직원 사직서 에서 직원 의 행복 감 을 보다

여태까지 사람들이 사장을 연구하는 것 같아, 직원들을 연구하는 사람이 거의 없다.

그러나 최근 몇 년 동안 폭발한 민공황, 후즈캉 연초의 점프 사건, 연초의 점프와 주변의 사장들이 늘 감탄을 하고 있지만, 직원들의 심리 라인은 그리 하찮은 것은 아니다.

팽걸 선생님은 현재 사무실의 주인공들이 80 후 90 후로 변해 자유와 즐거움을 더욱 동경하고, 당연히 인정받고, 재능을 펼치길 희망하고, 희망이 한결같이 다를 바 없다.

하지만 일은 더 이상 삶의 전부가 아니다. 심지어 가장 중요한 부분도 아니다. 그들은 쉽게 5 말로 허리를 굽히지 않으며, 거꾸로 구비하지 않을 것이다.

그들에게 회사는 역참일 뿐, 평생 부탁할 만한 물음표가 아닐까.

더욱 거시적인 점은 중국 경제가 오늘로 발전하고 노동력 공급 관계에 역전되고 있으며, 주인들은 놀라서 두려워하는 것이다.

목걸이는 이미 왔다. 취업난에 따라 문제가 있었지만, 예전처럼 은원 두 개만 던지면 한 줌씩 잡기도 하고, 말을 듣기도 하는 ‘스팸 ’은 점점 줄어들었다.

민공황은 전주일 뿐, 블루칼라 노동자들이 더욱 기갈하고, 화이트칼라도 만날 수 없는 지경에 들어서게 된다.

루이스는 유괴를 넘어 사장은 오만함을 넘어 직원들의 심리적 한계를 내려야 한다. 이는 더 이상 사장들이 직원들에 대한 혜택이 아니다. 혹은 이들이 직원들의 도덕적 경지 문제를 자각하는 것이 아니라, 직원들의 필수 과목을 남겨둘 수 없다.

기다리다

진심을 듣고.

그러나 사장이 직원들을 연구하려 하는데 직원들보다 사장이 더 어렵다는 것은 사실이다.

사장은 한 사람만 있는데, 직원들은 한 무리가 있다.

직원들은 사장을 연구할 수 있고, 사장은 직원들을 연구할 수 있지만, 눈은 사방을 보고 귀를 기울여야 한다.

더 번거로운 것은 사장이 항상 자신만만하고, 주의하지 않으면 진실을 말한다. 직원들은 “ 천위 ” 에 겁을 먹고 살그머니 비방하는 것이다.

아무리 불만이 많아도 평소에는 천만 번을 비방하고 하루라도 사장의 안색을 받지 않는 것을 꿈꾸며 원망을 털어놓고 손을 흔들고 구름 한 조각을 가져가지 않는다.

그러나 정말 사직하는 날이 되면, 흔히 당당한 감사의 단어를 말하며 전임 사장에게 좋은 인상을 남기기도 하고, 폐의 말을 입에 올리기도 하고, 좋은 약은 입에 올리지 않고, 옛 동가에 미움을 샀다.

진실한 사직서, 진정 가치 있는 진심이라면 사장님이 얻는 것이 드물다.

대부분의 직원, 핵심, 심지어 이른바 측근 사직, 개인적인 원인, 가정의 원인 또는 기타 까다로운 이유로 사직하고, 사장은 직원들의 진실한 의도를 알고 싶어하며, 흔히 짐작할 수 있는 경험이나 폭넓은 이목으로 추측할 수 있다.

이런 일이 잇따라 닥치면 특히 측근이 무리하게 이직할 때, 이때 ‘ 외가과인 ’ 이라는 느낌이 무명적으로 사장들의 마음이 떠오른다.

이것

우리 는 대량 의 사표 를 수집 했 다. 중형 에서 정형 영향력 을 갖 았 다. 기업 · 업종 이나 업종 에 대한 사람 에게 진정 귀머거리 를 가질 수 있는 진심 을 발견 하는 것 으로 보 스 들 에게 어떤 중요 한 관심 을 갖 는 직원 심리 전선 이다.

‘임금 수준 ’은 사원 사퇴 이유로 1위를 차지했지만, 이를 위해 사표 보고서를 쓰는 것은 많지 않다. 이런 상황에서 발로 투표를 많이 해서 입이 닳도록 했다.

사실 중국 사장들이 가장 파악하기 어려운 큰 원인일 수도 있다. 중국 기업에는 진정한 노조가 없다. 직원들의 이익을 대표하는 조직이 없기 때문에 임금 대우를 조정하는 협상 메커니즘이 없다. 어떤 직원들은 대우에 대한 불만을 제기하기가 불편해 하게끔 찾아서, 다음 집들이 직원들이 사직할 때까지만 해도 몽롱하게 된다.

이어 ‘충분한 직업 발전기회와 개인가치 부족 ’이 3위에 올랐고, 외교사령을 공제하는 개인적인 이유로 2위를 차지할 수밖에 없다.

유명 인적 자원 전문가 펑걸 선생 (블로그 지리anguanliang.com)은 전통문화의 영향을 받는다고, 중국인들은 기업에서 각별히 낮추고 자신의 승진 욕망을 감추고, 수포를 피하고 머리새를 잡으려 하지만 사실 중국인'닭머리가 봉미'라는 관념이 깊은 마음에 들었다.

그러자 사장은 종종 어떤 직원을 잘 알지 못하는데, 도대체 겉만 번지르르한 것인지, 실재인지 아닌지를 잘 모르겠다.

화웨이와 녹성 직원들의 사직서에서는 관료주의 형식주의와 아첨문화에 대한 비난이 너무 많았다.

그러나 대다수 직원들이 저조한 상태를 유지할 때, 표면적 공과 형식주의, PPT 를 완벽하게 하는 사람들로, 지도적 아첨을 할 줄 아는, 두 달간 시찰을 할 수 있는 사람들이다. 그 흐름에 대한 비법이 업무에 정통하고, 어떤 총자라고 말할 수 있다 ….

그들은 자연히 지도자의 시야에 더욱 들어가기 쉽다.