아웃도어 클럽 은 날로 마케팅 방식 의 대세점 이 유행하고 있다

‘p ’의 현재 ‘a href =‘http://sjfzm.com /news /news /index _p.aast > 는 이미 ‘야외 시장 의 경쟁이 안정되고, 브랜드가 시장에 향해서 소비자에게 타협을 가진다.

점점 많은 야외 브랜드들이 클럽, 브랜드 커뮤니티, 소비자와 진정한 친밀한 접촉을 벌이고 있다.

동반자 영향력과 커뮤니케이션의 신형 마케팅 수단을 세워 진정한 고객관계를 통해 기업을 위한 지속적인 성장을 이어가고 있다.

몇몇 야외 브랜드 클럽의 사례 를 편집 귀납 하다 < < < p >

'The North Face: 2012년 3월 마케팅 전역을 시작하고, 공식 커뮤니티 + 웨이보 + 웨이보 삼활제발.

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의 사카러: 2012년 5월 첫 사케라야외생활관을 먼저 내놓았다.

일반적인 야외 활동, 공익 강좌, 야외 공유회 등이 있다.

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‘p ’의 3부 야외: 1998년 정식 회원 10만여 명이 넘는 국내외 야외 애호자.

기획, 조직이 다채로운 야외 활동, 각종 국내외 장선 및 매주 단선 행사.

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<녹색 개미 >는 각종 야외 운동을 계획적으로 조직하여 개미 야외 대학을 창설해 정기적으로 야외 기초지식강좌를 열었다.

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'GORE -TEX: 2012년 4월 설립, 2014년, 고르텔 클럽 온라인 교류 플랫폼이 새롭게 올라왔다.

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‘p `산플레 ` 클럽 자주 야외 활동, 브랜드 커뮤니티 설치 중이다.

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의 사전의 사자판 를 설치해 당나귀 향부락을 정기적으로 전개한다.

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사전의 사케라 야외 생활관에서 야외 장비 체험과 야외생활을 일체로 하고, 일반적인 야외 행사, 공익강좌, 야외 나외 나눔회.

베이징 CBD 핵심구에 위치한 사케라 야외 생활관은 제품과 이벤트 체험으로 결합되는 방식으로 많은 야외 당나귀 친구들의 사랑을 모았다.

사케라보다 더 많은 이들을 위해 야외 생활을 체험할 기회와 조건을 창조하고 있다.

또 고르테스 (GORE -TEX) 고르테스 악행 클럽 선상에서 새로운 상선, 사자표 아웃도어에 당나귀 향부락을 조성하는 것은 모두 어느 정도 자신의 야외를 구축한다.

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‘클럽은 야외 생활 방식이 가장 좋은 인두자 ’를 구매하는 것이 목적이 아니라, 모두에게 야외 체험을 하게 하는 것이 더 의미 있는 것 ”이라며, 밖으로 나설 수 있는 가게를 찾아서 제품을 구매하는 것은 소비자들에게 행복감과 존재감을 느끼게 하기 쉽고 좋은 활동도 입소문을 형성하기 쉽다.

그래서 모든 고객을 클럽 회원으로 발전시킬 수 있다면, 클럽 활동을 통해 소비자들의 야외적인 인식을 높이고, 야외를 더 많이 이끌고 야외로 가입하는 것은 의미가 있다.

사케라 브랜드 창업자는 꽃을 표시했다.

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‘p ’은 지역 간의 소통 증강을 위해 인기 응집할 뿐만 아니라 회원간에도 각 야외 용품 사용상황을 공유하며 수익을 얻는 것은 브랜드뿐만 아니라 자신도 있다.

플랫폼을 가지고 있기 때문에 브랜드는 데이터 분석을 통해 목표 고객에 대한 이해가 깊고 마케팅의 포석도 상대성이 있다.

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은 고객체험을 브랜드 발전의 근거로, 천지를 뒤덮고 있는 선전 진세에서 출현, 복귀 원점, 임강송은 현재 주요 방향으로 소비자와 소통을 진행하는 것이 목표다.

많은 재력, 물력 원가 비용을 들이지만, 다원화된 모든 광고시스템을 농축시켜 하나의 장점으로 이득을 얻을 수 있다.

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‘p ’은 지역 마케팅을 많이 할 때 ‘한입에 뚱뚱이 ’를 즐겨 먹는다 ’는 퍼포먼스 효과를 추구하며 동네에서 ‘야외수 ’ 활동을 한 번 하면 폭발적인 증가를 일으킬 수 있다고 생각하는데, 결과는 이 행사에 2만 위안의 제품을 팔았는데, 자연적으로 낙차가 심해서 자신감을 잃어 경쟁 상대에게 시장을 양보할 수 있다.

그래서 브랜드는 클럽 마케팅에서 꾸준히 지켜야 한다.

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