많은 지원자들은 “매일 8시간 근무 시간인데, 한두 시간 앞당겨 화물을 검사하고 퇴근도 야근해야 한다 ”고 말했다.

실제로 그들은 2010년 모집한 비축 간부들이 대부분 퇴직했다.

지난 한 해 동안

사실 늑대 일곱 마리는 최근 중고층 관리자들을 대환혈했다.

“ 나도 어쩔 수 없다. 그들의 사유나 능력은 이미 따라갈 수 없다

그 결과 브랜드와 마케팅을 포함해 거의 모든 총감들이 바뀐 가운데 주소웅은 여러 해 묵은 고부였다.

주소웅의 새로운 전략의 필연적인 선택이다: 늑대는 소매 관리 모델로 전환한다.

실제로 주소웅은 먼저 자신의 칼을 들고 다른 기업, 고문사 및 책에서 양분을 받으며 EMBA 를 읽었다.

이어 그는 여러 고문 회사를 초빙하여 각 각도로 업무부문을 재설할 수 있도록 도와주었다.

기간 동안 그가 가장 많이 고려한 것은 어떻게 적당한 사람을 찾을 수 있을까.

왜냐하면 “실패 항목은 대부분 사람을 찾지 못했기 때문이다.”

그는 초빙의 관문을 매우 중요하다고 말했다.

사실 언론이 아고르의 희귀한 자원이 무엇인지 물었을 때 이여성은 자본이 아니라 인적 자원이다.

그는 지금 모두가 부동산 좋아하기 때문에 의류업이 많지 않다고 말했다.

“차세대의 공리심이 강하고 자의식도 강합니다.”

그가 가장 걱정하는 것은 후계자가 없다.

무엇보다 많은 기업에 대한 전승도 긴요한 순간이다.

몇 년 전 24세 정리아, 캐나다 토론토에서 학업을 마친 뒤 아버지의 창립된 대슨제복, 스튜디오 조수가 되었다.

처음에는 수백 가지 천이 딩리아의 두통을 마지 못했다.

몇 년 동안 분투해 상무부 부사장의 정리아를 위해 대슨이 진강 대외무역 가공군기업으로 떠올랐다.

강나그룹 회장 정수강 회장이 의기양한 것은 딸이 16세에 제화공장 실습에 이르렀고 아들은 증원히 영국 명교 레스 특공으로 가죽설계를 읽었다.

12년 전 정레리대학을 졸업한 후 선전에서 일한다.

정수강은 친히 심천으로 향하고 딸은 가족업체로 돌아가기를 바라며, 그러자 정레리는 생산선에서 부팀장, 마케팅 매니저까지, 나중에 정수강의 보조가 되었다.

해외에서 공부하고 돌아온 정레인은 주관 제품 연구 개발에서 그룹 사장으로 승진했다.

중요한 것은 사람을 어떻게 쓰느냐에 달려 있다.

"온주는 인재와 합리적인 배양 메커니즘이 가장 부족합니다."

온주 의류상회 디자이너 연사 첫 사장 장에타가 말했다.

그는 복건의 많은 회사들이 매주 디자이너와 관리팀에서 모두 예회를 열겠다고 들었다.

설계 총감은 문제를 제기하고 모두 함께 토론하고 사장이 즉석에서 총괄하여 책임을 분명히 한다.

그러나 온주에서는 이런 예회를 열어 본 적이 없다.

“ 온주 사장은 직업 경영인을 그다지 믿지 않는다. 매사에 친분을 좋아한다. ”

온주시위 정연구실의 전환형 업그레이드 보고서에 이런 표현을 했다.

따라서 온주기업은 인재를 설계하는 성장 공간이 부족하다.

사실 온주에서는 디자이너의 연봉이 40만 명이나 된다.

심천, 항주, 영파, 복건 등지에서 총감급 연봉은 100만 이상이다.

한편, "많은 사장들이 너무 강세, 첫해는 인재, 이듬해는 둔재, 제3년은 노예다."

중국 의류 협회 고문 장형걸이.

따라서 관념을 바꾸고 인재를 키우는 데 주의해야 한다.

2011년 9월 28일 ‘보희조상학원 ’은 상하이에서 “상학원을 설립할 뿐만 아니라 기업의 보류인재, 지속 용인, 기업의 양성 발전에 중요한 의미가 있다 ”고 밝혔다.

오지택 그룹 회장.

한편 2009년 5월 21일 카빈의류 (중국)유한회사와 중산대 영남대학교가 합작한 ‘EMBA 고급 연수반 ’은 카빈사에서 개학식을 열었고, 양자명이 회사 고위와 대리상팀을 이끌고 EMBA 수업에 들어갔다.

"카빈을 위한 다음 도약으로 견고한 초석입니다."

양자명설.

또 오캉은 중국 제화업계의 첫 기업 대학을 설립했다.

오강 대학에서 직원들은 자신이 좋아하는 전공, 과정, 심지어 교사, 수강자는 과정과 같은 회사의 실제 상황에 긴밀하게 결합, 시스템 강의를 할 수 있다.

“오강대 EMBA 학원 정원을 획득할 수 있고, 우리에게는 자석 같은 매력이 있다.”

오강 그룹 직원들 양걸생이 말했다.

노키에서는 노키에서'노띠신 '인재 복제 계획을 실시하고, 1명의 점장 조수가 양성되지 않으면 점장 2명이 점장으로 승진할 수 없다. 한 점장은 2 -3명의 점장을 배양하지 못하면 지역 매니저로 승진할 수 없다고 규정했다.

같은 산동성 대학 졸업생 왕페리턴 3개월 만에 입국해 회사 차원에서 자신의 발전 방향을 확립하고 시장 감독부터 일련의 일자리 교체, 교육을 거쳐 10년 내 마케팅 고관의 목표가 된 것이다.

“교문을 나서자마자 나는 안개 투성이지만 지금은 미래에 대한 자신감이 충만하고 매일 전진동력이 있다.”

그가 말했다.

보피구두업원에서 한 신발 사업부 사장이 주강은 몇 년 전에 공장에 들어갔을 때 기업은 비축간부로 양성해 현장 관리에 자리잡고 있다고 말했다.

이후 생산반부터 작업장 주임까지 주강은 점차 회사의 중요한 관리자가 되었다.

역시 팥, 판가상, 2004년 대학을 졸업한 후 팥 직장 주임 보조 작업에 들어갔고, 2009년 경쟁을 통해 그룹 상표공장 부공장장이 되었고, 얼마 전 경쟁에서 지분 회사 와이셔츠 공장 공장장에 올라갔다.

무엇보다 중요한 것은 팥 일선 직원이 실행하는 것은 성급제다.

성급 직원은 보조금이 있을 뿐만 아니라, 3성급 직원은 직장 질검원, 반 팀장 등 관리직으로, 공짜로 대학에 갈 기회가 있다.

팥도 각종 훈련을 거행하고 직원들은 자신의 필요에 따라 참가할 수 있다.

직원들이 기량을 높일 뿐만 아니라, 많은 직원들이 전국 경기에서 현금 따는 것도 적지 않다.

또한 플링스 제의회사, 연간 3000여 차례, 심지어 직원들을 이탈리아로 파견하고, 시판사부터 재단사로 이르기까지 직업 발전 계획을 진행한다.

물론 직원들의 대우와 복지도 좋고 낮 식비 면제, 두 사람은 방, 에어컨과 텔레비전이 모두 있습니다.

이로써 직원 안정률이 95% 이상에 이른다.

이것은 모두 새로운 시작이다.