매장 평가와 개조의 합리성 원칙을 함께 파악하다

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의 매장 합리적 평가와 개조 원칙 형식의 매장, 그 설계가 합리적인지, 품질이 높은지 낮은지, 평가기준이 있는데, 현 이하 측면에서 대체적으로

을 평가한다.
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‘p ’은 1, 3대 공간의 합리성: 상품 공간, 고객 공간, 구매 공간의 배치가 유리한지 고객이 매장에 들어서면 자유롭게 방문할 수 있는지, 편안한 브라우저 상품을 방문할 수 있는지, 수요 시 구매에서 좋은 서비스를 제공하고, 전체 매장이 기침의 자유로운 분위기에 넘칠 지 여부다.바로 < p >
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‘p ’2, 상품 배치, 진열된 합리적: 매장 및 제품의 특징, 고객의 수요, 물품 배치는 모두 갖추어져 있으며, 종류, 스타일, 규격, 색상의 상품 수량을 고려해야 한다.물품 배치에 문제가 생기면 제때에 배치해야 한다.진열: 규격과 수량이 많은 히트상품을 양면에 진열하고 끊임없이 업데이트하고 성거래율을 보장해야 한다.바로 < p >
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3, 구매 서비스의 품질: 구매 안내 위치는 정확하게, 언어 규범, 유성, 무성 두 부분을 포함해야 한다.

바로 < p >
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을 통해 의 특정한 소비군체, 즉 목표 고객, 그들의 경제 조건, 문화 소양 등 각 방면의 상황브랜드가 자신의 스타일을 형성하여 매장 디자인의 스타일에 꼭 맞도록 해야 한다.5, 매장 디자인 과 브랜드 차원 의 일치성: 양자 간 의 일치성 은 주로 경제적 요소 에서 대중화 된 브랜드 는 대중화 의 매장 디자인 에 대응 해야 한다.바로 < p >
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은 매장 설계가 완료된 후 한동안 경영이나 백화점 전체적인 구조조정, 바꾸거나 경영 이념의 조정을 거쳐 매장은 반드시 개조해야 한다.

원칙은 다음과 같다 < < p >
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1, 유사성 원칙: 주변에서 성공한 브랜드, 성숙한 브랜드, 판매 좋은 브랜드 경험을 거울로 삼다.

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‘p ’2, 합리적 원칙: 판매가 좋은 전제에서 상품이 정결하고 정결한 것을 원칙으로, 판매가 좋지 않은 상황에서 원매장의 평온한 분위기를 파괴하고 상품을 조정해야 한다.바로 < p >
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3 • 시기가 적절한 원칙: 큰 개조는 성수기, 쌍휴일, 휴일에 있어서는 안 된다.

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4 · 수시개조 원칙: 수시로 개조, 수시로 진행하여, 화물 이동, 모델의 샘플로 끊임없이 조정하여 판매가 잘 될 때 움직이지 않고 팔면 반드시 개조할 수 있다.

5, 장점 원칙: 밝기 는 주변 브랜드 보다 밝다, 매장 은 주변 브랜드 보다 조금 넓 은 서비스 가 주변 브랜드 보다 훨씬 낫다.바로 < p >
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바로 직영과 가맹의 갈등이 어떻게 발생했습니까?
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은 현재 많은 기업들이 가맹과 직영 패턴을 병존하고 있으며 특히 같은 지역에서 이 두 패턴이 병존하는 갈등이 눈에 띄게 드러난다.

우리 먼저 갈등이 어떻게 발생했는지를 살펴보자
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사전의 1, 가격 충돌.바로 < p >
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사전의 가격은 갈등의 가장 민감한 원인으로 가장 직접적인 갈등은 종종 가격부터 시작된다.경쟁의 존재 때문에 고객을 쟁취하기 위해 직영점이나 가맹점의 한쪽은 종종 경쟁의 중요한 수단으로 삼는다.바로 < p >
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'p '2, 상품 충돌.바로 < p >
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‘p ’은 상품 진열에 직영점에서 흔히 많은 자원 우세를 가지고 있는 진열회사의 모든 상품을 최대한 진열할 수 있다.이에 따른 판매력은 가맹점보다 강하다.특히 잘 팔리는 상품의 지배 면에서는 자영점이 종종 더 많은 주도권을 가지고 있다.바로 < p >
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'p `3, 이미지, 서비스 및 이념 등의 충돌.바로 < p >
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‘p ’은 직영점에서 회사의 이념을 직접 해석할 수 있으며 회사의 브랜드 이미지와 서비스 규범을 보여주고 가맹점들은 상대적으로 부족함을 보여야 한다.브랜드는 두 종류의 단말기에서 조화를 이루지 못했다.바로 < p >
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사전의 4, 인위적 갈등.바로 < p >
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의 직영점 관리자와 가맹상은 각자의 이익 문제로 입면에 나서기 쉽다.

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은 결국 갈등이 이익 충돌의 기초로 기업이나 지사 시장관리자로서 우리가 어떻게 그들의 관계를 조율하느냐가 관건이다.

자영점의 이익과 발전을 보장하고 가맹상의 정서와 이익, 가맹상의 충성도를 겸비해야 한다.바로 < p >