고재고 의류 기업 은 단점 주문 모드 를 실행 하여 개인 적 주문 모드 로 고재고 위기 를 피하다

‘p ’은 바로 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http: ‘wwww.sjffzm.com ’의 의장 의상 (# tv # # ’의 브랜드가 이미 2014년 봄여름 주문회를 준비하고 있다.

2012년 재고 적립, 이윤 하락, 주문 완화의 어려움을 겪은 후 의류 브랜드의 어려움은 여전히 해결되지 않았다.

매년 주문회는 의류 기업의 판매 실적에 관계되는 고저, 자금 회롱의 속도, 브랜드 이미지와 브랜드 침투력의 영향력도 브랜드 기업의 미래 운명을 결정한다.

업계 불황의 배경 아래 각 브랜드들은 모두 대처할 길을 생각하고 있다.

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은 2013년 7월 말 열리는 피크 2014년 봄 여름 주문회에서 참석한 한 중개업체가 기자에게 재고가 심각해 많은 판매상들이 현장에 도착하지 않았기 때문에 주문회가 예년 흥행이 없었고, 대다수의 신상품을 찾아와 일부 신상품을 고려해 신품으로 소화 재고를 선동하고 있다.

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은 현재 많은 의류 브랜드들이 주문회 실적을 무심결에 회피하고 있지만 주문이 냉담할 것이라는 사실을 숨길 수 없다.

한 팀 스포츠브랜드 2013년 주문주문회데이데이데이데이에 따르면 2013년 스포츠브랜드주문주문주문주문주문량이 여전히 하하하하하하하하하채널이 특시즌4분분분분분분분분분분분분주문주문주문주문주문주문가격이 15 ~17%%%%%% 10%%% 하하하설설설설주문주문주문주문주문주문이 15%% 하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하하락폭도 여전히 하하하하하하하하락하고, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 시즌4분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분'index x.ast '이녕 (현지시간)도 분기 주문회 실적을 정지했다.

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'p'은 이런 배경 아래 의상 브랜드들이 모두 대응 방법을 생각하고 있다.

예를 들어 일부 기업들이 단점 주문 모델을 시행하기 시작하면, 즉 점장의 상품은 모두 점장님이 자신의 가게의 판매 자료, 점면 진열과 장소 등을 통해 제품의 양과 디자인을 구매할 수 있도록 주문을 받아 회사에 주문서를 작성해 상품을 주도하는 전통 패턴을 변경한다.

기자들은 안전, 귀인조 등 기업들이 서너 선도시의 기초를 심경하여 단점 주문 모드를 강화하고, 데이터분석을 통해 주문 데이터를 단점으로 세세하게 하고, 개성화된 주문 모드로 고재고 위기를 피하려고 했다.

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사전의 strong `도매에서 소매 전변으로 ` `

은 사실상 일방 주문 >이 신선한 조치가 아니다.

기자들은 가맹상 가게의 단말 관리를 강화하기 위해 2012년부터 단점 주문을 받아 전국의 8000여 개점, 40%는 중개업자가 개설한 60%가 가맹상으로 개설됐다.

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‘p ’의 창주신용빌딩 매장 안타인 브랜드인 장유는 기자에게 알리자, 안타인 노총까지 인정했으며, 원래 스포츠 브랜드의 발전 패턴은 광고를 먼저 하고, 브랜드 영향력을 도매상에게 압박하고, 도매상들을 모두 판매할 수 있을지, 브랜드가 시즌마다 다소 적거나 적거나 적게 적게 쌓여 있는 재고를 거쳐, 현재 스포츠 브랜드의 재고 문제가 집중적으로 폭발하여, 브랜드의 컨트롤 모델을 조정하고 바꾸는 것을 의식하고 있다.

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《귀인조 주식유한회사 베이징 관장점 점장은 리리 (화학명) 이 2013년 추동 주문회에서 귀인조도 단점 주문 모델을 시험해 이번 연도의 브랜드 발전 계획에 포함했다.

그 다음 가게의 물건은 점장님이 스스로 결정할 것이며, 점장은 자신의 가게의 판매 데이터, 점면 진열과 장소 등을 통해 제품의 양과 디자인을 구매할 수 있는 양과 디자인을 계기로 회사 주문서를 내릴 예정이다.

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은 아래로 압박화물을 압박하고 점주 주문의 자유를 주고받으면 브랜드측이 채널과 시장의 수요를 고려하기 시작하는 것으로 여길 수 있다.

피크스포츠 브랜드를 맡고 있는 후입동은 단점 주문이 브랜드 소매 전형으로 시작된 것으로, 그 뒤에는 기업들이 생산에서 판매되는 생명주기를 주목하는 문제로, 원래의 브랜드 도매에서 지금의 브랜드 소매로 전환됐다.

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‘p >의 단점 주문 패턴의 성공 여부는 아직 여러 가지 도전에 직면하고 있다.

그러나 어떤 의미에서 일방적인 주문 모델은 이미 의류 기업들이 고재고를 해결하는 통로가 되었다.

도시 여인실업 유한회사 (이하 도시 여인)화북지사 베이징 직영 1구 932분점 점장 장계연 점장의 내의는 기자에게 “중국 지역이 넓고 남북 심미의 수요가 비교적 크고 속옷의 시장 수요도 뚜렷한 차이를 보이고 있다. 이 속옷은 북쪽에서 파는 것이 매우 좋지만 남쪽에서 잘 팔리는 것은 아니다.

가게마다 있는 지역의 소비 수준 등 차이를 포함해 점면마다 통일되지 않기로 결정했다.

그래서 단점 주문 모델을 채택하여 현지 상황에 따라 합리적으로 입고할 수 있으며 재고의 적압을 억제할 수 있다.

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‘p ’은 이미 2년 동안 점장의 장계연을 만들어 “ 내가 점장으로 올라갔을 때 우리 가게의 단점 주문 모드가 이미 운영된 지 얼마 되었기 때문에 주문을 참고하기 전에 판매자료 등을 참고할 수 있도록 상품의 재주문 여부를 결정하기로 결정했다.

그리고 회사도 꾸준히 훈련을 하고, 제품에 대한 인식과 시장에 대한 확신이 있다.

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‘도시의 여인 가맹점 주인 오단디가 기자에게, 도시 여인들은 매년 두 차례의 대규모 주문회를 열고, 4월 가을 겨울 상품 주문회로, 또 한 번 오는 9월 봄 여름 상품 주문회다.

전국 각지의 점장, 점주와 감독 등이 모두 회의에 참석해 자신의 가게의 실제 수요에 따라 주문을 받으며 회사도 주문 지도를 한다.

기자는 도시 여인의 인터넷 주문 시스템에서 이 시스템이 타오보 플랫폼처럼, 위에는 제품의 디자인, 원단, 모델 및 재고, 점주는 자신의 요구에 따라 내릴 수 있다.

오덴디는 신상, 스타금이 늦으면 왕왕 뺏길 수 없다고 말했다.

그래서 회사의 신상품이 많이 올라온 후, 먼저 분매를 진행할 것이며, 즉 각 상점의 체량과 판매 상황에 따라 일부분씩 가게로 나뉘고, 이런 경우는 종종 베스트셀러리로 판매되고, 곧 매진될 것이다.

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‘p ’은 경공연구원 주경에 대해 기자에게 단점 주문 모델이 성행하는 원인은 주로 두 가지 측면이 있다고 말한다.

일방적인 주문 모델은 재고를 정밀히 통제할 수 있으며 주문량과 실제 시장 수요량은 비교적 큰 차이를 피하고 있으며, 또 일방적으로 주문품은 중개업자 일환을 넘어 의류 판매의 원가를 한층 낮출 수 있다.

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‘ p > 주경은 의류 브랜드가 원래 선물주문회 방식으로 도매운영을 도매로 안내해 상품을 중개상인에게 도매를 한 후에 중개상으로 판매한다.

중개업자는 주문회의 주역이다. 그러나 종종 개인의 경험에 따라 주문 수량과 시장의 실제 수요량이 비교적 큰 차이를 초래해 재고기업이나 부족 상황을 초래한다.

반면 단점 주문 모델은 중개상 이 일환을 직접 뛰어넘어 매장은 직접 기업에 주문을 할 수 있는 데 있어서 매출상의 매출에서 작용을 약화시킬 것이다.

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‘p ’은 현재 단계에서 재고 기업이 대부분 의류 브랜드의 경영 상황을 심각하게 위협하고 있으며, 단점 주문 모델을 채택하면, 기업의 재고 압력을 어느 정도 완화할 수 있다.

이것은 현재 주문회에서 대량의 주문량에 대하여 양호한 수정이다.

주경은 단점 주문 모델이 소매점 점장이 직접 선택하고 주문 수량은 단말기 데이터를 참고하기 때문이라고 말했다.

이와 관련해 브랜드들은 단말기에 대한 파악이 더욱 정확해, 맹목적 주문으로 인한 경로 재고를 줄였다.

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‘p ’은 단점 주문 모델을 어떻게 더 잘 사용하는지, 도시 여인 부총재, 수석정보관은 “단점 주문 패턴을 낮춰 재고 위험을 줄이고 빠른 회류 업체 자금을 줄이는 데 도움이 되지만, 과학이 합리적인 주문, 보태는 경험이 있는 점장과 종합 관리 능력이 있는 기층 감독에 대해 일선의 인재 수요에 큰 도전을 했다.

소질, 통칙을 아는 점장, 감독, 지역 지배인 등이 이 지역의 판매 실적까지 직접 영향을 미칠 수 있다는 것이다. 같은 위치에 다른 점장 관리, 판매 실적이 배로 나뉘어 더 많이 떨어질 수 있다는 것이다.

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'회사 단점 주문 모드 운영 해마다 완선과 보충을 진행하고 있으며 2013년 시점으로 새로운 보통화 시스템을 실시할 수 있다'고 전했다.

장계연은 기자에게 폭로했다.

새로운 시스템이 상위되면 시스템은 기존의 객단량, 객단의 구성 상황 등 데이터가 자동으로 계산돼 정기적으로 보적 목록을 제공한다. 동시에 시스템은 문점도 반드시 주권을 주권하고, 점장은 특이한 고려에 따라 상권 환경, 노고객 소비 습관 등을 고려할 수 있으며, 청서에 추가 주문을 할 수 있다.

새 IT 시스템의 운용은 신상품에 대한 주문과 보적 추천 기능뿐만 아니라 기존 재고 상황을 더욱 주목할 수 있다.

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사전의 모래 트러블이 전체 조절, 스마트 보급의 효과를 설명하기 위해 사례를 하나 들어 왔다.

만약 세 개의 매장 A, B, C, A, B, B 가 가맹점, C 를 자영점, 회사의 실제 창고는 250건이다.

A, B, C 세 개 점 시장 수요 는 각각 100, 50, 100 개, 시장 총 수요 도 250, 50, 70 개, 10, 60, 120, 120, 120, 120, 120, 120, 실제 발송량, 가맹 점의 촉진량이 더욱 적극적으로, 120, 60, 60, 70 건으로, 실제 판매량 100, 50, 70건이다.

결국 220건만 팔았고, 30건은 가맹점 창고에 쌓여 있으며 재고는 매출액의 12%였다.

A, B 가맹점을 매각으로 판매하고 기업의 이윤 10위안, 자영 매장은 20위안, 전통적인 모드 발송 판매에 따라 총 이윤액은 3200위안, 실제 수요에 따라 재고 없는 모드, 즉 단점 주문 판매, 이윤은 3500위안이다.

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'미래가맹점 주문 플랫폼은 실제로 B2B 의 전자 비즈니스 플랫폼, 도시 여인이 가맹상에게 유사한 쇼핑 체험을 제공해 조회, 비슷한 추천, 역사판매 기록을 포함하고 있다.

명세서는 가맹상에게 데이터 분석에 기반한 보정 건의를 제공할 것이며, 명세서에 따라 물건을 받으면 가맹상들이 돈을 벌게 되면 시스템의 보적 메커니즘에 따른다.

모래가 기자에게 알리다.

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