중소기업의 흐름에 대한 우려

뉴스 배경: 올해 초 주 삼각 기업이 문을 닫는다 ""2만 항 기업이나 도산 "이라는 소문을 퍼뜨린 뒤 2주 동안'장삼각기업이 도산 풍조'에 관한 소식이 전해지고 있다.

중국 민영 경제의 발상지 절강, 온주에서는 ‘ 이미 20% 의 기업이 도산하고 있다 ’ 고 전해졌으며, 의우 소상품시장의 수출이 크게 반락하고, 태주의 용두기업은 억원의 민간채무진창설에 더욱 깊게 빠져들고 있다.

경제적 활력으로 중소기업의 현황은 미래의 중국 경제의 향방에 대한 우려를 가져서는 안 된다.

이 달 4일부터, 중앙 지도자는 광동, 절강, 강소, 산동, 상하이 등 연해성 도시에서 밀집 연구를 전개한다.

외향형 경제와 기업의 생존은 이번 고찰 중점의 하나다.

말단 경제적 이동으로 고위층 고위층의 고도의 고위적인 관심과 관련한 지령림: 올해 들어 중소기업의 생존 문제가 주목된다.

온주라는 예를 들어 현재의 상황은 과연 얼마나 심각한가?

주더문: 난 고쳐보고 싶은데, 온주는'20% 기업이 도산하지 않았다'는 외부의 오해다.

사실상 20% 가량 기업이 휴업이나 반정업 상태에 처해 있지만, 이것은 완전히 도산된 개념이다.

많은 기업들에게는 일종의 전략적 선택으로 주문이 줄어들고 원가 상승하는 상황에서 생산속도를 늦추기 때문이다.

온주에서는 진정으로 망하는 기업은 드물다.

물론 이런 경우도 비교적 심각하다.

기업 생산 경영이 10퍼센트 이상이 어려움을 겪었다면 전체 환경에 문제가 생겼다는 것을 설명하기 때문이다.

온주 기업의 경우는 여전히 외부보다 훨씬 낫고, 주 삼각, 환발해만 등지에서 더 심각한 상황일 수도 있다.

지린린: 그동안 중소기업들은 초근경제의 본보기로 여겨졌다. 강인한 인성이 있기 때문에 틈에 생존할 수 있어 치열한 경쟁에서 유지될 수 있다.

그런데 왜 올해 들어 많이 안되지?

장군: 외부의 요소가 있다.

사실 지난해 하반기 이후 경제학계의 주류적 견해는 중국의 다음 경제가 고통팽창에 부딪힐 것이며 특히 원가 추진형 팽창의 증발이다.

게다가 국제 유가, 곡가 폭등으로 가져온 글로벌 인플레이션의 영향, 원가 문제가 눈앞에 닥친 것으로 나타났다.

그래서 광동, 절강, 복건 등은 모두 이런 문제에 부딪혔는데, 나는 전혀 예상치 못한 일이라고 생각한다.

물론 기업 자체의 요소도 있다.

우리의 수출 가이드형 기업은 30년간의 발전을 겪었지만 대다수의 경우에는 단지 하나의 공장에 불과하고 생산을 투입하는 기능이 매우 단일하다.

장기간 시장 고도의 경쟁, 한계 이익은 낮지만 노동력 원가, 토지 자금이 매우 싸기 때문에 연상연부일년, 하루하루가 지속될 수 있다.

하지만 지금은 외부 비용이 통제되지 않으면 생산의 각 코너로 전도된다.

강인한 초근경제처럼 보이지만, 사실 위험에 저항할 능력이 없었고, 이 원가 위기에서 드러났다.

주더문: 내가 알고 있는 것, 외부 요인은 기업에 큰 영향을 끼친다.

하나는 부차위기, 온주기업의 대부분이나 간접적으로 수출이 있지만 지금은 해외 상품 난수, 수출 점유율이 줄었다.

둘째, 위안화 평가절상, 온주의 기업들은 대부분 저비용 저렴한 가격경쟁으로 수출에 불리하다.

셋째, 원자재 상승은 이미 견딜 수 없을 정도로 동은 지난 반 톤당 2만 원씩 7만 원으로 올랐다.

지링린: 두 분이 계산을 해 보셨는지 모르겠지만, 이 반기 기업의 원가가 얼마나 상승했습니까?

기업이 운영하는 데 이런 충격은 과연 어떤 당량일까?

주더문: 대략 15% 정도입니다. 이 당량은 치명적일 수 있습니다. 우리 기업 자체 이익은 매우 얇은데 5 ~8%에 불과합니다.

원가 상승이 이윤을 다 먹지는 않는다면 기본적으로 이윤이 없다.

적어도 온주에서는 현재의 기업은 발전을 추구하는 것이 아니라 생존을 구하는 것이다.

많은 기업주들이 올해 유지할 수 있다면 이미 괜찮다고 말한다.

장군: 저도 15 ~20%보다 낮지 않다고 생각합니다.

이 정도면 가장 좋은 묘사 방식이자 경제학자가 가장 즐겨 쓰는 단어, shock (진탕), 쇼크식 충격이라고 할 수 있다.

1970년대 석유 가격이 대폭 상승한 것처럼 당시의 경제체에 대해 치명적인 타격이었다.

원가 압박은 전도와 만연될 수 있기 때문이다. 오늘은 10%, 20%의 기업이 영향을 받았지만 두 달만 지나면 20%, 30%까지 파급될 수 있기 때문이다.

그래서 우리는 이 문제를 동태적으로 봐야 한다. 원가가 흐르는 것처럼 갑문이 없으면 앞으로 흘러갈 수도 있고, 곧 관련 업계에 파급될 수도 있기 때문이다.

우리는 이러한 사태의 발생을 과소평가할 수 없고, 경제의 기본면면잠식에 대한 영향을 미칠 수도 있다.

지링린: 현재 곤경에 직면하고 가능한 태도는 두 가지이다: 매우 비관적이고, 중소기업은 전체 경제활력의 구현, 만약 그것이 안 된다면 기본적으로 문제가 생기는 것을 예시하는 것은 아닌가?

일종의 낙관적인 것은 중국 경제가 전형 과정에서 반드시 겪어야 할 진통이라고 생각한다.

이에 대해 어떻게 보아야 합니까?

장군: 오늘 우리의 제조업이 이런 중상을 받았는데, 사실은 경제를 침식하는 기본 면이다. 그건 반드시 인정해야 한다.

더욱이 복제될 수도 있다.

물론 우리는 속효구심환을 좀 줄 수 있다. 일부 세수, 신용대출, 기타 단기 재정정책을 통해 지지할 수 있다.

하지만 이대로 가면 문제를 해결할 수 없다.

개체적으로는 많은 기업들이 이렇게 쓰러져 탈출할 수 없는 운명일 수도 있다. 하지만 전체적으로 고려해 보면, 이러한 열각을 인식해야 한다. 새로운 경제환경에서 기업의 생존을 찾게 된다.

사실 정책을 활용하면 35년 만에 산업 구조가 새로운 변화가 있을 수도 있다.

사실 외부 비용 상승에 대한 가장 효과적인 방법은 노동생산성을 높이는 것이지만 보조금 및 저렴한 자원을 얻을 수 있을 때 기업은 이런 동력과 스트레스를 받기 어렵다.

그래서 산업구조조정, 노동생산성 향상에 대해서는 지금이 기회라고 생각한다.

한편, 30년이 되었는데, 일부 가공형 기업의 제도는 왜 변함이 없습니까?

왜 아직도 하나의 공장입니까?

많은 사장은 기업가가 아니다. 그들은 단지 한 제품을 모방하고 생산할 수 있을 뿐, 하지만, 그는 어떤 회사를 어떻게 운영해야 할지 모른다.

진정한 회사, 생산은 단지 그 업무의 일부일 뿐, 자본 차원의 일부 운영, 예를 들면 융자 능력, 그것은 시장에서 더 많은 생존 공간을 갖게 되고, 그 저항 위험 저항 능력도 단일 공장보다 훨씬 낫다.

그래서 이런 위기를 통해 우리는 왜 기업가들이 나오지 못할까?

이 방면 에 대해 우리는 거시적 인 전략적 사고를 가지고 있으며, 미래 5년간 중국 제조업의 발전을 어떻게 보느냐에 따라 산업구조를 어떻게 향상시키고, 어떻게 더 많은 현대회사를 설립해야 하는가, 이 고위층은 정책적으로 어떤 계획을 세워야 한다.

전형은 당연히 고통이다.

또한 전국적으로 많은 기업이 살아남을 수 있는 문제가 아닐 수도 있다. 내가 보기에는 또 다른 일파기업의 궐기일 수도 있기 때문이다.

이 과정에서 부력에 대처하면 일부 지역이 대체될 수도 있고, 새로운 기업은 다른 곳에 일어날 수도 있다는 점에서 지금은 말하기 어렵다.

이 위기 때문에 기존 기업이 성장하는 경제 판도를 바뀔 수 있다.