신발 기획 상장열 과 성 의 파도

현재 중국제창업은 신발 기업이 도산하고, 한편 기업이 상장융자 대거 합병하고, 신발 기업은 상장열과 패 물결을 병존하는 국면이 나타났다.

2007년 7월 1일부터 하락한 수출환세율은 가죽, 복장, 신발, 체육용품 등 업계에 큰 영향을 미치며 수출 증폭이 뚜렷하게 떨어지고, 이들 업계에서는 일반 무역방식으로 수출 방식으로 직접적으로 충격을 받아 주변 국가와 경쟁 우세하게 될 것으로 보인다.

원자재 가격 상승도 많은 업계 발전의 병목이 되고 원자재 가격 상승 추세는 단기간 동안 반전하기 어려운 상황에서 기업의 원가 통제력이 경쟁력의 주요 요소 중 하나다.

신혁기업은 가격 인상을 통해 비용을 하류 산업으로 옮기는 데 어려움이 많았고, 가죽 업계의 시장 구조는 구두기업에 정가권을 갖지 않기로 결정했다.

가격에 몰입한 국내 구두기업은 특히 중소가죽업체들에게 원료 위기 가운데 열세는 한눈에 띄지 않았다.

주파수 도산 기업에 이르기까지 상당한 부분은 투기, 저가 경쟁이나 관리가 좋지 않은 기업이지만, 근로 부족, 생산 원가 대폭 상승, 국가 경영 문턱을 높여 기업에 대한 충격력을 높이는 것은 현저하다.

한편 올해 1월 1일부터 실시된 새 노동계약법 `은 대부분 관리가 불규칙한 신발 기업도 인력 원가 증가의 영향을 미칠 뿐만 아니라 위안화의 지속적인 평가 비용이 10% 이상 증가할 것으로 예상된다.

이 요소는 국내 신발 기업이 다시 개찰하는'은환'이라며 상장에서는 전체 업계에 영향을 미치는 신도화소다.

2007년 5월 23일 베리 국제가 항구에서 출시되었는데, 시가가 곧 천억 항만 위안을 넘어 항항의 가장 큰 내륙 소매류 상장회사로 떠올랐다.

외부 관광, 전문가 관람, 백리 시장 은 산업 경제 에서 자본 경제 로 전환, 다른 국내 신발 브랜드 의 확장 욕구 를 크게 자극 했 다.

자본운영은 현대경제최고급의 시장행위로 관련 규정에 따라 상장 융자 후 소득을 얻은 방대한 자금은 이 업계 내 운영에 투자할 수밖에 없다는 뜻이다. 이는 상장기업들이 인수, 주식, 합자 등 수단을 통해 업계 내 브랜드를 급속하게 삼키고, 그 후 자신의 주머니 브랜드나 기업의 거대한 무패를 배제하고 각종 판매 경로를 통해 시장점유율을 빼앗아 다른 기업 브랜드의 생존 공간을 박탈할 수 있다는 뜻이다.

어느 정도 발전한 후 많은 브랜드들은 인수를 기다리는 운명을 제외하고는 결국 무효의 저항을 포기하고 뿔뿔이 흩어지고 자멸하거나 상장 브랜드로 전락하는 특허제조업체 (OEM)로 가공비를 벌었다.

최근 국내 일부 구두업체들이 깃발을 내딛고 창출한 다브랜드점 (대매장) 을 대신해 기존 단일브랜드의 경영 모델을 모델로 내세우고 있다. 이 같은 정거장 다원화된 마케팅의 장점은 긍정적이지만, 그중 과잉 코스트 원가 저만의 능력으로 이어지기 어렵기 때문에 상장 융자로 가져온 거대한 자금을 통해 이런 연황을 해결할 수 있다.

백리가 출시한 지 얼마 되지 않아 국내에서 오랫동안 명성을 얻은 삼다그룹의 브랜드 자산을 함께 인수하고 있으며, 백리는 1년에 1000개 매장을 늘릴 계획이 경쟁이 치열했던 구두업 시장을 더욱 열화시켰다.

백리는 또 상당한 액수의 자금을 신점을 개설할 방침이다. 이때 업계에서는 100리가 최소 1 /3의 모금자금을 인수 업체와 추가 상품의 유별을 없애기 위해 1급 시장점유율과 2급 도시의 시장점유율을 높이고 중급, 직업부터 캐주얼, 패션부터 운동 전선에서 출격할 것이라는 추측도 나온다.

무독유우, 2007년 7월, 10월, 안디그룹과 중국 동향도 함께 홍콩 증권거래소에 상장해 100배 넘는 인수...

모든 것이 알려지고 있는 것 같다. 국내 신발 업체 브랜드 분쟁의'춘추전국시대'가 과거를 앞두고 자본시대가 가져온 새로운 구두업 통합과 카드가 이미 도래하고 있다.

최근 몇 년 동안 구두류 브랜드가 자본 운영을 거쳐 운영을 실시할 것으로 예상되고 있으며 앞으로 신발 기업의 브랜드화, 집중화 추세는 역전될 수 없는 추세다.

어떻게 끊임없이 산업 업그레이드 및 브랜드 플라스틱, 자본 운영 시대 의 배경 아래 중국 신발 업계 가 새로운 게임 국면 에 직면하고, 동류 브랜드 겸 을 생각 하지 않 으면 끊임없이 자신 의 ‘ 날카로운 발톱 ’ 을 연마해 자신 의 '늑대', 어떤 변화, 웅대한 자본 실력, 일류 브랜드 팀, 날카로운 시장 후각은 결승 시장 과 미래 의 유력한 법보 다.

또한 산업을 통해 발전하거나 기술 혁신을 강화하고 전통 판매 방식을 개선하고, 브랜드 부가치를 늘리고, 자신의 핵심 경쟁력을 향상시키고, 국내 시장을 보위하는 동시에 국제적 영향력을 갖춘 브랜드를 전면적으로 운영하는 것이 국내 신발 기업이 ‘중국 제조 ’의 출로를 거주하고 있다.