하화 회장

사회자: 공예에 대해 한 가지 요소가 중요합니다. 또한 당신이 방금 언급한 것입니다. 바로 이 공예를 만드는 그런 블루칼라 노동자들은 내심에서 이 공예에 대한 자부심과 몇 세대가 모두 이 공예에 전염된 것 같습니다.이것으로 말하자면 오늘 중국 공예의 곤경일까? 오늘 우리의 젊은이는 특히 80후의 젊은 청년 노동자가 일자리를 떠나기 시작했을 때, 도대체 얼마나 많은 사람들이 공예에 대해 자신의 일에 대한 자부심을 갖고 있는 것일까?

　　하화내 생각에 중국 블루칼라 제조사들이 상품이나 자부심이 넘치거나 자부심이 넘치게 제품을 하는 것이 아니라 이 사회의 일이나 그 개인적인 일이나 기업의 일이다.나는 중국에서 사실 기업을 하고 기업가가 많은 책임을 져야 한다고 계속 말했다.예를 들어 나는 모든 직원들의 체험이 중국 기업에서 기업가마다 반드시 살아야 할 자신들의 문제라고 생각한다.나는 자주 우리가 초대소에 사는 사람들이 5성급의 서비스를 주지 못하면 직원들의 잘못이 아니라 기업의 문제다. 체험이 없으면 표준이 없다. 이러한 생활에 대한 경험을 경험하지 않고, 나는 무엇이 가장 좋은 서비스인지 모른다.그래서 직원들을 요구할 때 기업이 도대체 직원에게 뭘 줬는지 생각해 봐야 한다.이런 코너에서 이기고 싶다는 생각이 든다. 중국 기업은 직원들을 어떻게 대해야 할지 절실히 생각해야 한다고 생각한다. 특히 패션 업계나 창의력이 필요해 분위기 관리가 필요한 분위기로 어떤 직원이 탄생할지 어떤 직원이 생길 것 같다.이런 존중감 은 사실 그 자체 는 기업 에서 근원 을 느끼 는 것 으로 직원 의 깊이 를 느끼 는 정도, 사실 우리 는 오늘 해외 에서 많은 공장 을 볼 때 우리 는 공장 의 하드웨어 조건 을 말하지 않 았 다. 오늘 중국 공장 은 매우 좋 은 하드웨어 환경 을 갖 았 지만, 진정한 인문 은 어디 에 대한 기업 이 많은 생각 을 하지만, 대부분의 기업 이 직원 의 사랑 과 관심 에 대한 생각 과 관심 을 갖 는 다. 이 는 것 은 진심 을 진정 안심 하 고, 오랜 기간 의 마음 을 갖 고 한 기업 이 노력 의 근원적 문화 에서 출발 했 다.

사회자: 사실 많은 기업에 대해 말하자면, 그는 직원들에게 존엄한 체질조건이든 내심의 인문 배려를 할 방법이 없다.이 가운데 나는 아마도 두 가지 원인이 있을 것 같다. 아마도 많은 제조업에 있어서, 그의 이윤 공간은 원래 매우 미미한 것이고, 많은 제조업은 수건으로 물을 짜서 이윤 공간을 형용할 수 있기 때문이다.이런 기업은 이미 부담이 크지 않은가. 어쩔 수 없이 이런 물질적 조건이 직원들에게 이런 보답이 없었을까? 다른 요소가 있지 않을까. 기업주에게는 이런 여러 해 저렴한 노동력이 이미 습관이 됐고, 우리 인구 이익은 지난 30년 동안 기업주들이 저렴하고 저렴한 노동력을 저렴하게 만들어 돌릴 수 있게 하는 등, 개개인에 대한 모든 사람에게 많은 지불을 하는 것도 심리적 변화가 아닐까?

하화: 이 두 가지 요소는 다 있는데, 전자와 후자를 막론하고, 가장 중요한 것은 해결할 수 있는 방법을 생각해야 합니다.해결하지 않는 것이 반드시 죽음의 길이다. 어떤 이유든 직원들을 잘 대접하지 않으려면 직원들을 안심시키기 위해 좋은 제품을 위해 노력하면 이 기업은 결국 가치가 없다고 생각한다.나는 비즈니스의 가장 큰 꿈은 사람들이 좋은 일을 하는 능력을 촉진하는 것이고, 당신은 어떤 각도에서나 어떤 가치로 사람을 해결한 문제를 해결하거나, 아니면 내가 이 사회를 종합적으로 발전시키는 것을 추진하는 것은 사실 사람들이 가장 핵심적인 요소다.그래서 이 문제는 결국 해결해야 한다. 어떤 원인이 가져왔든 이 두 가지는 있지만, 앞자였으면, 어떻게 생각해야 한다. 창작력이 있는 브랜드나 기업을 접대하고, 너의 진정한 이윤 공간을 넓히게 만든다. 그렇지 않으면 이 상황에서, 사실 중국 브랜드의 고원가가 막 시작되었다고, 그것은 가장 기본적인 사회적 원가, 이것은 네가 책임져야 한다.인간의 임금 인상 요구, 생활 대우 요구 향상, 종합 원가 포함, 보험 이 일련은 막 시작 했 다.한 기업은 브랜드 건설에 대한 원가가 더 높고, 그 기업은 어떻게 감당할 수 있는지 감당할 수 없다면 사라져야 하지 않을까? 후자라면 근원적인 생각을 해야 한다. 어떻게 이 문제를 해결할 것인가.그래서 사실 중국 제조업 앞에 놓여 중국에서 중국으로 만든 이 과정 중 많은 경로가 있지만 어느 경로가 시작되든 그 출발점은 기업가의 마음이다.

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사회자: 민영기업은 또 취업을 해결하는 주력입니다. 주변의 민간 기업가들이 직원들을 직면할 때, 그들의 현재의 심리와 가치관은 어떻습니까?

하화:민영 기업집의 마음가짐과 가치관이 중요하다.그렇지 않으면 악순환에 접어들 수 있다. 직원들이 충성감을 느끼지 않고 직원들의 유동에 대한 생각으로 직원들에게 더 많은 돈을 들여서는 안 된다고 생각하기 때문이다.이때 당신은 직원들이 유동되는 빈번을 발견할 것이다.그래서 이런 상황에서 어떻게 좋은 제품을 만들지, 중국 제조업은 어떻게 진정한 중국 제조업 브랜드가 탄생할 수 있을까.그래서 기업가가 가장 기본적인 기업가 정신과 책임을 회복해야 한다.나는 사실 겨우 세 시, 매우 간단하지만, 사실 좋은 사람이 되고 좋은 꿈을 꾸고 좋은 일을 꾸었다.

기업이 오랜 교환이라는 것을 누구나 다 알고 있다. 일시적인 득실이 아니라 작은 실수나 작은 것을 따지지 말아야 한다. 진정한 기업의 장기적인 발전에 신경을 써야 한다. 그러나 이럴 때는 기업이 먼저 하는 것이고, 진정한 투입은 물론, 직원들이 나서지 않는 것이 진정한 문제라고 생각한다.나는 솔직히 좋은 꿈을 꾸는 것 같다. 오늘 중국에서 매우 쉽지 않다. 특히 기업가와 직원들 사이의 좋은 꿈을 꾸는 경우가 많다. 다음날 같이 올 것 같다. 도대체 어떤 공장의 상태인지 얼마나 많은 노동자들이 어떤 마음으로 일하고 있는지, 심지어 많은 기업들이 제품에 질적 문제를 우려하고 하룻밤 사이에 이 기업이 심각한 결과를 초래할 수 있다.하지만 나는 좋은 꿈을 꾸고 싶다면 직원들이 먼저 꿈을 꾸게 해야 한다.지금 직원들이 좋은 꿈을 꾸지 못하게 한다면, 꿈과 그들의 꿈을 하나로 결합시켜 하나의 꿈이 되고, 미래가 기업에 대한 모든 꿈이 그것이 꿈이 되는 것이고, 당신의 목표와 더 멀어질 것이다.이런 좋은 일을 하는 것도 중요하다. 기업가의 마음가짐이 가장 작은 일들에서부터 직원들에게 진정한 사랑을 체험할 수 있도록, 중국에서는 이렇게 많은 민영 기업가들이 직원들과 가정이 더 많은 사랑과 배려를 보여주면, 사회 전체가 진정으로 양성순환으로 진입할 수 있고, 기업가와 종업원들 사이에서, 진정한 이해가 형성되고, 오늘날의 모든 갈등과 충돌을 완화시키는 것은 근본적인 문제다.

사회자: 하지만 우리가 중국 전체 의류 업계를 다시 관람한다면, 우리는 사실 전체 업계의 현황을 보면 당신이 그렇게 낙관적으로 말하는 것이 좋을 것이다.이 업계에 이르기까지 우리는 예전에도 많은 사람들이 놀라운 숫자를 들은 적이 있다. 예컨대 중국이 8억 점의 셔츠를 써야 할 때 빈 비행기를 갈아타야 한다.오늘이 되면, 중국의 이런 저렴한 제조의 현황을 살펴보면 어떨까?

하화: 오늘 사실 이런 숫자는 말할 것도 없고, 몇 개의 셔츠로 비행기의 숫자를 바꿔 주세요.중국제조업 공장이 도산하는 속도나 휴업이나 파산이나 감산된 숫자만으로도 놀랍다.나는 중국 제조업의 전문가 학자가 어떤 방식으로 어떻게 생각하느냐에 따라 가장 큰 문제는 어떻게 이 중국 제조업의 전형에서 가격 우세에서 제품 우세의 전형으로 실현될 수 있다고 생각한다.

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제조업이 대체할 수 없을 만큼 중국의 많은 공장을 만들 수 없는 것은 우리가 정말 독특하고 완전한 공예가 없기 때문에 그중 가장 간단한 부분만 할 수 있기 때문이다.예를 들어 방직 의류 업계에서는 사실 이 단락을 바느질했지만, 어느 나라나 어느 지역에서나 실현할 수 있는 곳이라면 노동력 원가가 더 이상 우세한 것이 아니라는 것을 발견할 수 있을 때 많은 공장들이 옮겨 버렸고, 심지어 국제적 주문서를 많이 바꾸었다고 한다.최종적으로 중국 제조업은 반드시 진정한 방향으로 나아가야 한다고 생각한다. 그것은 바로 우리의 진정한 제품의 장점이 어디에 있는 것이다. 우리의 진정한 공예 우세는 어디에 있는가.이런 것들이 우리가 찾지 못하면 중국 제조업은 오늘 엄청난 도전에 직면했다.

그리고 가장 중요한 요소가 하나 있는데, 나는 줄곧 산업 사슬의 상하위아래를 말하였다.브랜드지탱하는 코너입니다. 특히 중국에서는 오늘날, 사실 상류의 공장, 원료상, 하류의 소매업, 중국 브랜드는 사실 그것을 지탱하는 코너이며, 매우 중요한 지탱 코너입니다.이렇게 많은 사치품이 들어도 한 백화점의 친구들이 아주 좋다고 생각했는데, 그는 이 해에 정말 중국에서 백화점을 하고, 이렇게 여러 해 동안, 그는 사치품이 화장이고, 중국 브랜드는 스킨케어, 화장을 예쁘게 해주고, 스킨케어는 매일 사용하는 것 같다.진정한 중국 소매업에 이윤을 가져오는 것은 중국 브랜드다.

예컨대 모두가 오늘 언급한 공장이 왜 부도된 핵심 원인으로 자금에 대한 문제라고 생각했다.자금의 문제는 사실 중국 제조업부터 우리 세대 창업자를 비롯해 최초의 자금은 은행에서 비롯되지 않고, 심지어 어떤 VC 와 PE 에서 비롯되지 않았고, 우리 자금은 진정으로 신뢰하고, 상하류 사이에 상호 지탱하여 행정자금 최양성 유동으로 유동된다.상류의 원료공장과 가공공장은 모두 먼저 가서 분할 지불을 완료하고, 하류의 백화점은 당신의 계약관계에 따라 미리 지불하거나 기한에 지불하도록 한다.오늘이 어떤 시대가 되든 이런 성신수익은 매우 중요하다.오늘 하나의 산업 사슬의 양성의 순환을 원합니다. 우리는 여전히 서로의 믿음이 있어야 합니다.

사실 오늘 각 기업의 일은 더 이상 자신의 일이 아니다. 좋은 기업가로, 진정한 기업가 정신 있는 기업가가 오늘이 중요한 것이다.오늘날 자신의 모든 것을 보지만, 사실은 이미 자신만이 아니라 이 산업에 관여하는 것이 아니다.그 당시 사실 삼각빚 몇 가지 사건으로 서로의 성신을 깨뜨렸고, 모든 사람은 자신의 앞에 벽을 세웠다. 이런 간단한 계약관계로 상하류 사이에 형성된 신뢰를 쉽게 지지하는 사람이 없었다.그래서 그것은 성신 위기로, 나중에 많은 기업이 어느 정도 발전할 때 은행이 개입하기 시작했을 때, 나중에 나쁜 빚 때문에 은행이 또 중소기업의 부식에 큰 물음표를 그렸다.오늘날 레씨와 같은 사건들을 포함해 한 기업 내부의 문제처럼 보이지만, 사실 창시자, 투자자들 사이에서 깊은 사고를 불러일으켰는데, 우리는 사실 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 성실 관계를 세우고 성신혜를 진정으로 산업체의 하위적 지탱이 중요하다.