상해 방직 전력 으로 패션 산업 사슬 을 조성 하다

상해에서 발전하는 중요한 시기, 상해

지주그룹 (상하이 방직) 의 전환형도 가속화하고 있다.

이번에 그들이 겨냥한 방향은

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상하이 방직 대외는 상하이 국제 패션 센터가 정식 운영, M50, 상가 LOFT 와 상하이 국제디자인 교류센터와 함께'패션 체험, 문화, 생활, 디자인 4대 기능 브랜드 구성, 그리고 상하이 각 지역의 13개 창의단지에 나선다.

업계 인사들이 보기에'조원단지'에서'브랜드 '변신을 통해 상하이 방직의 패션 산업 전략 배치'기본 완성'을 선언했다.

“상하이 국제패션센터는 약 10억 원을 지속적으로 투입해 예정보다 훨씬 더 잘 팔리고 있다. 연내에 5000만 위안의 매출이 예상된다.”

상하이 방직 패션 사장 조장정 자신감 가득하다.

조장정은 동시에 강조하고

패션산업의 핵심, 상하이 방직 산업 발전은 결국 방직 핵심 업무로 돌아갈 것이다. "현재 패션 산업은 방직 브랜드의 업그레이드뿐만 아니라 상하이 방직 수출 대행 업무를 추진하고 있다"고 말했다.

또 본보에 따르면, 패션산업은 상하이 방직 3대 핵심 업무 중 하나로 꼽혔으며, 이에 대해 조장정은, "12" 시기에 상하이 방직된 ‘ 지주성 산업 ’ 이 되기를 바란다.

제조 방향 서비스

지난 세기 상하이 경제 발전의 전통 우세 산업으로 방직업과 상하이 방직은 줄곧 수업계에 관심을 갖고 있다.

심지어 한때 방직업은 ‘ 어머니 공업 ’ 이라고 불리며 상하이 지주성 산업의 지위, 산업과 이세는 상하이 공업의 1 /3과 1 /4를 차지하고 있다.

그러나 1992년부터 상하이가 산업구조조정을 시작하면서 전통적인 방직업도 초급 가공 규모를 압축함에 따라 직원 수는 55만 명에서 2만25만 명으로 떨어졌다.

이런 배경 아래, 업계 집중도와 경쟁력을 강화하기 위해 1995년 상하이 시 방직 공업국, 상해시 방직 국유 자산 경영 관리사들이 상하이 방직 지주 회사를 개조하였다.

1990년대부터 전통적 방직업 경제의 효율에 직면하여 갈수록 하락하는 추세에 직면하여 상하이 방직그룹도 전환형 사로를 확립하여 “ 과학기술과 패션 ” 발전 전략을 정위, 자신의 유형과 무형의 우세를 이용하여 전국에서 창의단지를 만들기 위한 것이다.

공개 자료 에 따르면 상해 방직 은 가장 이른 M50 단지 에서 출발 하 고, 상해 창의산업 발전 요구 와 상해 도시 의 방향 을 바꾼 지 몇 년, 상하이 방직 배출 M50, 상가 LOFT, 탁유 7000, 시외 흠 교 등 상해 특색 창의산업 단지 이다.

패션 산업의 발전 잠재력을 본 후, 각 지역의 우세자원을 집합하기 위해 방직 패션 산업 건설, 상하이 방직은 2010년 특별하게 상하이 방직 산업 발전 유한 회사를 설립하여, 패션 산업의 배치를 전면 완비하여 패션 산업 사슬을 조성했다.

“두 해 동안 회사는 ‘과학기술과 패션 ’이라는 이념을 둘러싸고, 전통제조업으로 제조업 후속 서비스의 가치 사슬을 늘려 패션산업의 발전코스를 꾸준히 걷고, 중고단 의상 브랜드를 핵심으로 창의단 단단 브랜드 브랜드를 플랫폼으로 완정한 산업 사슬을 형성한다 ”고 말했다.

상하이 방직 패션 산업 발전 유한회사 회장 소봉.

분석인들은 방직업 발전 형세에 부합되는 조치로 전통 방직업의 경쟁력 부족, 생산에너지 과잉 등 문제로 시장의 새로운 형세를 결합시켜 상대적으로 고단한 개념을 조성할 수 있다.

사실상 공신부는 지난 6일 발표 자료를 통해 2012년 이후 국제 시장 수요 감소, 국내 시장 수요 증가가 완화되고, 국내외 면차 과대 등 요인에 대해 “중국 방직업이 하락세를 보이며 생산증가 속도가 현저하게 감소하고, 기업의 효익이 하락하고, 산업 체인 (면방, 화섬유) 손실이 가중되고 있다 ”고 밝혔다.

공신부는 "올 하반기 방직 업계 운행 형세가 뚜렷하게 개선되기 어려울 것으로 보인다"고 밝혔다.

또 소봉은 지난 17일 면방직본공장에서 개조한 상하이 국제패션센터로 "백년로공의 화려하게 몸을 돌리는 전범"이라고 소개했다. 아시아 최고의 패션 발표와 전시된 패션 체험 플랫폼을 만들기 위한 것이다.

소봉은 상하이 국제패션센터가 본격으로 상하이 방직이 전체의 패션 산업 사슬을 완수하는 포석을 의미하며, 상하이 방직은 제조업체에서 서비스형 기업으로 바꾸어 패션 산업 종합 조립업체가 됐다.

점차적으로 낮은 부분을 퇴출하다.

상하이 국자 차원에서 한 전통 제조업 대형 기업그룹이 무역과 현대제조업 위주의 도시형 산업그룹, 상하이 방직의 ‘ 놀랍고 나비 변화 ’ 이라는 분석이 눈길을 끈다.

방직 복식업은 고도의 경쟁적인 일반적인 업종으로 국유 자산 전략 배치 과정에서 ‘ 퇴출의 일류 산업 ’ 에 속한 것으로 알려졌다.

반면, 중국은 국자인 방직 산업그룹이 상하이 방직 한 가구만 남았다.

이에 대해 주용 상하이 방직 총재는 미래 국자가 퇴퇴퇴할 수 없다고 강조하며 “ 국기업도 전체 상장을 통해 대중회사가 될 수 있다 ” 고 말했다.

주용은 상하이 방직 이 상하이 국자 이 플랫폼 에서 ‘ 유행 이 아니다 ’, “ 현재 상해 는 국제 무역 센터 를 건설해야 하는데, 마침 상하이 방직 은 이미 상해 의 가장 큰 대외 무역 회사; 상해 는 문화 및 창의산업 발전 을 추진 하 고, 상하이 방직 의 생력군 지위 도 확실히 ‘ 객관적 존재 ’ 이다. ” 라고 강조했다.

"그래서 상해에서 방직할 게 많습니다."

주용은 완전경쟁업의 국기업으로서 이윤을 부담하면 서비스사회에서 여전히 지속적으로 발전할 수 있다고 말했다.

주용은 또 기자에게 “업계의 산업 미소곡선을 따라 분석한 적이 있다. 왼쪽은 디자인, 과학 기술, 오른쪽은 브랜드 운영, 패션, 두 쪽은 반드시 확실하게 잡아야 한다.

중간은 저단적인 생산 슬로건이다. 우리는 차츰차츰 물러나기로 결정했다. 그 당시에는 이런 전략을 정했다.

2011년 상하이 방직은 수출입 총액으로 50억 8억 달러 (38억 달러, 수입12억 8억 달러) 로 2011년 중국 대외무역5000위, 2010년보다 10위 올랐다.

패션 산업 체인 만들기

주용의 상술한 태도는 이해하기 어렵지 않은데, 왜 상하이 방직은 대외적으로 ‘ 패션 ’ 이라는 요소를 만들어낼 수 있을까.

주용의 최신 데이터에 따르면 상하이 국제패션센터의 평균 산업집약도는 80% 이상으로 연도 총생산액이 60억 위안에 이른다.

현재 상하이 방직 아래에 13개의 창의단지, 총 건축 면적은 60만 평방미터에 가깝다.

그러나 정원구도 병목을 만났다.

예를 들어 상하이 최초의 창의원 중 하나인 ‘ M50 ’의 우세는 체량이 크지만, 현실 문제는 공간이 뻗을 수 없을 때 ‘ M50 ’ 이 새로운 발전의 난제에 직면했다.

이에 대해 상하이 방직은 M50 을 막간산로 50호보다 큰 개념으로 ‘정원 ’에서 ‘브랜드 만들기 ’로 전형될 예정이다.

이는 다만 M50, 상가 LOFT, 국제패션 센터, 국제디자인 교류센터가 어떻게 구분, 어떻게 동질경쟁을 피할 수 있는지, 외부 관심의 문제다.

이 점에 대해 상하이 방직은 이미 관련이 있다.

상하이 국제패션센터는 패션 체험을 위주로, M50 은 패션 문화를 위주로, 상가 LOFT 는 패션 생활복식에 전념하고, 국제 디자인 센터, 실내, 평면, 공업 디자인 위주로 한다.

“4대 브랜드는 패션 산업 사슬의 다른 코너를 짊어지고 정원 지역의 각 산업 부문을 덮는다.”

상해 방직 설.

“미래 상하이 방직은 자신의 우수한 산업자원을 통합시켜 혁신 부화, 컨설팅 서비스, 콘텐츠 무역, 콘텐츠, 네트워크 마케팅, 소비체험 등 완전한 패션 산업 사슬을 형성할 것이다.”

주용