자아라, 빨리, 신선하게 알려진 경영 관리.

‘p ’의 ZAA 브랜드 핵심 경쟁력은 현재 세계에서 모든 패션 브랜드가 따라할 수 없다.

규모는 물론, 규모는 모두 할 수 있을 것이며, 여기에서는 그것을 복제할 수 없는 패턴을 반복하고 있다.

자A가 채택한 모델은 Vertical Integration, 수직으로 출고합니다.

출품 기간을 크게 단축했다. 평균 2주일, 카라를 대표하는 빠른 패션 브랜드는 1년에 15 -20개 콜렉션이 있다.

보통의 브랜드가 출하하는 전체 프로세스는 4 ~6개월에 걸쳐 1년에 두 개밖에 없다.

조속한 추구를 위해 자A는 많은 원가 를 희생했다고 할 수 있다: < p >

‘p ’1. 생산 프로젝트에서 자A는 본부가 있는 라코니아의 무수한 수공작방, 가족공장에서 출가하여 여러 제품을 현지에서 직접 생산하고 있으며, 최근 몇 년 만에 포장을 하고 있지만, H &M 전년 75%의 제품이 아시아에서 제조돼 현재 모든 외봉을 생산하고 있다.

그러나 이들 때문에 H &M 의 가격은 대략 자A의 50%70%(가급적 원자재 비용을 고려하지 않기) < < p >

‘p ’2. 모든 원격 운송은 비행기로, 화물선 없이 고액의 운임 지급을 원하고, 광고비 및 마케팅 비용을 원하지 않고, 자A의 시장 마케팅 비용은 총 원가 0.3%, 0.4%를 차지했으나 다른 브랜드는 대략 3%-4%를 차지했다.

비싼 비용을 들여 빨리 추구하고, 자A의 털 이율과 순이율은 여전히 H &M 과 비등하고, 자A도 이윤율을 높이기 위해 이 비용을 절약할 수 없다.

이 때문에 자자카라는 모든 패션 브랜드브랜드와 소매업체모두 전미미미랜랜랜랜의 선생님을 자아라라는 브랜드라고 부르지 않았고, 생산과 소매코너절절에 중매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매미미미미미미미미미미미미미미미미미조조조달랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜 선생님은 지금까지 자조라란란의 교사라라라라라라라라라라라라라라라라라라라라 부른 교사는 일주일2차로 생산생산· 소매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매브랜드는 50% 이다.

바로 < p >

'p '3. 고객이 1년 평균 ZAA에 17번, 다른 브랜드는 4번이나 된다.

한편, 자A의 빠른 속도는 그들의 ‘거꾸로 ’라는 디자인 개념에 덕분이다.

내가 자아라 면접을 볼 때, HR 이 우리에게 자아라의 핵심은 가게이고, 가게에서만 고객을 제대로 접할 수 있기 때문에 고객의 수요를 알 수 있다.

따라서 가게 가게 제공제공 / / / / / / / / / / / / / / / / / wwwwsjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjejjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj아마존의 9배, 창고 입구에는 무수한 화물차가 매일 두 번 유럽의 다른 지역이나 공항으로 운송된다.

이 프로젝트에서 디자인은 평균 20분에 한 벌의 옷을 디자인해 매년 2만5천 점 이상을 설계할 수 있다. H &M 의 4 -6배다.

고객은 패션에 대한 수요가 달라지기 때문에 점포에서 수집한 자료는 시효성을 갖추고 있기 때문에 빨리 패턴이 가장 근본적인 제승법보이기 때문이다.

바로 < p >

'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast "(Zaraa)'의 그 특성 브랜드를 따라할 수 없기 때문이다. 만약 만약 만약 만약 만약 본떠 있는 디자이너 들이 설계 결정적인 역할을 하지 않으며, 심지어 디자이너 팀, 물류 시스템, 생산 과정 등을 재건축할 필요가 있기 때문이다.

그런데 이 패턴도 폐단:

1. 전부프로젝트의 통제로 운영 위험이 증가하기 때문에, 일단 경기 침체나 업계의 불황이 나타나면 압력을 공급업체 (예를 들어 공급자에게 가격인하를 요구할 수 없다.

'미트립 '

2. 각국의 우위를 정돈할 수 없어 이익이 최대화되었다.

바로 < p >

＜p＞　　3. 店铺被品牌直接＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞管理＜/a＞，无法通过代理等形式快速扩张(比如意大利的贝纳通)，并且财产也有一部分需要投资于新店铺和已有店铺的翻新整修，降低了资产周转率(ZARA的Assets Turnover为1.4，GAP为1.8，H&M为2)4.众所周知，抄袭问题，ZARA已经是明着抄了很多年，你告我就告，官司输了就赔你钱，反正我都能挣回来(不像美国的Forever21被控告之后搞得沸沸扬扬。。。

) 어쨌든, 자ara는 새로운 상업 패턴으로 고객의 수요에 완전히 기반된 비즈니스 모델이다.

이에 따라 자ara가 현재 적들은 자신밖에 없다.

이해와 부정을 완전히 인식하고 통제해야 장기적 안정이 지속되는 발전을 얻을 수 있다.

바로 < p >